第一部分填空题
一、公司“两会”精神
1、2014年是集团公司确定的安全攻坚年、改革创新年。 2、集团公司确定的一个目标是：“零死亡”
3、集团公司确定的两条主线是“安全生产、煤炭营销”。 4、集团公司确定的五个重点是“教育培训、技术创新、成本控制、队伍建设、民生改善”。
5、集团公司今年确定的六大战略是“资源开发、资本运营、项目驱动、人才强企、文化引领、和谐发展” 。
6、2014年集团公司“两会”在总体工作要求中提出，要积极发展“煤炭、电力、化工、基建施工、商贸物流、煤炭储运、后勤服务”为板块的多元产业，推进循环经济工业园区建设。 7、
8、魏家地矿东一采区突出工程验收、北一采区防突设计审批工作，是集团公司2014年的重点工作。
9、2014年集团公司“两会”中明确指出，要完善并落实采掘工作面CH4浓度0.8%报警断电、CO浓度0.0020%报警制度。 10、2014年集团公司“两会”中明确指出积极创造条件，取消井下夜班作业，大力推进“4+7+7”工作制。
11、公司“两会”指出，要抓住“八个聚焦点”，打好“八场攻坚战”第一个“聚焦点”是：聚焦实现零死亡奋斗目标，坚决打好安全生产翻身仗。
11+1、2月28（29）日上午 9:00整，靖远煤业集团公司第十六届一次职代会、2014年工作会在集团公司会议中心召开。
二、魏家地矿六个文件
12、2014年是我矿 “执行力提升年”。 总体思路
13、2014年安全工作的一个目标是“零死亡”。
14、我们必须牢固树立“生命无价，安全至上”和“快乐工作、幸福生活”两个理念。
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15、今年坚持的三项原则“风险预控、精细管理、责任追究”； 16、必须提升“安全管控、科技创新、卓越执行、团队协作”四个能力；
17、必须突出抓好“瓦斯防治、矿压防范、机电运输、爆破作业、水害防治”五个重点。
18、2014年我矿要继续强化“技术装备、工程质量、干部队伍、教育培训、安全文化、班组建设”六个基础。
19、必须要把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为安全生产中一条不可逾越的红线。
20、我们要进一步增强建设魏矿的使命感“当好标兵、扛好红旗、树立标杆，打造集团公司安全生产桥头堡” 的宏伟要求。
21、2014年安全工作目标是：杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，确保“零死亡”。轻伤控制在煤电公司下达指标内，地面单位无轻伤。安全质量标准化达国家一级标准，与全省先进水平对标。
22、我矿2014年安全工作保障措施有哪些？ 1）、加强领导，落实责任，提升矿井安全管理体系保障能力。 2）、健全机制，狠抓落实，提升矿井超前预控保障能力。 3）、突出重点，强化管理，提升矿井安全核心保障能力。 4）、多措并举，标本兼治，提升矿井安全基础保障能力。 5）、科研攻关，技术创新，提升矿井安全装备保障能力。 6）、居安思危，防微杜渐，提升矿井应急处置保障能力。 7）、理念引领，文化驱动，提升全员安全素养建塑保障能力。 23、第一个百日安全活动目标是：杜绝轻伤及三级以上非伤亡事故，实现 “零负伤”、“零死亡”，实现安全生产，矿井安全质量标准化保持公司第一名。
24、我矿质量标准化工作理念是：质量标准化工作永远没有休止符，始终在路上；干一天煤矿工作，就要抓一天煤矿安全质量标准化工作；不重视安全质量标准化工作的领导就不是称职的领导；不达产也要达标。
25、我们的安全价值观是：生命只有一次、人体没有备用件；宁可少出煤，也不酿成安全事故；宁可减效益，也不以生命为代价。
26、安全生产是最大的政治、最佳的效益、最好的福利。
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27、科学发展首先要安全发展，关注民生首先要保障职工生命。
28、要把安全工作放在“先于一切、大于一切、重于一切、高于一切、压倒一切”的位子抓好。
29、管煤矿必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
30、要深刻认识“安全形势时刻都严峻，安全头脑时刻要清醒，安全任务时刻都艰巨，安全工作时刻都第一”。
31、在安全生产中要做到“人人都是安全员”。 32、把风险当成隐患预控，把隐患当成事故处理。 33、隐患不除，事故难禁。
34、要加强运输安全管理，把“车辆掉道就是事故”当做搞好运输安全的理念。
35、在瓦斯治理中认真落实“宁停三天、不抢一秒”、“瓦斯超限就是事故”、“只认瓦斯不认人”的理念。
36、在工作岗位上必须做到“不安全不生产、不达标不作业”。 37、生产必须安全，安全为了生产。
38、在风险预控中必须做到“事前防灾、事发避灾、事中减灾”。
“一通三防”管理理念
39、瓦斯工程就是生命工程。
40、可以做到瓦斯不超限。瓦斯事故可防可控。 41、采掘工作面必须做到“有掘必探，有采必探”、“不掘突出头、不采突出面”。
42、严格落实两个“四位一体”防突措施和原始煤层掘进巷道 “四风机、三电源、双风筒、一自动”的“4321”供风模式。
43、坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水方针和“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。
执行理念
44、只有“铁规定、钢执行、真落实、见实效”，才能提高执行力。
45、只为成功找方法，不为失败找借口。 46、无安全保障的工作一律停工。
47、无能力实现安全管理的管理者一律辞职。
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48、只有“把职工当亲人，把矿井当家庭”，才是矿山的主人。
49、在安全管理中，要严格做到：“三违”必纠，事故必查。 50、安全监督检查和隐患排查治理要“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”。
51、安全管理的实质就是“区队自管，专业自查，班组自控，岗位自律”。
52、矿安全管理规定：逢大暴雨天气停产撤人，瓦斯超限断电撤人。
53、重点工程必须做到：“项目负责制”、“责任承包制”。 54、重点工程必须做到：一工程（工作）一评估，无评估不开工。一工程一措施，一工程一小组，一工程一抵押，一工程一考核。
55、在质量标准化工作中要深入开展“示范矿井”、“样板工程”、“精品工程”（创建）活动。
56、加强班组建设，深入开展“白国周班组管理法”、“手指口述安全确认法”和“星级员工”两法一创建活动。
57、必须把职业危害防治和安全生产工作同部署、同检查、同落实、同考核。
58、必须构建“防得住、躲得开、救得快”的应急救援体系。 59、严格落实“一炮三检”和“五人联锁放炮”制度，确保爆破作业安全。
60、加强重、难点工程和重点区域、重点时段、薄弱环节的安全管理。
精细化管理理念
61、进一步提升精细化管理水平，实现“管理精细化、考核绩效化”。
62、要深刻认识“市场化运行是绩效考核的补充，绩效考核是精细化管理的完善”。
培训理念
63、成功的企业首先是所学校，优秀的员工永远是学生。 64、今天的培训就是明天的效益。
65、员工教育培训的理念是：无证上岗就是隐患、宁停产不停训。
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66、培训教育核心目标：知足、知耻、知止。
67、在员工教育培训工作中，继续实行“六个一” （一日一题、一周一案、一月一考核、一季一统考、半年一小结、一年一总评）和“21+1+3”全员教育培训模式。
68、培训教育要本着“工人学技术，干部学管理”的原则，进一步提升整体素养。
69、围绕不同专业、工种、岗位培训，探索“领导干部上讲台、基础培训到现场”等多层次、多样化、多形式的差异化培训方式。
70、培训目标要做到“月月有主题、季季有提升”，全面完成各项安全教育培训任务。
71、要全面构建“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理格局。
72、2014年质量标准化规划目标是：矿井安全质量标准化达一级标准，持续保持公司领先，年内达到省内先进水平。
73、质量标准化工作总体要求是：在更高站位上谋发展，在更高起点上创先进，在更高标准上争优秀，实现“三对标”（与全国、全省、全公司最先进水平对标，实现我矿质量标准化三年规划目标）。
74、“双七条”规定是指：贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《煤矿安全七项治本攻坚举措》。
75、矿党委在党的群众路线教育实践活动中提出的总要
求是 “照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，抓住三个关键环节，确保了活动不出偏差、不走过场，取得了预期效果。
76、2014年全矿党的工作总体要求主线是：学习贯彻党的十八届三中全会精神。
77、2014年全矿党的工作总体要求切入点是：创建教育实践活动长效机制。
78、2014年全矿党的工作总体要求着力点是：全面提升执行力。
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