满足合同目标 不同意 施工单位根据合同工期编制施工总进度计划 经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表 监理部审查 结合业主对工期的要求，合理地标定工期目标 资源是否落实 计划是否可行 同意 保证连续施工 施工单位编制年、季、月、周进度计划 监理部审批 施工单位按计划实施 监理会议、监督计划实施 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 分析原因 施工单位编制下一期施工计划 施工单位采取措施 （框图十）
（三）、工程进度控制的组织措施：
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1、监理部设专人管理施工进度。
2、建立监理例会制度，每周召开一次监理例会，由总监或总监代表主持会议。
3、监理例会主要内容：
?检查施工进度计划和上次例会决议执行情况； ?分析进度拖延原因，制定补救对策。 ?协调甲、乙方，解决施工中影响进度的问题； ?确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题； ?研究解决施工现场发生的问题。 ?其它事项
4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。
5、不定期召开专题协调会议协调施工单位不能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。
6、实施动态管理，应常将计划进度与实际进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应、施工机具等计划。如增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。
（四）、工程进度控制的技术措施：
1、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；
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2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象，及时采取措施调整计划；
3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
4、审核施工方案，主要审查以合理的、科学的施工方案来保证工期目标。如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序、工种间歇时间等。
5、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。
（五）、工程进度控制的信息管理措施：
1、建立反映工程进度状况的监理日志。设专人负责，如实记录每天施工形象部位及完成的实际工程量，材料和施工机具的动态，影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素（如现场停水、停电）。
2、建立气象、各种施工、材料、机具、完成实际量等原始记录台账。
3、及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；
4、建立反馈工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表。 5、每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。
三、工程造价控制
（一）、工程造价控制的原则：
1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的
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工程款支付条件和方法。
2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。 3、造价控制应坚持对外一齐审，由总监统一联系控制。 4、如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请。 ?未经监理部签认的质量合格的工程； ?报验资料不全；
?与合同文件的约定不符或有违约时； ?工程计量有争议时。
?审批工程款应与工期控制结合，凡工期拖延和其它管理工作不到位，监理部可拒签。
5、工程量和工作量的计算应符合本省市有关的计算规则和施工合同的约定。
6、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。
7、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定。协商无效时，由业主做出决定。
8、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。
（二）、工程造价控制的基本程序：
1、工程计量基本程序框图
本月实际完成工程进度河南宏业建设
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填写《月完成工程量报审表》 监理部审核 工程质 属预算 预算外项目会同现场 量签认 内项目 签认手续 实测实量 监理工程师审定 总监签认《月完成工程量表》 报业主审定，并返还施工单位
（框图十一）
2、工程款支付控制程序框图
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