面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。做好材料设备的运输计划及施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。
7）、物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。
8）、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。 9）、加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育，增强工人的安全防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。
10）、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9002标准，做好预控和监控，充分发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。 2确保报价完成工程建设的管理措施
1）、在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。 2）、在劳务分包上实施经济承包、奖罚兑现。利用经济杠杆保证各阶
段工期的实现，通过经济承包竖向到底落实到作业队伍和施工班组；横向到边，落实到每个劳务管理人员，结合施工所需的各项生产要素行使到位，保证本工程的高效建设。
3）、每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程成本。
4）、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
5）、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
6）、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。
7）、我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。 8）、加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。加强对现场作业的看管和成品
保护，把损耗降到最低。
9）、经常在各分项工程中不同的施工班组间组织工作技能竞赛活动，奖励在工作中即能保证工程质量，又能确保工程进度、减少材料浪费的班组或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。
10）、与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，建立专款专用机制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设始终处于良好的运行之中。
11）、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先”制度即：a 人员调配优先—调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；b 机械设备优先；c 周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。
12）、在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承包管理部在项目各职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等方面进行监控管理，避免因不同专业无序作业导致工程反复，造成工程成本投入的增加。要求分包方与总包方一起建立财务双控帐户，业主工程款打入双控帐户，每次支付分包工程款之前，必须由我方对分包方在进度、质量、安全、文明施工和配合方面做全面评估，并由现场管理人员签字确认。待确认合格后方可支付，否则总包有权对分包罚款并在该款
项中扣罚金或暂时滞留工程款，待分包方改进后再行支付。 第十一章、施工总进度表或施工网络图 （后附表）
附表一：拟投入本项目的主要施工设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 电压检测GT65 设备名称 型号规格 数量 2 国别 中国 中上上国永德中中中5 国 5 中国 中8 9 正常 2000.00制额定生产 用于施备造 功率能力 工部位 注 2000.00正常 线缆检 9 5 测 2001.05 正常 管线施 2000.55 正常 管线施 2001.5 2010.002000.002000.012000.012000 2000.00正常 装 设备安 正常 管线施 正常 线缆检 正常 线缆检 正常 线缆检 正常 线缆检 正常 管线施 设备安 AC19-1000V/DC5仪表 电缆切割ES25 4 电工成孔 HSK540 1/2\2 3 塑料管切ROCUT-35S 电线探测508S 深1M,长2 电子听诊TMST-2 接地电阻 CMGRT-100 2 3 2 4 线缆长度2004E 手动液压 HK-12030 120kn 数字钳形VA-310 直流10 表 11 数字多用 100V,交流750V，VA18B-6000 测万用表 量交直流电压，电12 管道锯空HC-450 0.43/4\1 9 5 装 2000.75 正常 管线施
13 14 长颈弯头WB220E 钻机 超级电工 组套工具 00-15000rpm,200-PRO-115 曲线锯机+砂光机+钻磨1 2 中国 浙江 2008 2008 0.1 正常 管线施工 设备安装 0.36 正常