第3节政工人事
政工人事科工作制度
一、认真执行党的干部政策，了解和掌握干部的思想状况、业务能力和技术水平，提出提拔配备和使用意见。
二、根据医院的编制，合理编配各科室工作人员，根据人才的梯队建设，合理申报大中专毕业生计划。
三、做好各级各类人员的考核工作，提出对干部职工的奖惩和任免。
四、做好职工晋升晋级、调资、人员异动和离退休手续办理等工作。
五、负责管理在职职工人事档案和业务技术档案，按时完成人事、劳资统计报表。
依法执业管理规定
一、根据《执业医师法》规定，专业技术人员必须在规定时限内获得相应的执业资格和上岗资格。无执业资质的医疗护理人员不能单独值班，只能在有执业资格的专业技术人员指导下进行医疗、预防、保健执业活动。
二、在规定时限内未取得相应执业资格和上岗资格者，医院准许补考一次，补考后仍未获取资质者：
l、新聘任人员，取得相应执业资格和上岗资格后才予以签定正式聘用合同；已签定劳动合同的，还未办理人事代理手续的，待院内劳动合同期满后一律予以辞退。
2、已办理人事手续(含人事代理)人员或留岗、待岗、转岗、分流、解聘并停发绩效工资和奖金补贴，40岁以上者，可个人申请提前内退。
三、医院工作人员未经卫生行政主管部门批准及医院同意，不得在院外医疗业务机构从事执业活动，违反者作辞退处理。 ； 四、取得执业资格的医、护人员(含调入人员)要在规定时限内向医务科、 ‘
护理部申请执业注册或变更注册。未经注册者不得从事医疗、护理工作，且不能 ；
参加本专业职称资格晋升。 ， ·；
五、取得执业资格的人员，应及时将相关资料交政工人事科存档，按政策予…：
以岗位确定、工资调整。
科室负责人竞聘上岗制度
一、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、在院办领导下开展竞聘上岗工作，其实施方案需经院办审批同意后实施。
三、参与竞聘人员的基本条件 ；
1、 政治坚定，有与时俱进、开拓进取、求真务实的精神。作风民主，团结 ：
同志，清正廉洁，以身作则，为医院建设做出了实绩。
2、具有岗位要求的合格学历和专业技术职务资格以及在相关科室工作的经 验。
3、身体健康。
四、竞聘上岗工作程序
1、发布公告。公布竞岗职位、资格和任职条件和岗位的工作任务、目标(各
项工作指标)以及相关待遇。
2、报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员，可采取自荐，也可采取群众
举荐、科组推荐相结合的方式报名。院办按照竞聘上岗条件对报名人员进行资格 审查。
3、竞聘演讲与民主测评。竞聘人员须在一定范围内就竞聘职位进行竞聘演说。
其内容包括介绍本人的基本情况、自身竞聘优势尤其是拟任职后的工作思路、奋
斗目标等。并进行民主测评。
4、组织考察。院办、支部、工会及相关职能科室根据竞聘人的资格、竞聘演
说、民主评议结果等情况，择优确定对象进行考察，再经院办集体讨论决定聘任 人选。
5、任前公示。根据考察结果，对院办审批后的拟任人选进行公示。公示时间 7天。
五、聘任。结合公示反馈的意见，由院办会讨论通过聘用人员名单，院长予
以聘任。新聘任的干部实行一年试用期，任期为2～3年(含试用期)。 六、任期考核
1、按年度进行考核。被聘干部年终进行个人述职，由医院组织人员对其聘
期内从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。
2、任期内考核优秀者，如其他竞聘条件符合，在下一轮竞聘时优先聘用。
考核基本合格或不合格者进行岗位调整或解聘。
3、在聘期内发生下列情况之一者，经院领导集体讨论通过，予以解聘：
(1)管理能力低下，造成科室管理混乱，规章制度无法落实，不能完成交办
的指令性任务，工作目标不能完成者；
(2)严重违反党纪政纪、行风建设有关规定者；
(3)缺乏奉献、敬业精神，团结协作意识淡薄，科室内部不团结或部门之间
不协调，严重影响科室工作和业务发展者；
(4)因管理不善发生重大事故，或导致医院资金、财产、设备等重
大损失者。 ”
岗位聘用制度
； 一、医院成立专业技术人员职称(职务)聘用(任)领导小组及管理机构，
酥负责全院专业技术人员职称(职务)聘用(任)工作。其机构由院领导、医务科、
卜护理部、政工人事科和相关部门负责人组成，院长任组长。
良 二、医院各专业技术职称(职务)岗位根据工作实际需要设置，实行总量控
[制和科室结构比例控制的双控管理办法。
『 三、实行岗位执业资格准入制，所聘专业技术岗位人员必须取得相应的专业 F技术执业资格。
L 四、实行评聘分开。对已获得任职资格的专业技术人员，医院根据岗位设置
陇行聘用(任)。聘用(任)原则：
E l、专业对口聘用(任)，严格执行《转岗管理制度》。 F 2、责、权、利结合。 3、聘期一般为三年。
五、原则上不实行低职高聘。对具有创新能力、成绩突出的少数技术岗位骨
干，可以破格聘用(任)。但必须具备破格条件，提交破格申报材料，经院办研究
同意才子聘任。 六、聘后管理
1、健全聘后管理机制，建立和完善专业技术岗位考核制度。各管理部门负责
对聘用(任)人员进行全面考核。考核结果作为续聘、晋级、绩效奖励和解聘的 主要依据。
2、考核内容为德、能、勤、绩四个方面，将考核项目及权重分值具体化，总
分为100分。考核综合成绩85分以上(含85分)者为优秀，作为续聘、晋级、
实行绩效奖励的依据。60分以上(含60分)者为合格，作为平聘、缓聘的依据，
不实行绩效奖励。60分以下者，作为低聘、解聘的依据。
(1)德(10分)：考核遵纪守法、政治表现、职业道德、组织观念、社会评 价等。
(2)能(40分)：解决实际专业技术问题的能力和聘期年度内业务能力、考
试考核成绩。中、初级职称(职务)侧重基础理论和业务技术操作规范的掌握。
副高级及以上职称(职务)侧重解决实际疑难、复杂技术问题的能力
以及对下级
职务指导和带教的能力。 ’—‘
(3)绩(40分)：考核年度聘期内在技术业务、科研、教学等方面的数量、
质量、效果以及工作任务目标完成情况。
(4)勤(10分)：考核工作态度、工作责任心、遵守劳动纪律及出勤情况。
人才引进准入管理制度 一、引进准入标准 · 1、医药技专业
(1)一般人员：临床专业全日制本科(含本科)以上学历，具有相应的执业
资格和上岗资格；中医专业一律不引进和招聘；药剂、检验、影像专业必须为高
中毕业的大专三年全日制学历人员。
(2)贮备人才：全日制统招硕士(含硕士)以上学历的应届生。 (3)引进技术人才：全日制本科(含本科)以上学历，副高以上(含副高)
职称，年龄45周岁以下。 2、护理专业
(1)一般人员：高中毕业三年全日制专科以上(含专科)学历，有执业护士 资格。
(2)贮备人才：全日制本科(含本科)以上学历的应届毕业生。 (3)引进技术人才：全日制专科(含专科)以上学历，副高(含副高)以上
职称，年龄在40岁以下。
3、调入人员参照以上标准。 二、引进办法
1、医务科、护理部可以遵照医院人才引进准入的管理制度为医院物色人才，
确定好基本人选后到政工人事科报名。
2、报名。报名者提供个人简历、身份证、毕业证、在校获奖证书、英语等级
证原件及复印件、在校表现及毕业生成绩表等，交政工人事科进行资质审查。
3、面试。由主管人事的院长、业务院长进行面试交流。 4、体格检查。社区服务科组织完成。
5、临床考查。分别安排至相应科室进行考查，考查期一般为一个月，试用期 三个月。
6、理论考试和技能考核。由院办和各部门负责组织，将合格或不合格名单交 院长。
7、院级领导审查。
8、应聘人员录用公示。
9、办理聘用手续。具备执业资格人员：签订劳动合同；优秀者二
年后办理人
事代理手续。引进技术人才：签订劳动合同，同时解决人事关系。暂无执业资格
人员：签订见习期协议。 三、工资待遇
1、人才引进的考察期不发任何工资、奖金，试用期发基本生活费300元／月。
2、具备执业(上岗)资格的合同人员享受在职职工除公务员津贴、住房公积
金外的同等待遇。
3、引进技术人才，除享受在职职工同等待遇外，按学历及职称等级一次性给
予安家费(硕士学历给予人民币3万元，副高职称硕士给予人民币5万元，正高
职称硕士给予人民币10万元)。
4、暂无执业(上岗)资格人员一律不签定劳动合同，只享受国家标准见习期
待遇，医院缴纳意外伤害险。 四、纪律要求 。
1、人员引进工作实行三公开，即准入条件公开、招聘程序公开、招聘结果公
开。应聘者应提供真实的证件资料，弄虚作假者，取消应聘资格。 2、招聘人员应按医院安排，参加报名、理论考试、操作考核、健康体检等，
否则按自动放弃处理。
3、医院职工子弟可以作为特殊情况予以适当照顾考虑。 五、医院其他岗位引进人员参照此管理制度执行。 劳务派遣用工制度
一、医院劳动用工实行多形式的劳务派遣制。所有临时合同工全部与劳务派
遣管理机构签订劳动合同。
二、医院成立由支部、院办、工会、政工人事科、医务科、护理部、财务科
等部门组成的医院劳动用工管理机构，负责与劳务派遣管理机构签订人才派遣协 议。
三、所有临时合同工必须与医院签订上岗协议。
四、医院严格执行《人才派遣协议》和《上岗协议》条款。 五、协议期内合同人员如有违纪违规、犯罪行为，医院有权解除或终止协议。
六、协议期内合同人员提出辞职或解除合同时，应提前一个月向医院提出书
面申请，经院长审批，政工人事科办理相关手续。否则作违约处理。 转岗管理制度 一、医院工作人员确因身体、年龄等原因不能胜任本岗位工作者，可申请转 岗。