2）参加本项目经理部承担施工的一般工程施工组织设计编制。
3）负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
4）负责规范、标准、规程、图纸管理。指导、监督施工人员严格按图纸、规范、标准、规程施工。
5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
6）负责工程技术资料和竣工资料的整理。 7）参加质量事故的分析和处理。 （4）土建施工员职责
1）负责具体实施项目的项目质量计划。
2）负责按项目生产进度计划安排施工生产，并通过采取各种措施，包括材料、机具、劳动力的平衡调配，确保生产计划得以完成。
3）负责向操作人员进行技术交底，确保施工过程中关键工序、特殊过程的工程质量。
4）负责进行安全技术交底。 5）负责按文明施工的要求组织施工。
6）负责对本项目工程使用的原材料成品，半成品的实际性能和质量状态要求试验人员、材料人员提供合格证和试验报告，对不合格的原材料成品、半成品提出退货，对不合格产品供应商建议清退。
7）参与对劳务分包商的考评。
8）负责对不合格品（工序）实施纠正和预防措施。 9）负责对以上工作按要求进行记录。 （5）水电施工员创优职责
1）负责编制有关安装配合施工进度计划、相关专业施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。
2）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
3)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 4)指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 5)制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
6)负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 （6）安全员职责
1）认真宣传、贯彻、执行国家有关安全生产的法令、法规和制度。
2）具体实施安全生产管理的计划方案监督项目进行安全文明施工，对违章作业，违章指挥，有权制止，并立即报告有关人员，对严重隐患有权下令停工。
3）参加新结构、新设备、新工艺的安全鉴定。
4）负责各项安全生产的纪录，确保质量纪录真实。准确和完整。 （7） 质量员职责
1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。
2）负责《检验和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》在施工现场的实施。
3）负责贯彻执行局或项目管理部年度质量计划和项目质量计划中的质量要求，落实项目创优计划。
4）负责工程项目旬普查、接受局及项目管理部的季、月工程质量检查，协助项目经理召开质量例会。
5）负责本工程项目原材料、半成品、成品的检验和试验标识工作。 6）负责按验评标准核定分项工程质量等级，参加分部工程质量等级核定。 7）在施工过程中发现施工质量不符合要求及时反馈发出书面“整改通知单”并对整改结果进行复检，直至达到规定的质量要求。
8）具体负责施工现场的原材料、半成品、成品的检验和试验状态控制工作。 9）负责对分项、分部和单位工程的质量监督，严格执行“三检一评”、“三工序”、“样板引路”等制度，认真执行企业对工程质量否决权及奖罚制度。
10）负责本项目施工现场的质量检测器具的使用和保管工作，确保器具准确无误符合标准要求。
11）负责本项目有关质量的文件和资料的控制；对施工现场与工程质量评定和核 定结果的准确性和真实性负直接责任，确保质评资料真实、准确、完整。
12）负责工程创优实体照片的拍摄. （8）试验员职责
1）根据《工程项目试验计划》，做好工地有关试验的准备工作。 2）负责原材料的取样、送验工作，做好工地有关试验的准备工作。
3）负责混凝土、砂浆搅拌站后台的配合比执行和坍落度的检查，指导工作和试块的成型、养护、送验工作，对不按配合比施工现象有权制止，并及时将情况反映给工地领导和局工程部。
4）负责对回填土、钢材焊件等取样送验工作。
5）负责现场的施工试验工作，如：砂、石含水量的测定，冬季施工温度的检测，外加剂的检查等。
6）协助项目技术人员整理工程交工的试验资料。 （9）测量员职责
1）对所承担的测量工作（工程）的测量质量负责。按规范及设计要求做好定位测量，高程测量及沉降测量，并及时准确做好记录资料。
2）做好测量仪器及测量工具的保管及保养工作，确保各种测量工具的完好及正常使用。
3）定期检查所用仪器，工具的精度，对使用的测量器具如出现超差，请及时上行处理，不得将未检测标识状态的仪器带入施工现场，以防出现误操作。
4）对测量器具的标识进行管理。 （10） 材料员职责
1）及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。
2）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。
3）负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。
4）负责进场物资的报验工作。
5）负责进场物资
作业人员 监理 资料员 业主 班组长 项目总工（） 项目经理（） 在使用过程中的监督工作。 图8.2.3-1：质量反馈系统框图
8.2.3 建立高效灵敏的质量反馈系统
在职责中确定专人负责收集、整理和传递质量信息，信息传递及反馈应及时，以便
决策层对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网，如图8.2.3-1。
8.3 质量保障措施 8.3.1 保证质量的组织措施
1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设臵统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001 ：2000版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监检查体系。
2、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法以、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。
8.3.2 保证质量的管理制度
1、统一放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测楼层标高基准和坐标基准，逐个区域弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。
2、材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位建筑师或监理工程师审批，防火材料必须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。
3、工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理
书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。
4、工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。
5、样板：用待定的材料和工艺做出样板，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板标准进行大面积施工。
6、工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格不得上岗操作。
7、成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。
8、质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机械的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。
8.3.3 施工准备阶段的控制措施
1.人的质量意识及质量行为的控制 （1）进行质量意识教育
工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目的顺利实现。
（2）加强对分包的培训
着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2.劳务工素质保证及能力要求
（1）坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。
（2）坚持干什么学什么，对施工作业技术精益求精，使施工作业人员掌握一项至二项专业操作技能，在本工种施工中能够熟练操作。
（3）定期举行操作技能考核、比武，岗位练兵，鼓励提高专业操作技能。 3.加强培训教育工作
为实现这创优目标，需参与施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的