设立多个生产的定拍工序
下面对“价值流图”的描述错误的是 价值流图是用于筛选潜在原因的工具
了解目前的生产现状，建立当前状态价值流图 设计一个精益的价值流未来蓝图 可用于识别浪费及改善机会
流程图可作为FMEA的输入来源 正确 错误
由谁负责构建FMEA分析？ 黑带
过程负责人 过程操作者 供应商 以上都是
以下哪几项用于计算RPN（风险优先数）？ 严重度 原因 发生率 检测率 以上都是
严重度、发生率、检测率 激发创意的关键是( ) 创意的数量 创意的质量
参加人员的数量 参加人员的学历
在产生解决方案模块中，对于亲和图的描述，正确的是 从混淆的状态中，采集语言资料，将其整合以便发现问题 团体活动,对每个人的意见都采纳，提高全员参与意识 亲和图既可用于个人，也可用于团队 以上皆是
下列哪一项是头脑风暴法实施时应该避免的？( ) 到评估阶段时才能进行评价 说出能想到的任何主意 重质量而非数量
鼓励综合数种见解或在他人见解基础上进行发挥 谁负责监控流程图? 黑带 倡导者 绿带
流程负责人
SIPOC读作COPIS更体现客户导向 正确 错误
SIPOC图是由( )制作完成 公司领导
持续改善负责人 跨部门团队 黑带或绿带
下面对防错的描述,错误的是?( ) 又称Poka-Yoke或防呆
就是派质检人员在后端全检, 防止不良品流出
防止流程出错就是改变操作方法或设备以确保一个特定的错误不可能发生 制定防错方法时要多听取现场操作工的建议和意见 关于变异的控制方法,最好的方法是 防错 检查
统计过程控制 警示性
控制计划的要点是什么？( ) 偏离目标的变化部分减到最小 使需要的调整和过度控制都最大 总能满足自己要求 以上都对
下面关于试行的描述，正确的是？
试产很成功，代表其后 “量产”没有问题 鉴别出试产与量产，两者环境上之差异 试运行期间，改善小组不必在现场 仅搜集流程中之数据
试运行后项目没有达到定义的目标,则第一步应先( ) 查找C&E是不是漏掉关键因子 查明流程图是否漏掉一些可能因子
查明试行后数据有没有测量或记录错误 查明责任者
试运行时对涉及的人员通知即可，不需要培训，判断对错( ) 正确 错误
中国化工CI黄带在线测试 六西格是指 在上下规格限之间有6个单位的标准差 在上规格限与中心有6个单位的标准差 在下规格限与中心有6个单位的标准差 在上下规格限之间有12个单位的标准差 下列哪一项不是劣质质量成本(COPQ)？ 延迟交付
现金的时间价值 售价降低 法律诉讼 对同一过程，若标准差的值愈大，表示？ 过程能力愈好
可能的缺点愈多。 Z 的值愈大。 以上皆是。 以下哪几项可作为FMEA的输入项 流程图 客户要求
因果关系矩阵 以上皆是 只有A和C 以下哪几项用于计算RPN（风险优先数）？ 严重度 原因 发生率 检测率 以上都是 严重度、发生率、检测率 将完成后的FMEA交给过程负责人后，就不再需要重新评估了。 正确 错误 下列有关精益理念正确的是 消除浪费 减少人员编制
用机器代替人工作业 扣门 判定以下过程,非增值的过程是 聚合反应 加压蒸汽
块煤粉碎 叉车运输粉煤 下列哪一种方法可以辨识出非增值的作业 失效模式与效应分析 树形图 亲和图 流程图 头脑风暴讨论会前提创意讨论 注意创意质量 注重创意数量 注重介创意成本 如下属于开放式创新原则的是 雇用行业专家。寻求知识互补。
引入外部研发资源将对公司非常有益。 公司不必为了获益而启动研究工作 全是 在产生解决方案模块中，对于亲和图的描述，错误的是 对议题或情况取得共识
解析复杂议题成为易于了解的小项问题 问题予以结构化 对问题的结果表达意见 下面关于SIPOC的说法，错误的是？ 由流程开始 同时讨论输入及输出 C代表着供应商
将4 -10 个连续性粗略的流程予以图形化
宏观流程图的英文简写是 SIPOC SPIOC SOICP POISC 谁负责监控流程图? 黑带 倡导者 绿带
流程负责人 团队
DMAIC方法不包括以下哪个阶段？
认知 测量 分析 控制
精益与六西格玛相似处为 皆利用缺陷(减少变异)减少进而改善流程 焦点都是关注流程改进 都大量使用统计学 都起源于业务领域 DMAIC方法不包括以下哪个阶段？ 开发 测量 分析 改进 控制
C&E矩阵作用是 去掉不重要的X 保留可能重要的X 因果关系矩阵用于 量化输入(X’s) 和客户关注的输出(Y’s)之间的关系 根据客户优先排列输出等级 区分内部需求的优先次序 以上都是 C&E矩阵描述正确的是 将项目的关键质量因素与已确认问题的因果关联在一起 可以用来安排对流程影响最大的关键质量因素的优先顺 都对 控制计划的输入不包含 量具能力分析 客户要求 原始流程图 失控行动计划 关于变异的控制方法,所谓的警示指的是 检查缺陷,然后报告 使缺陷不会继续产生
完全杜绝同样的问题再次发生 监控缺陷,然后进行矫正