2、三检制度：实行自检、互检、专检制度。做好详实记录。 3、质量否定制度：经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收和返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。
4、成品保护制度：重点保护已完工程，并按作业指导条款认真执行。 5、质量文件记录制度：质量记录是质量追溯的依据，做到真实和详尽。
6、培训上岗制度：工程项目部所有管理、操作人员应经过业务知识，技能培训，并持证上岗，因无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究分管领导的责任。
7、建立质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故首先标识、隔离再组织评审事故程度，然后按评审意见进行处理，对事故上报不及时或隐瞒补报的要追究有关人员责任。为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。
第五节 技术管理保证措施
1、建立并实行以技术负责人为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。
2、认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。
3、做好施工前的技术准备工作
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（1）组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。
（2）认真进行技术交底。施工方案会审后，由技术负责人、工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。
（3）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
第六节 施工保证措施
1、施工准备阶段
（1）根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。
（2）设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。
2、施工测量保证措施
（1）我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。
（2）所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。
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验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。
第七节 施工材料的质保措施
在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是经过调查、筛选、审核、对新的供应商按公司要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料，必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时必须由责任人作好各批跟踪记录。
砂浆按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。
对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
七、工程质量创优计划
在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所
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以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
第四章 施工总进度计划及保证措施
第一节 工期安排总思路
1、以业主提供的招标文件和施工图纸为基础，结合我公司拟投入本工程的人力、物力和机械设备，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保按期或提前完成施工任务。
3、本合同段按照主次分明，按照适当超前的原则，突出重点，争取
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主动的原则，加强控制，以确保工期。
第二节 总工期的安排
根据建设单位招标文件的要求，结合同类型工程的施工经验和本项目的具体特点，本标段于2016年10月 18日正式开工， 2017年5月27日竣工，总工期222天。
第三节 总体施工顺序
施工准备、实地测量——路基施工——侧石安装——水稳层施工——路面工程——人行道--附属工程施工——竣工验收
第四节 工期保证体系
1、各单位工程开工前制定详细的单位工程进度计划及相对应的人员、机具、材料的需用量和设备进场计划，制定切实可行的单位工程施工方案，施工方案中包括关键路线各道工序的控制时间且至少每周检查一次单位工程工期计划执行情况。
2、突出重点，统筹安排，加强机械化作业力度。针对该标段的主要工程，安排具有丰富施工经验的劳务队承担，集中力量，组织各专业工程技术人员联合攻关，紧紧抓住关键工序，保证施工不间断进行，按控制工期计划要求，保质完成施工任务。
第五节 保证工期的具体措施
1、施工中实行目标管理责任制，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务队实行分段包干，按项目同步进行流水施工，项目部集中充足的工程机械及运输车辆，在统筹科学合理和安排下，展开施工。
2、切实做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及时调
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