15、穿皮带及胶接皮带的安装。 16、润滑及液压管道的安装。 17、电气设备调试施工。
4.4 设备安装成本控制
以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗，资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。实施步骤和方法如下:
（1）项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，按照企业定额施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。 施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的\分项工程工序名称\，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
（2）对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
（3）在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
（4） 任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金)。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况要进行认真的验收和核查。
为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称统一编号，在签发施工任务单和限额领料单时也要按照施工预算的统一编号对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。
（5）加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标
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准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即：工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大；故障成本包括内部故障成本和外部故障 成本，属于损失性费用，与质量水平成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。 严格要求施工人员及焊接人员按照技术交底措施进行作业，避免因返工、返修、停工等带来经济损失。
（6）加强安全管理，控制安全事故成本损失
制定严格的安全保障措施，现场每班设置专职安全监督员1名，组织并依靠各施工班组兼职安全员，开展安全监督检查工作。外协施工人员必须严格签订安全施工协议，对不严格按照安全施工要求的人员要及时进行纠正，不听劝告的勒令退场。
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第五章 结论与展望
本次设计是在学完了机械制造及自动化专业的全部函授课程后，并进行了生产实践的基础上进行的一次对两年半函授学习的综合测试。这次设计使我能综合运用各项课程的基础理论，并结合生产实际中学到的实践知识，独立的分析和解决安装工艺问题，初步具备了设计一个完整的设备安装施工方案的能力，站在施工项目经理的角度上分析问题，解决问题，完善施工方法，加强施工管理，在满足施工要求和施工质量、安全的前提下，严格控制施工成本，为企业创造好的业绩和效益，为进一步完善施工管理打下坚实的基础。
由于能力有限，经验欠缺，设计中难免有许多错误及不足之处，希望各位老师多加包含，请批评、指正！
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致 谢
终于做完了毕业设计，在这个毕业设计的舞台上，不是我一个人独角戏，所以在
谢幕我要向在设计当中帮助过我的老师、同学说声谢谢。
从2010年6月我们就进入了毕业设计阶段，用了整整五周时间才得以完成。设计得以完成，要感谢的人实在很多，首先要感谢何邦贵老师。如果没有何邦贵老师的精心指导和督促，我想我真的难以完成这份毕业设计。当然还有在设计中给了我很大帮助的同学和同事们，因为没有他们的帮助，很多资料无从查起，许多问题难以解决。同时还要感谢在两年半的函授学习中的所有授课老师，如果没有您们之前教授的基础知识，我们的毕业设计也难以完成。
总之，此次设计过程中，我收获了很多。此次设计的完成既为两年半的函授学习划上了一个完美的句号，也为将来的人生之路做好了一个很好的铺垫。在即将毕业之际，衷心祝愿母校蓬勃发展，生机盎然。祝愿老师们身体健康，工作顺利。
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参考文献
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