工程部（刘武念）工程部（） 技术部（） 项目经理（） 项目副经理（） 质量员（） 物资部（） 项目技 术员 项 土 水 目质量员建工长电工长项 目 安全员项 项 项 项 目试验员目测量员目材料员目机械员
反 馈 8.2.1-1：项目质量保证体系组织机构
班 组 质 量 员 作 业 班 组 反 馈 公司质检职能部门 项目经理 订立质量奖罚制度 质量意识交底 各专建设单位管 负直接责任 材料员 质量检查员 技术规范设计方案 质量样板 材料检验 机具配备 前道工序质量验收 材 料 及半 成 品 验收 技术质量交底 班组长或质量干事作示范 操作都挂牌 自检 遵守技术质量交底 按规定选料 检查前导工序质量 检验及维护机具 保持整洁环境
图8.2.1-2： 质量保证体系流程图
自检交优质产品 优质产品 成品保护 质量员培训 质量监督 按质量等级及质量奖项结算和奖罚 现场保卫 财务员 质量要求交底 对质量负全面责任 材料及半成品验收
8.2.1-3：施工质量控制体系
工程质量 施工后控制 产 品 质量保证措施 施工中控制 施工过程 质量保证体系 技 术 部（） 施工部门（） 公司经理 项目经理（） 甲方代表（） 监 理（） 施工前控制指导 质量保证计划 （5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 3.施工质量控制体系的落实
工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
（1）“人”的因素
1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要人：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
3）在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
（2）“机”的因素
现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
（3）“物“的因素
材料的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物“的因素是最基本的因素。为确保”物“的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
（4）“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计中》有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
8.2.2 质量体系岗位职责
（1）项目经理质量职责
1）贯彻执行局质量方针、目标；建立施工项目质量保证体系，分配项目质量职能和明确权限。
2）严格执行国家、行业、地方政府的法律法规、规范、标准，接受各级主管部门和公司职能部门对项目的监督和检查。
3）全面履行工程合同，对所承担的工程项目质量负全面责任。 4）主持一般工程项目质量创优计划的编制并认真组织落实。
5）接受质量审核，落实纠正和预防措施，对本项目质量记录的完整、准确负责，对项目工程（产品）质量，过程质量、服务质量和创优质量负责。
6）负责对分包商的现场考核和评定的管理。 （2）项目总工职责
1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。。
2）协助项目经理实施局质量体系文件，负责编制、审定项目施工组织设计或项目质量计划及重点、特殊工程技术措施、项目创优策划等施工方案。
3）协助项目经理对工程质量进行控制，管理与监督、主持对工程质量进行定期检查、评议、整改及工程质量验评，指导监督施工现场各级人员做好创优监督。
4）组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
5）负责项目的技术培训和持证上岗及创优检查、评定工作。 6）负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。 （3）技术员职责
1）参加图纸预审和图纸会审，进行纪录整理。