项目管理实施规划
5.4 投资控制工作流程图
5.4.1 项目管理方全过程投资控制流程图
根据业主目标和设计文件，编制工程量清单和工程估算（PM） 以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位（PM） 在施工过程中按进度对工程完成情况进行检查（PM） 达到付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见（PM） 审核并批复付款申请（业主） 工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件（PM） 竣工时对施工方结算报告进行审核，呈报业主(PM) 业主审批决算报告并安排后续付款（业主） 16
项目管理实施规划
5.4.2 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图 主要服务于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作
变更申请的提出（相关方） 业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用 设计单位意见 审核其必要性和合理性(PM) 监理单位意见 分析产生费用及承担方（PM） 上报业主 按业主确定呈报相关方，并协调 （PM） 否 接 受 是 执行(PM) 17
项目管理实施规划
6 进度管理和施工总进度计划
6.1 PM方的工作依据
《项目管理合同》
6.2 PM方工作目标
1. 对项目恪尽管理职守，控制项目施工进度，以保证项目竣工日期按照业主合同要求目标正常实现；
2. 尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期,及时向业主提供进度报告；
3. 将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延
误的事件情况及时通知业主，并且对比进度计划寻找已经或可能存在的偏差，订正计划并提出处理措施报告业主参考。
6.3 PM方工作内容
1. 编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现； 2. 工程总进度计划的编制；
3. 对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实； 4. 监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况； 5. 监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况； 6. 采取纠偏措施,必要时调整总进度计划；
7. 设计、施工、供货单位的总进度组织协调管理。
18
项目管理实施规划
6.4 项目总进度计划编制纲要
计划说明:
1. 本工程暂预安排地下室加固处理工期为一个月，具体计划待勘查结果及加固方案出来后再详细制定.
2. 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。
3. 为最大限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房部分安排在春节前交付使用,能提早一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主了解相关政策,协调关系,办理相关分阶段验收手续.此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视.
4. 该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。
5. 施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。
6. 总进度计划详见附表1。
19
项目管理实施规划
6.5 工作流程图
图一: 总流程图
提出总工期要求 （业主） 收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、项目 的主客观条件、项目进度有关的资料等（PM指导，业主协助） 总工期论证 （PM负责） 编制总进度计划 （PM负责） 提出修改意见 业主审批 前期手续办理计划 及竣工验收计划编 制（PM负责） 设计进度计划编制 （设计方负责） 施工计划编制 （施工方负责） 供货计划编制 （供货方负责） 是 总进度计划目标分解 （PM负责） PM方审批 否 是 各责任主体执行，PM、监理进行监督、纠偏,必要时进行调整,定期汇报业主 20