施工做到进场快、开工快、形成规模施工规模施工能力快 实行网络计划管理，及时动态调整各 施工种施工力量 施工组织组织 保证 与当地主管部门建立友好关系、创造保证 良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项目 部 工 施工经验丰富的专业化施工队伍 期保 人员确保证 设备施工体资金加强资金调度专款专用 顺利系 材料进行 保证 性能优良数量充足的机械设备 畅通的供应渠道、充足的材料供应 编制完善的施工组织设计指导施工 技术健全质量保证体系避免返工 提高功效 保证 积极推广新技术新设备
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工期目标实现
第四章 工程质量保证措施
一、质量目标：
1、工程交工验收的质量评定：合格且质量评分不低于95分。 2、竣工验收的质量评定：优良。 二、质量保证措施：
1、首先建立一个切实有效、职能完整的管理体系，广泛开展质量教育，提高全体施工人员的质量意识，明确质量责任，签定质量责任书，建立以项目部为核心，以项目总工程师为具体负责，质检员具体管理实施的质量管理体系。
2、施工准备阶段的质量保证工作
①技术人员要做好图纸的审查工作，领会设计意图，了解各项工程的质量要求。
②桥梁工程师及质检工程师协同施工员根据现场情况和业主要求精心做好施工组织设计，技术人员根据设计要求定出各项工程的质量保证措施。
③材料员提前对工程所用材料进行检验，不合格的材料不予使用。 ④设备管理人员对将投入施工的机械设备提前检修、调试，确保机械设备性能良好，运转正常。
⑤实验员、测量员对施工中将要用到的实验设备、测量一起提前校验，以保证实验的精确度和测量的准确性。
⑥对参与施工的全体人员进行质量意识教育，对从事特殊专业的施工人员进行培训，持证上岗。
3、施工过程中的质量管理
①技术人员对施工班组要分别做好施工技术交底，操作规程交底，设计要求交底和标准要求交底。
②及时进行施工质量检查和验收，做好施工过程质量控制。实行班组自检、预检和工序交接检查验收的“三检”制度。隐蔽工程由项目总程师、检员会通现场监理进行验收，实行质量一票否决制。
③做好各种半成品的检验工作，对于不合格的半成品或没有合格证及实验数据的半成品不准使用，以确保工程质量。
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④定期召开由项目总工程师主持各技术人员参加的质量总结会议，分析质量问题，寻找原因，制定改进质量的方法和措施。
4、工程竣工后，交付前的质量管理工作
①竣工后，如工程尚有质量上的问题，及时补救，确保工程的完美性。 ②做好交工前的工程防护工作，确保工程不受损坏。 附：质量保证体系框图
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确定质量目标 思想保证 质 量意识培训 质 量方针 与目 标贯 彻落实 组织保证 制度保证 技术保证 质量管理委员会 提高员工素质质量检查部施工技术部质量责任终身负责制质量计划与作业指导书质量管理与奖惩细则持 证上岗制度技术例会与技术交底会三 检制竣工资料同步进行制度质量月分析会制度分项工程施工措施职 业技能培训砼浇筑仓面设计
施工队 实现质量目标 23
第五章 安全生产管理体系及保证措施
1、本项目安全要求：项目实施中无安全责任事故发生。 2、安全生产目标： ①杜绝一切工伤事故； ②无中毒、火灾、火警事故；
③杜绝重大车辆交通事故,减少一般责任事故,违章率低于10%,百万公里事故率<1.8起,百万公里经济损失不超过六千元；
④新职工入场三级安全教育,变换工种岗位教育率达100%； ⑤特种作业人员持合格证件上岗率达100%；
⑥按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。 3、安全生产保证措施
①建立完善有效的安全管理系统,切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历,且熟悉施工工作的同志任安全主任,负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设(兼)职安全员,使安全工作随时有人抓、有人管,处于受控状态中。
②坚持“安全第一,预防为主”的方针,项目经理部把安全当作第一位工作来抓,下大力气增强全员安全意识,落实安全生产责任制,严格执行《安规》,以及安全检查和安全奖罚制度。坚决实行安全生产否决权。
③认真落实施工现场安全防护设施的投入,确保其功能正常发挥,并为现场职工(包括监理人员)提供必要的安全防护和劳动保护用品,加强作业人员的自我保护,使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。
④编制实施性施工组织设计时,有详细的安全技术措施,并层层技术交底,特殊工程要求作业人员持证上岗,切实加强安全培训与教育工作。
⑤制定安全检查制度,项目经理部每月检查一次,工程队每周检查一次,坚持每星期开展一次安全生产活动日制度,对发现的问题限期整改。
⑥认真实行标准化作业,严格施工纪律和劳动纪律,切实杜绝违章指挥和违章操作。
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