签署合格意见，隐蔽工程验收
进 行 下 道 工 序 （框图三）
4、施工阶段工程投资监理程序（见图4） 工程量计算 及采用的标 准
监理机构成立现场监理工作开始 熟悉施工合同，掌握支付条件和方式 支付依据，合同文件，履约担保文件 与业主洽商审定、支付 期中的计量与支付 按合同承包人报完成工作量 监理工程师进行计量审查 总监签发意见 1、工程量的认可 2、现场各项签证及变更的增减认可 3、支付条件的审查 不同意 报业主审定后返回 同意 支 付 款 项 河南宏业建设
管理有限公司
11
竣工报告决算书 最终计量支付的审查 报业主最后审定支付，并扣保修金
保修期结束解除缺陷责任 业主批准支付 签发缺陷责任书 （框图四） 第五章 监理参照标准及技术规范
1. 标书、图纸、政府批文、资料；
2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定； 3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。
4.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件；
第六章 施工阶段监理工作内容
施工阶段的监理工作概括起来就是，“三控”、“三管”、“一协调”，既：工程质量控制，造价控制，进度控制；安全施工管理，施工合同管理，信息资料管理和施工现场组织协调等项工作。按照施工准备阶段和实施阶段分别叙述如下：
一、施工准备阶段的监理工作主要有：
1、协助业主签订施工承包合同,选择观察分包单位；
2、协助业主办理规划、报建、质量监督等与工程建设有关的手续；
河南宏业建设
管理有限公司
12
3、协助业主准备和召开设计交底图纸会审会议；
4、建议业主召开监理交底会，并向施工单位主要管理人员进行监理 交底和提出要求；
5、审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案施工质量保证措施，安全文明施工保证措施和A.0.1表规定的全部资料； 6、审查施工总包单位选择的分包单位，试验单位，主要材料供货单位（包括予拌砼厂家）的资质，必要时与业主代表共同实地考察； 7、审查施工单位开工申请报告，并对开工报审表的内容逐项核查； 8、审查施工单位质量得保障体系及质量责任制，安全保障体系及安全责任制的建立，健全情况；
9、审查施工项目机构管理人员的岗位资质，和施工工人中，特殊工种持证上岗证情况，对不符合规范与合同约定的要责成施工单位调整，并监督人员到岗；
10、检查施工单位有关安全生产的文件，工地的安全宣传、标示、标牌、消防设施、器材等；
11、检查施工现场原材料，配件的采购，入库保管，领用等管理制度及执行情况；
12、对施工单位报验的测量成果及保护措施进行审查，符合要求时予以签认；
13、责成专业监理工程师检查施工现场“三通一平”条件和其他准备工作是否完成。
二、施工实施阶段的监理工作主要有：
河南宏业建设
管理有限公司
13
1、审批施工单位编制的施工总进度计划是否符合《合同》工期目标，并对进度计划实施情况进行检查、分析，必要时采取相应措施； 2、审查施工单位进场计量器具、设备的性能，完好情况；
3、审查施工单位报审的涉及安全的大型设备，如塔吊，提升架等拆、装持证安装，检测准用情况；
4、审查施工单位现场临时用电、临时搭建棚舍的安全防护情况； 5、参加主要设备的现场开箱检查，并对保管提出监理意见； 6 、负责检验批、分项、分部工程，关键工序和隐蔽工作质量检查、验收；
7、监督施工单位建立“三检制”和工程质量三级管理的制度，使之产生实效；
8、遇到影响工作质量及安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知，并及时报告业主；
9、监督施工合同的履行,协调施工各方,以及施工与业主之间的分歧、争议，维护业主及施工单位的正当权益；
10、审查施工单位编报的工程进度款申请，并签署付款证书； 11、监督施工单位整理,绘制竣工资料和竣工图纸,经审查整改完善后移交给业主；
12、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料等,并出具监理工作总结,在合同完成或终止时移交给业主; 13、协助业主处理与工程有关的索赔及合同争议事项; 14、协助业主及时配合好保修阶段的监理工作。
河南宏业建设
管理有限公司
14
第七章 监理控制要点
根据该工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程、装修工程和水、电、暖、通、设备安装等六个阶段进行监控，现将各阶段的工程内容，控制要点和措施，概述如下： 一、准备阶段
工程内容 单 位 工 程 或 分 部 工 程 开 工 前 实 施 予 控 控制要点 1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等； 2、施工单位质量、安全保证体系及责任制； 3、设计图纸审查报告和组织会审； 4、进场施工人员、机具； 5、进场原材料和设备； 6、测量放线； 7、分包申请； 8、施工单位报中标通知、标书、资质和营业执照等资料。 控制措施 1、组织审查、提出建议、检查交底、监督执行； 2、检查建立健全和落实情况； 3、组织设计交底，图纸会审； 4、核查各工种人员资格和机具完好情况； 5、报验，查“三证”复试； 6、报验，现场检查； 7、会同业主改查分包单位； 8、建立“三检制”报验、控制机制。 二、地下工程施工阶段
工程内容 控制要点 控制措施 1、组织勘察、设计、施工，业主共同验槽； 2、复核测量放线长宽尺寸及槽顶标高； 3、检查，量测各种予埋件（管）的位置； 4、审查砼浇筑方案，对大体积砼，止水带，后浇带（加强带），施工缝采取的技术措施及防水砼配合比试验，旁站监理； 5、审查防水专业施工资质，施工工艺，方法，步骤检查防水材料及细部处理。 1、基础地基、基础轴线，墙、柱、梁标高 2、予留孔、洞，予埋件（管）； 地下基础3、施工缝，变形缝后浇带，加（地下室）强带； 和防水层 4、防水材料，构造，防水砼。 三、主体工程施工阶段
工程内容 控制要点 控制措施 河南宏业建设
管理有限公司
15