目 录
第一章 安全生产方针和目标管理制度…………………………………1 第二章 安全生产责任制度………………………………………………2 第三章 安全生产会议制度………………………………………………8 第四章 危险源辨识管理制度……………………………………………9 第五章 安全生产责任制考核制度………………………………………12 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 第十九章 第二十章 第二十一章第二十二章第二十三章第二十四章第二十五章第二十六章第二十七章第二十八章第二十九章
安全生产举报奖励制度…………………………………………13 文件和档案管理制度……………………………………………13 安全生产费用提取和管理制度…………………………………14 安全设施、设备管理制度………………………………………14 安全生产培训教育制度…………………………………………15 安全生产监督检查制度…………………………………………17 “三品”检查制度………………………………………………19 小件寄存安全管理制度…………………………………………19 安全生产值班制度………………………………………………20 相关方安全管理制度……………………………………………21 车辆报班管理制度………………………………………………22 停车场车辆安全管理制度………………………………………22 车辆安全例行检查制度…………………………………………23 车辆进站管理制度………………………………………………24 车辆出站检查管理制度…………………………………………24 重要时期领导到岗带班制度……………………………………25 售票室安全管理制度……………………………………………26 候车室安全管理制度……………………………………………26 健康档案管理制度………………………………………………27 职业安全健康管理制度…………………………………………28 职业健康培训制度………………………………………………29 事故管理制度……………………………………………………29 安全生产事故责任倒查制度……………………………………30 生产安全事故统计报告制度……………………………………32 - 1 -
第一章 方针与目标
一、适用范围
本制度适用于车站安全生产目标的制定、沟通、传达、设立、沟通、回顾和评审修订方面的管理。
二、职责 （一）站长
组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。 （二）分管安全站长
1、负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。 2、负责安全生产方针的贯彻和实施。
3、检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。
4、负责实施安全生产目标,制定车站安全生产目标的实施计划,对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。
（三）副站长
负责组织部门设立安全生产目标,形成《年度安全生产责任书》，组织与各责任人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力、财力、物力资源。
（四）其他部门负责人
及时将安全生产方针传达给本部门全体员工；认真宣传、贯彻、实施安全生产方针；负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。 三、工作程序 （一）目标的制定依据
制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
（二）目标的实施与监督
每年年初发布年度安全生产目标计划。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标;各部门应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作；各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
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（三）目标的评审、修订和更新
企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订；分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标；目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
（四）建立管理体系
安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。各部门责任人为安全生产目标责任人，为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。
（五）实行过程管理
在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各部门的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。
（六）年度检查考核及评审要求
安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间，对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下步措施，组织新的循环。
（七）进行制定新的目标
根据年度考核和评审结果，进行新的目标的制定。新目标的制定要结合上一年度实际，并合理预测下一年度的发展势头，充分考虑公司现有资源以及可以获得的资源，使新的目标既符合企业实际，又能体现逐年好转的形势。
第二章 安全责任制度
企业是安全生产的责任主体。为进一步明确车站领导和各级管理人员的安全生产工作职责，全面落实安全生产责任制和“一岗双责”制，建全完善齐抓共管、群防群治、横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，根据《安全生产法》和《道路交通安全法》等法律法规及《安全生产标准化》相关要求，明确安全生产职责。
一、安全生产领导组安全生产工作职责
1、认真贯彻落实上级安全生产工作的法律法规及有关规定，制定本单位具体
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的安全管理制度和措施，搞好本单位的安全管理工作。
2、定期研讨本单位的安全生产形势，制定安全管理对策、措施，确保安全生产稳定有序。
3、组织学习安全生产法规、制度和有关文件精神，掌握各级人员的思想动态，发现问题，及时解决。
4、落实上级下达的安全生产目标，随时掌握目标和动态，及时采取对策。 5、定期组织召开会议，传达上级有关指示精神，总结、安排本单位安全生产工作，遇有重大事项需要解决时，应及时召开。
6、对生产安全事故及本单位存在的安全隐患要及时做出处理，必要时上报上级有关部门。
二、汽车站站长安全生产工作职责
1、站长是车站安全生产第一责任人，对车站的安全生产工作负全面责任。
2、建立、健全并督促落实安全生产责任制。
3、严格按照《汽车客运站安全生产规范》，组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程。
4、保证安全生产投入的有效实施。
5、每月主持召开安全领导组会议，研究解决安全生产中出现的问题。 6、督促检查安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。 7、组织制定并实施安全生产事故应急预案。 8、及时、如实报告生产安全事故。 三、汽车站党支部书记安全生产工作职责
1、对汽车站贯彻党和国家的安全生产方针、政策起监督保障作用，并积极提出意见和建议。
2、发挥党组织在汽车站安全生产中的监督保障作用，教育全体党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。
3、在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为一项重要内容。 4、支持开展群众性劳动保护监督和安全生产活动。
5、深入汽车站生产一线，了解掌握员工的思想动态，做好员工思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。 四、分管安全副站长安全生产工作职责
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1、协助站长抓好安全生产工作，贯彻落实安全生产方针、政策，对本单位安全生产负直接领导责任。
2、认真组织好生产经营活动中的安全生产工作名负责研究协调处理有关安全生产问题。
3、每月按时组织召开安全工作例会。分析安全生产形势，及时研究解决安全生产中出现的问题，消除安全生产事故隐患。
4、负责对车站员工安全教育工作的宣传、培训、检查和考核。 5、组织安全生产大检查、落实整改措施。
6、认真贯彻执行消防法，坚持“预防为主，防消结合”的方针，普及消防知识，负责车站义务消防人员的训练工作，做好防火、灭火、人员疏散等工作。
7、完成领导交办的各项任务。 五、其他副站长安全生产工作职责
1、对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。协助站长做好汽车站的各项安全生产工作。
2、参加安全领导组会议，分析安全生产动态，对事故隐患及时提出纠正、预防、整改措施。
3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。
4、健全分管工作的安全生产责任制，组织分管部门把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，并组织实施。
5、深入了解分管工作范围部门的安全生产情况，检查分管部门安全职责的履行情况。
6、定期组织对分管部门监督、检查，保证设备、安全装臵、消防、防护器材等处于完好状态。
7、负责向安全领导组提供安全工作的意见和建议。 六、安全科安全生产工作职责
1、贯彻执行上级有关安全方面的法律、法规、条例、命令、指示、文件、制度和通知精神，落实各项安全生产措施。
2、制定和完善车站安全管理制度、规定，监督检查安全管理制度的贯彻落实。 3、按规定召开安全工作例会，研究解决安全生产中出现的问题。
4、定期组织开展安全大检查，对存在重大安全隐患的部门、车辆、人员要下
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