3、跟班作业，加强操作过程中的检查指导工作，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台帐。
4、严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。
5、发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见 6、组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。
施工员岗位职责
1、严格执行施工验收规范、规程、推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实 做好现场管理中的施工技术工作。
2、负责施工经济签证，隐蔽工程验收记录等施工技术资料收集、整理、建档工作，对整体工程的施工负主导责任，协调各工种间的关系。
3、参与技术交底，及时编制分部分项工程作业指导书，书面说明各类材料加工、采购 计划。
4、针对工程特点，制订材料节约措施和季节性施工措施，并考核其经济效果。 发生工伤事故要保护好现场并及时向上级报告、救护好伤员、参加事故处理并填好工伤事故登记表，认真贯彻安全防范措施。
5、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的 行为。
6、参加项目部组织的安全检查，对在检查中存在的问题及隐患及时负责纠正。
安全员岗位职责
1、贯彻落实安全施工的方针和规章制度，负责编制项目安全生产方案。 2、负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台帐。 3、协助公司职能部门做好新工人进场的安全知识教育，安全技术操作规程的培训工。 4、检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业人员立即责 令其停工，并提出处理意见。
5、参加伤亡事故调查、分析、处理，提出防范措施，负责伤亡事故和违纪的统计上报。 6、负责组织安全例会、安全日活动、开展定期安全知识竞赛及总结先进经验等。
7、根据季节性安全施工状况，提出防范措施，并加以改进。 8、抓好生活区、作业区的清洁卫生工作，保持现场整洁。
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材料员、保管员岗位职责
1、根据工程特点及进度，及时组织材料进场，确保工程需要。
2、坚持按计划采购，严格执行比质比价的原则，杜绝不合格产品流入工地。 3、掌握市场行情，熟悉建材动态，对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。 4、了解工地材料余缺，搞好内部平衡调度，加速周转，提高利用率。
5、严格按照施工现场平面图进行材料堆放，根据不同材料的规格、型号设置标识，堆放整齐。
6、对统筹使用的中小型机械入库后，应及时和定期维修保养，并建立经常的检查制度。对可回收的小用具、元件，应制定回收计划，并督促班组定期回收。 7、建立物质进出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程的日用品的消耗，做好料具发放的登记工作。
8、健全保管制度，建立物质进出账簿，做到定期盘点，帐物相符。
（三）、项目管理制度建设策划方案
项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度。
序号 内容 具体内容 工程项目施工质量制度，技术交底，施工组织设计，质量三检制度，样板引路施工方案，项目质量验收及成品保护方案，质量奖罚制度等。 安全生产责任制，安全目标管理，安全文明施工组织设计、临时用电方2 安全 案，重大危险源论证及专项施工方案，安全技术交底，安全检查，安全教育，应急救援，持证上岗，安全事故处理措施，安全标志，施工机械设备检测验收，安全资金保障制度，现场监控系统，上缴安全风险抵押金。 3 进度 施工总进度、月进度、周进度进度计划，制定进度控制措施，定期进行进度检查和纠偏 4 劳务 劳务管理制度和办法，合格劳务队伍登记表，对劳务队伍进行评价与考核，主要劳动力需求计划，劳务队伍人员的考勤、工资发放 XX峰 XX XX祥 负责人 1 质量 XX - 16 -
5 材料 设备 物资、设备管理制度与办法，合格供方登记表、评审表，制定材料、设备总计划，月度材料、设备计划，材料收料、发放台账，月度材料报耗表 XX 成本管理制度，三合一制度确定目标责任成本，工程项目成本风险抵押6 成本 金，月度成本计划，月度成本分析与纠偏，材料数量、价格两算对比表，设计变更与经济签证登记台账，月度产值报表 项目资金管理制度，资金需求计划，工程进度款支付，计划现金流入、流出表，项目现金流分析表 X 7 资金 XX （四）、项目检查考评、项目例会策划方案
项目部每半个月对于安全、质量、劳务、进度、材料设备、成本、资金、合同组织项目检查并按时组织召开例会，对检查存在的问题进行分析，制定合理措施，并落实责任及时整改。
序号 1 2 3 4 5 6 检查内容 质量 安全 进度 XXXXXX 劳务 材料、设备 成本 X X X 检查人 整改负责人 X X X
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第四章 质量保证措施
（一）、施工组织保障措施
1、建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。
2、项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。
（二）、技术保证措施
1、开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。 2、加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。
3、全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。
4、以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。
5、各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。
6、制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。
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7、建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。
8、推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。 9、建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。
10、在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
（三）、物资保证措施
1、项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协 调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。 ?
2、项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材 料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。
3 、项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理， 实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。 ?
4、 具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货 方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。 ?
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