1、关于企业文化理论的深入研究
2、关于企业文化与企业经营业绩的研究
3、关于企业文化的测量
第三节 文化合宜理论
一、四种管理文化
1、霸权管理文化（宙斯式管理文化）
2、角色管理文化（阿波罗式管理文化）
3、任务管理文化（雅典娜式管理文化）
4、个性管理文化（狄奥尼索斯式管理文化）
二、“油炸圈饼”理论
三、未来的工作组织
1、三叶草式组织
2、联邦式组织 3、“3I”型组织
第四节 跨文化管理理论
一、无疆界的世界和跨边界管理
二、文化维度系统理论
思考题
1、简述企业文化理论发展的脉络。
2、阐述Z理论在企业文化管理理论中的作用。
3、概括Z理论的核心内容。
4、企业文化产生的标志有哪些？
5、目前企业文化研究向哪些方面发展？
6、 概括汉迪的文化合宜理论。
7、阐述跨文化管理理论研究的意义。
第十二章 变革管理理论
自从变革成为当今唯一不变的变量以来，理论界、学术界、企业界都对变革管理理论和方法进行了大量研究。变革与变革管理不仅已成为当今世界各国企业界普遍关注的任务，而且成为当今企业生存与发展的必要条件，同时也是当今企业应对剧烈变化的环境和飞速发展的技术等必须采取的措施。因此，变革管理理论是新的西方管理学的重要内容之一。
【本章学习要点与要求】
本章通过对变革管理理论的概述，包括变革管理的程序及方法，进一步介绍20世纪80年代以后最有影响的管理理论企业再造理论以及创新管理理论。学习完本章后，应该能：
1、解释变革管理理论产生的意义。
2、了解变革管理的方法。
3、了解企业再造理论产生的背景。
4、掌握企业再造的基本思想。
5、了解创新管理理论的代表人物。
6、把握创新的原则及创新机遇。
第一节 变革管理理论概述
一、变革管理及其程序
二、变革管理的方法
第二节 企业再造理论
一、企业再造理论的产生背景
二、企业再造的基本思想
三、企业再造的主要程序 · ，
第三节 创新管理理论
一、创新管理理论的代表人物
二、创新的原则
三、创新机遇
四、创新能力的提升 思考题
1、解释变革管理理论产生的意义。
2、变革管理的方法有哪些？
3、阐述企业再造理论产生的背景。
4、企业再造的基本思想是什么？
5、创新管理理论的代表人物有哪些？
6、德鲁克的提出的七个创新机遇来源是什么？
第十三章 知识管理理论
知识管理是伴随知识经济的兴起而发展起来的一种新型管理。知识社会是以知识为主要资
源、知识工作者为主导的社会。知识管理将成为未来竞争的关键，其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源和最核心的无形资产，通过将隐性知识沉积在制度及操作层面，创造有利于隐性传递的环境条件，实现知识共享，从而最大限度地掌握和利用知识。对知识型企业而言，其最重要的资本不再是传统的物资资本，而是知识和智力资本。
【本章学习要点与要求】
本章通过对“后现代”与知识管理的兴起的分析，介绍组织学习理论的内涵、特点和构架及知识创新理论的基本问题、知识的分类及知识创新的模式等。学习完本章后，应该能：
1、 了解有关“后现代”的含义。
2、 了解知识管理的主要代表人物。
3、 了解有关智力资本理论。
4、 解释学习型组织的内涵、特点。
5、 阐述圣吉的五项修炼。
6、 了解有关知识创新的理论。
第一节 “后现代”与知识管理的兴起 一、“后现代”思潮与知识管理的兴起
二、知识管理的代表人物
1、德鲁克（略）
2、野中郁次郎（略）
第二节 智力资本理论
一、安妮·布鲁金的智力资本思想
二、帕特利克·沙利文的智力资本思想
第三节 组织学习理论
一、学习型组织的内涵
二、学习型组织的特点
三、学习型组织的构架
1.
第四节 知识创新理论
一、知识创新理论中的基本问题
1、知识创新与合理性证明
2、⒉主导推理与知识创新
二、知识的分类
1、OECD关于知识分类的观点
2、野中郁次郎的知识分类观
3、维娜·艾莉的知识分类观
思考题
1、 “后现代”的含义是什么？
2、 知识管理的主要代表人物有哪些？
3、 阐述学习型组织的内涵及特点。
4、 圣吉五项修炼的基本内容是什么？