本工程施工标高基准点。
3、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，呈业主或设计师认可后实施。严禁违反设计文件擅自改动建筑结构或主要使用功能。
4、制定出质量、安全、经济、文明施工等各项现场管理制度，定岗定人定责，并逐步准备对操作班组进行详细的技术交底，为开工后的施工打好基础，保证施工顺利进行。
5、在工程进入连续施工阶段时，每周召集一次各工程施工协调会议用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主单位对施工质量的检查和批评。
6、对操作班组进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。 （二）施工机具准备部署
按施工组织设计方案，列出各种机械用量计划，充分利用现有的机具，并提前维修保养，保证在施工时处于良好状态。根据需要再添置部分机具，以保证在施工的过程中供应充分,提高施工机械化程度,加快施工进度。 （三）主要材料、构件采购部署
按施工图纸预算和总进度计划安排，提前对各分部分项工程的材料列出需求计划，按施工进度计划提前落实，施工时陆续进场。
水泥拟采用竹山宝丰水泥厂生产的42.5Mpa水泥，开工前与水泥厂签订购货合同，及时生产供应。工程使用的钢材，使用大厂生产的优质钢材，确保材料质量。粘土红砖计划采用竹溪水坪砖厂生产红砖，开工前进行考察比较，签订供销合同，防止红砖紧俏时供应紧张。砂石料由竹山
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堵河组织运进，石子选用筛分后的卵石子，按施工进度进场，现场库存砂石料不少于30m，确保使用不间断。工程使用的模板拟在十堰购买12mm厚的胶合板模板，施工用木枋就近在竹山购买，其它材料就近或在十堰采购供应。各种材料做到计划提前，计划采购，计划使用。 （四）施工现场准备部署
本工程施工现场很小，施工现场准备主要考虑施工材料堆放位置、仓库搭建地点，以及机械设备的摆放、水电线路的布置，必须在开工前做好周密的计划和安排。现场办公、工人吃喝拉撒睡的地方会在附近租房解决，该项内容在施工总平面布置内详细介绍。 （五）施工现场用电计划
1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护、一机一闸一漏电保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。
2、根据施工、生活的要求，水源从业主规定处接出。 （六）工程验收准备部署
资料员与质检员对各项隐蔽工程提前进行验收，并做好记录，保证施工资料与工程进度同步，对基础、主体完成后及时收集、整理资料，并进行结构验收，为下道工序顺利施工创造条件，减少停工现象，在工程完成时提前整理竣工交付的各项技术资料，组织各有关部门进行验收，保证工程及时、顺利交付使用。 三、劳动力资源管理部署
1、劳动力依据工程进度计划分阶段组织进场。
2、劳动力用量根据工期要求、预算工程量、劳动定额为依据，综合考虑进行安排，主要按专业施工班组进行组织，选择施工管理、施工能力以及施工技术较强的专业班组人员保持作业班组相对稳定，以利于操作人员熟练掌握操作工艺技术要求，提高劳动效率和工程质量。
3、劳动作业层划分为：土方施工班、钢筋班、木工班、混凝土施工班、砌筑班、装修班、装璜班、水电安装班、脚手架施工班、普工班。
4、在正常施工情况下，技术工和普通工的人数按3：2的比例进行配置，但在特殊阶段如土
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方开挖阶段将以普通操作工为主。
5、目前建筑劳动力资源普遍紧张，人员缺乏，特别是熟练技术工人较为紧俏，人员工资普遍大幅上涨，将必然导致工程成本的上涨，另一方面施工操作人中大部分是附近的农民工，在农忙季节将会发生工人流散回家收割的情况，对施工进度极为不利，这是目前在劳动力资源方面存在的两大突出的问题，必须统筹组织，采取有力措施，确保工程顺利进行。
6、各施工班组主要按劳务分包的方式进行管理，这也是国家推行的一种行之有效的管理方式，各班组进场时必须组织学习公司的各项规章制度；进行安全、防火、文明施工的教育，进行各种交底，包括工期、安全措施、降耗措施、质保措施、质量标准和规范要求等的交底学习，遵纪守法教育等，明确各班组的工作范围、人员安排计划及调度，并签订劳务承包合同、责任书等。 四、施工方案、施工工艺流程部署 （一）施工程序
我公司首先在开工前将认真做好各项准备工作，迅速组建项目部、委派项目经理，筹措必要的资金，落实各项准备工作，为工程的开工打下良好的基础。在本工程施工中遵循先地下后地上，先结构后装修，先土建后进行安装的程序进行全面施工，即先进行基础施工，再进行主体施工，然后再进行装修、屋面施工，最后进行电气安装施工。当工程在竣工交付阶段时，公司将预先进行验收，并督促项目部整理各项技术经济资料，当符合竣工验收条件时，督促建设单位及时组织各有关单位进行竣工验收，验收通过后正式交付建设单位使用，并实施备案。 （二）施工方案制定原则
满足工程质量与工期要求的前提下，作到优质、高效、安全、文明，确定本工程施工方案原则：
1、施工段：每一层作为一个施工段，整体从下向上的顺序施工。
2、施工顺序：基础→主体结构→内抹灰→外饰面→楼地面→门窗安装→油漆涂料→水电安装等。
3、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 4、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 5、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 6、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 7、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
8、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 （三）主要施工方法部署
1、土方工程
土方采取人工和机械结合方式开挖，土方全部堆放在场地的内用于回填，挖时根据先远后近的原则进行。
2、钢筋工程
本工程钢筋加工采用现场制作，人工绑扎，钢筋绑扎按先柱后梁，再现浇板，最后预埋的顺序施工。
3、砼工程
砼采取现场集中搅拌，主要用物料提升机作垂直运输，砼的振捣采用振捣棒机械振捣。 主体结构砼用原材料为：采用 中粗砂，5—40mm粒径卵石，康华秦古普硅32.5Mpa水泥。 构造柱施工缝留设在楼层顶面，梁的下面处，同一层梁板不留设施工缝，一次浇筑成活，浇筑顺序考虑沿建筑物纵向由一端向另一端浇筑。砼浇捣完毕后，在砼表面覆盖草袋人工浇水养护。
4、模板工程
构造柱、圈梁、现浇板等均采用胶合板模板，模板在现场集中配制。构造柱模板按施工层配置一层，每层周转使用；梁模板配二层周转使用。
5、内外墙装修
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采用分层流水作业法，按从上至下的顺序依次完成抹灰、贴砖、地面、门窗安装和乳胶漆等的施工，按先湿后干的原则组织穿插施工。
6、门窗安装
采用后塞法，先留出门窗洞口，再安装门窗，塑钢窗采取在工厂订做框料。木门在厂家制作，人工现场安装。主体结构验收之后，门窗安装与室内装饰工程平行或穿插施工。
7、楼地面工程
按楼层从上至下施工，按先房间，后完成楼梯间踏步和地面的顺序施工，搞好楼地面的养护和成品保护工作。
8、电气安装工程
先派专业人员在施工现场进行管线、埋件、孔洞等的预埋，及避雷引下线埋设和焊接，搞好土建安装协调配合。结构验收后，在装修阶段适当增加施工队伍进场安装，按从上到下的顺序组织施工。
9、架子工程
①、结构施工外架子
根据工程环境、工程结构、装修特点及外墙施工的工艺特点，本工程结构施工外架子均采用双排钢管脚手架，外侧均用密目安全网作安全封闭。
②、安全防护架子
施工人员出入口、通道上空及临边道路搭设安全防护棚，保障施工人员安全。另在楼梯间设围栏或护栏，防止人员坠落。
③、装修施工脚手架
外装修利用结构阶段外脚手架，内装修采用简易工具式里脚手架。并根据具体情况搭设满堂脚手架或独立操作平台。
10、垂直运输：采用物料提升机运输。 四、施工协调部署 （一）协调方式
1、按总进度计划制定节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3、项目经理部将会同各施工班组长定期（一周）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、原材料及电器器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
（二）与监理工程师的工作协调
1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收检查，并按照监理要求，予以整改。
2、杜绝现场施工班组不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，检测的材料，应主动递交检测结果报告，经核查合格后方可使用。
4、按部位或分项、工序检验的质量，项目部先自检合格后报监理工程师验收。对可能出现的验收意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。
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（三）与业主的协调
1、积极主动向业主汇报工程进度、质量、安全施工等方面的工作，每月月底向业主提供进度报表；
2、配合业主完善周边关系的协调，提出合理化建议，使工程顺利进行。 3、协调、配合业主积极组织各部门对工程进行检查验收工作。 4、与业主协调落实工程进度款的拨付工作。 （四）与设计单位的工作协调
1、在工程开前，即与设计院的项目设计人员取得联系，了解设计意图和工程要求，提出我们的具体的施工方案，向设计单位征求意见，以便我方进一步优化修改施工方案。
2、施工中及时向设计单位提供出现的情况或提出合理建议，以供设计单位积极修正可能出现的设计偏差或错误，使设计成果更趋合理。
3、协调设计单位参加装饰用料的选型、定样，确定消除质量通病的措施，确定有关问题的处理方案等。
（五）与各施工班组的协调
1、项目经理部会同建设单位现场代表、监理工程师对拟定的各施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。
2、各施工班组进场前均与项目经理部签订工程劳务承包合同，严格以合同条款来检查落实各施工班组的责任、义务。任何施工班组的失误，均应视作项目经理的工作失误。
3、责成各项施工班组严格按施工总进度计划和施工组织设计建立质保体系，确保规定的目标实现。
4、本公司将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象贻误工程或造成经济损失。
5、项目经理部应不断加强各施工班组的教育，提请各施工班组增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对建设单位负责，使产品不污染、不损坏。特别要与水电安装工配合好。 五、其它管理部署
（一）主要原材料、构配件试验、检验管理
凡进场主要原材料必须现场见证取样送检，各方办理签证手续，涉及主体结构的主材，实行双控管理，其它材料实行单控管理。钢材、水泥、楼板既要有出厂合格证、现场必须每批见证取样送检、合格后使用。其它材料进场时或应该有出厂合格证，或应该现场取样有检验报告。材料检验批量为：钢材每进场一批检验一批；水泥进场同一库号同一编号检验一批，数量不超过50t；
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红砖进场检验每批不超过10万块；楼板进场每层检验一次；砂石料送检每批不超过500m，其它材料需要检验的按进场一次性检验。 （二）检验批的划分 分部工程名称 基 础 分 部 主 分项工程名称 土方工程 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 墙体工程 检验批划分及检验批数量 土方开挖1批，土方回填1批 地梁模板安装、拆除各1批。 基础孔桩、柱钢筋加工、安装各1批，基础地梁钢筋加工、安装各1批。 按孔桩、地梁划分，配合比设计及原材料、砼施工、现浇结构尺寸偏差各1批。 按层划分，每层1个检验批，共7批 14
体 分 部 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 现浇结构工程 装配式结构工程 屋面保温层 屋面找平层 屋面防水 SBS卷材防水屋面 细部构造 一般抹灰工程 内墙贴砖 按层划分，每层构造柱，梁、板模板安装各1批，拆除各1批，共计安装7批，拆除7批 按层划分同上，钢筋制作共7批，安装7批。 按层划分同上，砼配合比设计7批，砼施工7批。 按层划分同上，共7批。 共7批。 屋面保温1批 水泥砂浆找平层1批。 卷材防水1批。 SBS卷材防水防水1批 屋面细部1批 按层划分，共7批。 内墙面划分，共7批。 一层地面基层1批。 按层划分，共7批。 按层划分，共7批。 室内和屋面，共7批。 按层划分，共7批。 按面划分，共7批。 按梯间划分，共1批。 按层划分，共7批。 按梯间划分1批。 按层划分共7批。 按层划分共7批。 按层划分共7批。 划分为1批 划分为1批 屋 面 分 部 装 饰 装 修 分 部 地面基层 找平层 整体面层 板块面层 木门安装 乳胶漆 护栏与扶手制作与安装 塑钢窗 建 筑 电 气 安 装 照明配电箱盘安装 电线和线槽敷线 普通灯具安装 开关、插座、风扇安装 接地装置安装 避雷引下线敷线 （三）混凝土、砂浆试块制作计划
在工程开工前，根据施工规范要求，确定每层砼、砂浆试块制作计划，做到心中有数，如因工期安排有变，需增加计划，应及时做好备压试块。现场必须见证随机抽样，同条件养护，标准养护，真实反映砼、砂浆质量情况。试块制作计划部署如下：
试块部位名称 孔桩基础 地梁 主体构造柱 主体梁、板 板 缝 主体砌体水泥砂浆 楼地面层水泥砂浆 强度等级 C30 C30 C30 C30 C30 M7.5 1：2.5 组数 2组 2组 14组 11组 7组 7组 9组 备注 同养、标养各1组 同养、标养各1组 每层同养、标养各1组 拆模4组，每层同养、标养各1组 每层同养、标养各1组 同养4组 屋面找平层，楼面面层，同养7组 （四）安全生产、文明施工及环境保护部署
1、安全生产准备部署
①、施工现场四周区域砌筑2.5m高的围墙，与非施工区进行隔离。
②、建立健全安全生产管理制度，并将制度和标语书写上墙，在醒目处设置安全警示标示。
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