淮南砂里岗棚改安置区一期工程
项 目 质 量 策 划 书
安徽省第二建筑工程公司 二0一五年十月二十五日
项目质量策划目录
1、工程概况 .....................................................2 2、目标 .....................................................4
2.1管理目标 2.2目标分解 2.3目标考核
3、管理体系 .....................................................11
3.1组织机构 3.2职责 3.3主要制度
4、质量保证措施...................................................18
4.1施工组织保证措施 4.2技术保证措施 4.3施工过程控制措施 4.4物资保证措施 4.5劳务保证措施 4.6经济保证措施 4.7样板引路
5、关键工序及施工重点、难点质量控制措施...........................22 6、质量通病及预防措施.............................................23 7、成品保护措施...................................................31 8、质量记录、资料收集及整理的控制措施.............................32 9、工程回访与保修.................................................46
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第一章 工程概况
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 项 目 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 监理单位 总承包单位 主要用途 结构类型 基础形式 建筑面积 建筑高度 建筑层数 建筑层高 XX XX 1、A7#、A8#楼工程基础采用钻孔灌注桩，桩直径分别是600、800；A7#楼桩长约18m，A7#楼共131根，A8#楼桩长约25m，A8#楼共75根。承台底标高均为-4.1m。桩身混凝土强度是C35，基础垫层混凝土强度为C15，承台及地梁混凝土强度为C35。幼儿园工程采用水泥搅拌桩处理地基，柱下独立基础。A16#楼-A18#楼、垃圾站、农贸市场均为独立基础。 2、高层住宅及商业用房：现浇混凝土板上刷基层处理→水泥膨胀珍珠岩找坡→20厚1:3水泥砂浆找平层→双层3厚SBS改性沥青防水卷材→30厚挤塑聚苯板保温层（B1级）→10厚低强度等级砂浆隔离层→40厚C20细石混凝土保护层，双向配筋φ6@150钢筋网片，6m×6m分仓缝，缝宽20mm； 坡屋面防水：油毡瓦→增加保护层配Ф6.5 300*300，C20砼40mm厚→双层3厚SBS改性沥青防水卷材→40厚C15细石混凝土找平层，双向配筋φ6@150钢筋网片，6m×6m分缝，缝宽20mm； 平屋面住宅：涂料粒料保护层→20厚1:3水泥砂浆找平层→30厚挤塑聚苯板保温层（B1级）→双层3厚SBS改性沥青防水卷材→20厚1:3水泥砂浆找平层→水泥膨胀珍珠岩找坡→现浇混凝土板上刷基层处理。 3、防火建筑涉及分类，耐火等级地下一级，地上一级。生产的火灾危害性分类为丙类。抗震设防烈度7度。 4、墙体采用200（95）厚煤矸石空心砖。 5、外墙装饰：高层住宅内墙：除客厅、卧室、餐厅内墙、厨房、卫生间墙面为面砖装饰外，其余墙面均为内墙涂料罩面；楼梯间、公共走廊、门厅、顶棚为内墙涂料罩面。门厅为花岗岩干挂饰面。商铺及公共建筑及幼儿园内墙：除卫生间墙面为面砖装饰外、其余房间为内墙涂料。 6、商铺及公共建筑及幼儿园；除公共部分及卫生间和厨房为地砖地面外，其余为水泥砂浆地面。 暂定造价：XX元 开工日期： XXXXX - 2 -内 容 XXXX XX XX XX XX XX司 安置房、商铺及配套 钢筋混凝土框架、框剪结构 独立基础、钻孔灌注桩+独立基础 22总建筑面积为47688.59m。其中：（1）两栋高层35303.53m；（2）其余多层212385.06m 檐口高度 81.5 m，最大高度90 m 最大开挖深度1.5m 14 建筑概述 15 16 合同造价 开竣工日期 土建:XX元 安装：XX元 竣工日期： XXX 总工期：365日历天
（二）、项目管理重点
1、外悬挑脚手架施工难度比较大，应编制有针对性的施工专项方案后及时论证，严格按方案组织施工，并跟踪检查；
2、总工期为365天，工期比较紧张，需制定合理的施工总进度计划，及时召开进度例会进行分析纠偏，提前做好劳动力和材料的准备工作；
3、本工程项目管理目标多，标准较高，如创“舜耕杯”、“市级优质结构” “省级新技术应用示范工程”； “省级优秀QC小组”等
4、本工程桩基检测均由业主委托具有相应资质的单位进行检测，项目部与各分包单位的协调配合是本项目管理重点之一。
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第二章 项目管理目标
（一）、合同管理目标及奖惩规定
序号 目标名称 管理目标 奖惩规定 1 安全文明生产 “文明施工标准化工地” / 2 工 期 365 天 / 3 质 量 合 格 / （二）、项目管理目标工作计划
1、进度目标
合同工期 365天，计划于 2015 年 09 月 24 日开工到 2016 年 09月 24 日竣工，责任期限自获授权之日起至项目工程竣工交验、保修责任期满止。根据业主、监理批准的实施性施工组织设计以及公司的统一部署，组织实施项目的施工生产管理，以实现项目的年、季、月度形象进度及产值目标的完成；按时如实上报工程进度完成产值统计报表及计划报表。
2、项目成本目标
本工程中标金额 6357 万元（暂定），工程责任成本 （待定） 万元，目标利润率 （待定 ）%。项目部要建立健全项目成本核算管理体系，依据目标成本分解清单编制项目成本计划。坚持每月进行一次成本核算，坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集核算“三同步”的原则，并形成实际成本和责任目标成本核算报表。
3、技术、质量目标
坚持“匠心施工、持续改进、打造精品工程、为顾客提供优质服务”的方针，并严格按照IS09001：2008标准和公司质量管理体系的要求执行。力争一次验收合格率100％；杜绝一般及以上等级质量事故；确保工程质量合格。
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