108．你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于： a. 合同管理 b. 合同实施 c. 合同构成 d. 合同解决
109．因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是： a. 估算范围变更的大小 b. 进行预算更新
c. 用文件形式记录应吸取的教训 d. 实施以核准的范围变更
110．你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：
a. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
b. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析 c. 实施风险应对审计以帮助控制风险
d. 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
111．在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了： a. 正在收尾的合同的合同文件 b. 采购审计 c. 发票与支付记录 d. 卖方绩效报告
112.作为项目经理，你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点。采用这样的方法时，你应该： a. 复制信息的内容 b. 追问，然后评估内容 c. 评估内容，然后提出建议 d. 重新描述信息并体会感受
113．你正在为加拿大某个省工作。按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。在上个月中，由于严重的暴风雪天气，你有3天没能到办公室。你的缺席是可被接受的，这是因为合同中有一项叫做______的条款。 a. 非心神健全 b. 突发事件 c. 不可抗力 d. 变更事项
114．你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使
用到这些信息？ a. 项目计划实施 b. 综合变更控制 c. 绩效报告 d. 范围核实
115．你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是： a. 为项目确定一个总体风险等级 b. 评估定量风险分析结果的趋势 c. 对风险与条件排定优先次序 d. 评估定性风险分析结果的趋势
116．很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的较早与较晚开始日期与结束日期。因此，你决定使用： a. 甘特图
b. 图形评审技术（GERT） c. 关键路径法（CPM） d. 蒙特卡罗分析
117．你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划有要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：
a. 确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准 b. 为项目确定质量标准 c. 为项目制定质量政策
d. 为项目确定具体的质量管理角色与职责
118．冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是： a. 妥协 b. 面对问题 c. 缓和 d. 谈判
119．你们公司是世界著名的老年弹簧单高跷销售商，公司的业务一直上下起伏不定。最近，你们花大价钱请来的咨询师在完成了调查研究以后，将业绩“滑坡”的原因直接归结为：你们组织不是一个学习型的组织。似乎没有人分享信息，而且大家仍在以爷爷辈的方式管理当前的项目。你确信咨询师的意见是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司将定期开展“学习活动”。你雇用了一位学习办公室主任来完成这些任务。为了达到这个目标，她的第一个建议就是确保公司支持：
a. 项目团队会议
b. 进展过程中的客户审查会议 c. 启动大会
d. 拟定基准测试计划讨论会
120．在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是： a. 根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源 b. 根据以往绩效，调整进度与成本基准计划 c. 让客户接受项目的可交付成果
d. 决定项目是否应该继续进入下一个阶段
121．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描述了分解在活动定义中所承担的角色？
a. 以工作分解结构（WBS）中工作包的形式描述最终输出 b. 将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项 c. 将最终输出描述为活动步骤
d. 分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同
122．工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它： a. 确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源 b. 确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险 c. 有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来 d. 确认工作包，这样就能够分配具体的职责
123．你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个： a. 进度管理计划 b. 工作授权系统 c. 变更控制系统 d. 项目管理信息系统
124．在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色? a. 想得到别人认可的人 b. 阻碍者 c. 进攻者 d. 支配者
125．上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会： a. 更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围 b. 导致所有项目基准计划的变更
c. 要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整 d. 产生一个应吸取的教训
126．项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境，这是因为： a. 项目管理涉及到设定组织目标
b. 项目通常是通过一个矩阵管理环境进行管理的 c. 项目经理的职责是根据公司的目标来定义的 d. 所有的项目都应该绝对以目标为导向
127．你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是： a. 将接收文件分发给其他相关的项目干系人 b. 将接收文件归入项目档案
c. 与你的同事一起把应吸取的教训记录下来 d. 进行项目审计
128．你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗“菲多”好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：
a. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅 b. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
c. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人 d. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
129．你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作，开发一辆“新千年的Yugo”。最初，产品被定义为“先进的个人交通工具”。后来，该产品被定义为“不需要用汽油的先进的个人交通工具”。 最后，经过设计工程师一整夜的热烈切磋，该产品被定义为“不需要用汽油的、低于15000美元的、不会发出噪音的、先进的个人交通工具”。这是逐步完善产品特征的一个例子。但是，虽然产品特征是被逐步完善的，但是我们必须要仔细地把这些产品特征与_________协调起来. a. 正确的项目范围定义 b. 项目的项目干系人 c. 范围变更控制系统 d. 客户的战略计划
130．你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是： a. 能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员 b. 为每一个课程准备的培训资料
c. 为完成课程的每一个人颁发的结业证书 d. 在你的广告目录中加上培训的经历
131．以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算（EAC）? a. 最新挣值（EV）加上剩余项目预算
b. 最新实际成本（AC）加上对所有剩余工作的新估算 c. 最新实际成本（AC）加上剩余预算
d. 最新实际成本（AC）加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算
132．结束了整整一天的艰难工作之后，你们公司的首席执行官在附近的停车场里开着车绕着值班亭打转，可就是找不到开出那栋大厦的路（开他那辆豪华车的司机这天正好休假）。第二天，他找到大厦的经理，说是想要让他的职员为车辆的进出设计一个更好的系统。你就是这个项目的项目经理。你决定使用流程图来：
a. 帮助分析问题是如何产生的 b. 显示任务之间的依赖项 c. 显示一个过程的结果 d. 预测未来的结果
133．一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨过项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是： a. 参与 b. 竞争 c. 强调信息传递 d. 合作
134．修改项目进度基准计划应慎重，这是因为： a. 修订必须要得到管理层的批准 b. 项目进度的历史数据会被遗失 c. 必须进行根源分析
d. 对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制
135．你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣，你建议开发无线通讯产品。但是，当你把这个想法提交上去审核的时候，高级管理层告诉你这个产品与组织的核心能力不相符合。你还得考虑推荐其他的产品，这时，你需要把管理层的指导方针作为______来使用。
a. 假设 b. 约束 c. 规范 d. 技术要求