者、公司党委领导到矿举办一场党建知识讲座。
19、党建队伍素质提升“两培两讲一提升”中“一提升”是指：全面提升党员队伍特别是党务工作者的素质。
20、继续加强副队级以上干部的培养、选拔、任用和考核管理，使想干事、会干事、干实事、干成事的干部有舞台，让不作为、乱作为、慢作为的干部腾位子。
21、加强宣传思想工作和安全文化建设，营造勇于创新的干事环境。
22、今年是公司“安全攻坚年”和我矿“执行力提升年”，因此，要通过宣传思想文化建设这个平台，营造“风清气正、心齐劲足”的干事环境。
23、各级干部都要保持清白做人、勤俭做事、爱矿如家、廉洁从业的良好作风，努力营造“廉荣贪耻”的良好氛围。
24、各级领导干部要以贯彻落实中央、省委和集团公司、矿制度规定为切入点，对治理“舌尖浪费”、“车轮铺张”等突出“四风”问题不松劲，确保在今年内完成4项问题的整改。
25、开展安全活动是实现安全生产的有效平台。每月都有活动主题，突出整治一项重点工作，使安全生产管理活动贯穿始终。
26、“三违”是发生事故的根源，每起事故后面都有“三违”的影子，因此，要实现安全生产，必须做到“三违”必纠，事故必查。
27、强化安全文化建设是实现安全生产长治久安的核心
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所在。
28、加强绩效考核是提高管理质效的有效载体。 29、不断强化小分队建设，使小分队管理的触角延伸到矿井管理的各个方面，坚决杜绝工作有安排无落实的现象。
30、“闭环管理”能够提高管理效率和质量，杜绝推诿扯皮，人浮于事，有事无人管，有活无人干的现象。
31“闭环管理”能够提高管理效率和质量，避免管理出现脱节和断档、安排与落实“两张皮”，有利于提高执行力。
32、2013年工作中存在的问题，主要表现为：一个薄弱、
一个难题、一个软肋、一个不足、一个瓶颈、一个失误。
33、我矿目前仍处于黄金发展期、难得机遇期和奋力追赶期，已经迈上了加快发展的新起点，既有优势也有劣势，机遇和挑战并存，机遇大于挑战。
34、“一个人对于一个世界来说微不足道，但对于一个家
来说就是一个世界”。
35、煤矿安全生产只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、
常抓不懈。
36、要紧紧抓住瓦斯治理这一重点，树立人人都是瓦检
员，激发全体职工的智慧，创新瓦斯治理思路，以理念指导行动，从源头上治理好瓦斯。
37、质量标准化工作没有穷期，永远在路上，没有最好，只有更好，决不能一劳永逸，一蹴而就。
38、今年，要继续把工资的10%与质量标准化挂钩，坚
持每月三次的质量标准化大检查，重点要突出工程质量检
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查。
39、在质量标准化工作中要用正确的方法，坚定的信心，
努力实现“三对标”。
40、我们要把每一项制度措施量化到每一个环节、每一个岗位、每一个职工，监督到每一个环节、每一个岗位、每一个职工。
41、一定要把培训作为职工的最大福利，放到这个高度
来重视。
42、对安全来说学好安全技能肯定对矿井好，对个人来说也特别有好处，一个人一旦把技术学好，到什么时候都吃香。
43、在各掘进队实行激励政策，加强管理，不断提高单
进水平。
44、各掘进队要进一步转变观念，加强现场管理，在确保工程质量的同时，狠抓生产组织，加强技术指导，有效提高掘进效率，确保接续正常。
45、中国神华作为世界第一大煤炭集团其成功的经验主要为：大搞机械化、自动化、信息化；安全理念是“无人则安”。对各单位人员每天实行全员、全过程考核，起到督促各级人员认真履职、扎实工作的作用。
46、让每一位职工严格按流程和作业标准操作，做到现场操作系统化、规范化，消除个人违章行为，达到精细、精准作业的目的。
47、我们要认真总结去年在精细化管理方面的得失，严
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格按照三年规划要求，有计划、有步骤地推进精细化管理工作。
48、实行目标成本归口管理，建立大型材料和主要支护、管缆线材料的使用档案，实行统一调拨，接续复用，以旧材料使用为主。
49、严格执行成本预算制度，以量入为出的原则，分解各项成本指标，划归专业部室或各单位控制使用，节超实行月度或季度从严奖罚考核。
50、加大修旧利废力度，严格执行修旧利废管理制度，要在注重质量上下功夫。
51、进一步加强班组核算，规范材料领、用台账和单班核算台账，实行材料量化管理，采取月度定额、单班从严控制的方式，严把材料审批、领用关，坚决杜绝跑冒滴漏现象，严防浪费和流失。
52、执行力是提升管理水平的主要保障，作为煤矿企业要彻底杜绝矿难、脏乱差这些现象，最有效的办法是从严管理矿井。
53、天下的事立法或制度不难，关键在于制度立好后必须执行，不难于说话而难于言之必行，说话要算数起作用。
54、工作决不能“大概”和“差不多”，只有一个标准，那就是追求卓越，永远最好，真正做到百密而无一疏。
55、对已干的事，一抓到底，不半途而废，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁留痕。
56、建立“教材、课程、课件、实操、师资、考务”六
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大培训管理系统，进一步提升培训效果。
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