负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。
四、劳动力安排计划
4.1编制劳动力安排计划
根据行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计
划如表：
详见后附表《劳动力计划表》。
4.2.劳动力计划的实施
1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。
2、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。 4、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。
4.3.劳动力组织和管理
劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：
1、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。
2、在使用人力上实行竞争上岗的制度。
4.4、劳动力计划详见后附表
五、确保工程质量的技术组织措施
5.1质量管理体系
本工程采用项目管理方法，实行全面质量管理，以项目部经理的质量负责制和业务管理人员、施工操作人员的责任制及岗位责任制形
成工程质量保证体系。根据项目管理的要求，建立起了全面的项目质量保证体系，并制定了项目质量计划，推行ISO-9001 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经 理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 建立由项目经理领导，专业工程师中间控制，工长检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。
5.2 质量管理责任制
5.2.1项目经理质量管理职责
（1）认真贯彻执行国家关于工程质量的方针和政策，落实各项质量管理制度。
（2）抓好全面质量管理教育工作，在全体职工中经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展多种形式的创优活动。 （3）全面组织质量管理工作，做好各分包在施工中的统一协调和配合工作。
（4）定期组织工程质量检查，召开质量分析会议，总结质量工作经验，发现问题，及时研究和处理。 5.2.2 质量检查员质量管理职责
（1）按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令整修、返工和停工。
（2）坚持原则，正确反映质量状况，尽心、尽责，积极协助项目经理开展好质量评定分析会工作。
（3）按照施工规范规定和技术质量标准要求，参加对大中型设备开箱检查及验收工作。
（4）协助技术人员检查施工工艺及操作规程的执行情况，按照规范标准及设计要求，参加对工程质量检查评比工作，评定工程质量等级。 7.2.2.3 技术人员质量管理职责
（1）熟悉图纸，汇总问题及时参加由业主组织的设计交底和图纸会。 （2）编制相应的电气施工组织设计及各分项施工方案。
（3）对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面交底，并落实到施工中去。
（4）工程技术人员协助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现的各种技术问题，保证施工顺利进行。
（5）编制材料、设备、机具、材料计划、负责材料、设备进场检验，严把质量关。
（6）参加分项工程的质量评定，对现场的质量问题会同质检人员进行处理分析。
（7）随时解决施工中遇到的技术问题及其它各专业间的质量配合，交叉作业等问题，保证工程顺利进行。
（8）参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，并及时上报，拿出解决方案。
（9）按要求填写上报各种技术资料，要做到及时、准确、真实。
（10）经常组织施工人员的学习，进行技术辅导，提高施工人员的技能水平。
（11）收发有关的图纸和技术资料。
（12）竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术资料。 5.2.4 工长质量管理职责
（1）积极配合项目经理的各项工作，落实经理部各项规章制度，带。
（2）组织施工人员按图纸和技术交底进行施工，积极协助工程技术人员的工作，做到严格控制工程质量，对每道工序进行严格把关。 （3）认真落实工程施工计划的实施，监督和指导工人施工，严把质量关。
（4）协助材料员及技术人员对进场的材料、设备质量情况进行检查验收。
（5）积极做好自互检工作，并填写自互检记录，对施工中出现的质量不合格的问题，应及时纠正组织施工人员进行返工处理。 （6）加强对施工人员的安全教育，经常组织工人对有关规范、标准、安全生产和文明施工的学习活动。 5.2.5 材料员质量管理职责
（1）负责现场材料的收、发、登记和保管工作。
（2）严把材料质量关，对不合格的材料和设备要拒收拒发。 （3）对施工人员的用料要严加管理，不得浪费，及时回收剩料和废料。