3、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全。 4、设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。
七、确保文明施工的技术组织措施
1、认真贯彻执行建设部、河南省关于施工现场文明施工管理的各项规定。
2、根据工程情况，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、废弃物管理、资源合理使用。
3、工程在计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作的同时，要同时做好文明施工管理工作。
4、加强施工人员教育，提高施工人员的素质，保证文明安全施工。 5、及时清理现场垃圾,做到工完场清。
6、服从总包的统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。
7、必须严格执行市建委“文明施工标准”，搞好现场基础管理，创建文明安全工地。
8、遵守现场的各项规章制度。
9、搞好环境卫生，安排布置好材料场地和设施，区域划分清楚，责任明确，不留死角。
10、垃圾、包装物、下脚料要随时清理，杜绝材料浪费，做到活完料净脚下清。严格成品保护措施，切实加强现场管理。
11、严格执行环保措施，认真组织施工，依照标准做好消烟、除尘、
防噪声工作。努力减轻对现场周边居民及环境的影响。 12、施工现场设临时厕所，并定时清掏。 7.3 环保管理 7.3.1管理目标
1、依据ISO14001环境管理标准和公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标。
2、认真贯彻《河南省建设工程现场环保工作基本标准》，不断提高职工的环保意识和法制观念，设专人经常考核检查，并做好记录。 3、遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小。 7.3.2管理措施
1、现场设立流动噪声监测仪，定期对噪声进行监测，采取措施保证噪音不超标。
2、加强民工教育，人为活动噪声严格控制，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声扰民。
3、各种管道安装和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。 4、使用砂轮机切割金属管道时，应及时在砂轮锯片上刷油。 5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
6、加强环境保护，减少粉尘、噪声、废气及土壤污染。 7、油漆桶等固体废弃物存放在指定地点，定期回收。
8、根据现场施工条件，在地下通道加工区域设机械排风机排烟。
9、派专人定期洒水，控制施工现场扬尘。 文明施工、环保、安全方面的措施 序项目 号 噪声控制、粉尘1 控制、遗洒等 2 3 4 垃圾清运 无遗洒 古树保护措施 扰民及民扰处理无扰民和民扰 承诺 无消防安全事5 消防安全措施 故发生 度并严格执行。 对市政府相关规严格遵守各部定的响应(包括门的相关规定，6 城管、市容、环做好与各方的卫、派出所、居协调与配合。 委会等部门) 、确保工期的技术组织措施 一、保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度
控制标准 噪声符合要求,防治措施 现场定时洒水,封闭机械加工棚. 无粉尘,无遗洒 分类堆放， 设封闭垃圾站，并用垃圾专用车清运 做好与周围各方的协调管理，加强现场各项制度的落实。 建立健全各项消防安全管理制无 加强全体人员的教育，并严格管理
计划，加强组织管理及协调：保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 二、保证工期的组织措施 （一）、发挥优势、全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修本系保证施工机械的完好率，同时，建立强有力的后鄞保障体系，保证和种物资、设备按时足额到位、搞好工作和生活环境建设，全力保障施工生产。
（二）、抓好控制工程、加强网络计划管理
应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键路线。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业、控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有时机加快施工进度。 （三）科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进计紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及进反映，及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题合理安排施工生产。
（四）抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。 （五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。
三、保证工期的技术措施 （一）编制好实施性施工组织设计
我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确，轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 （二）组织措施
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程、树一块牌子、留一方美誉、添一处美景”为指导思想、一流的管理、一流的质量、一流的速度安全按期完成。快速进场、迅速展开。中标全，将迅速组建项目经理部，只要施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主题工程顺利开工。 （三）管理保障措施
1、加强施工管理，要管理要工期、要效益。要强化施工调度，搞好施工协调解决要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒、尽快