79、2014年全矿党的工作总体要求提出的重点是：全员教育培训。
80、2014年全矿党的工作总体要求提出的落脚点是：服务矿井安全发展。
81、按照“成功的企业首先是所学校、优秀的员工永远
都是学生”要求，抓好“四个层次”培训。
82、“四个层次”的培训是指：矿级“21+1”学习培训、地面单位“六八”学习培训、采掘辅助单位周五学习培训和机关部室周五学习培训。
83、风险控制“四盯”是指：盯牢、盯紧、盯实、盯死。 84、2014年第一个百日安全活动时间是：2014年1月1日至4月10日。
85、靖煤公司工作要求：讲规矩、按制度、重责任，严管理。
86、努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程
质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。
87、煤矿安全管理是在聆听地球心脏的鼓点，再有底气
也不能放松，要做到“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”。
88、全矿要形成的三个共识是：收入=安全+质量+任务
安全=规范的行为+魔鬼的细节+高标准的执行力 执行力=领导的紧盯+职工的苦干
89、煤矿安全生产基础主要是质量标准化建设和员工行
为规范，这两个基础必须抓牢。
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90、必须有“干一天煤矿工作，就要抓一天煤矿安全质
量标准化工作”，“不重视安全质量标准化工作的领导就是不称职的领导”的思想，持续不断地加强质量标准化建设。
91、今年，要继续把工资的10%与质量标准化挂钩，坚持每月三次的质量标准化大检查，重点要突出工程质量检查。
92、今年小班动态班评估在质量标准化评分中所占的比例提高到60%，促使各单位更加注重生产环节和生产过程中的工程质量、工作质量、设备质量和文明生产，巩固和提升质量标准化水平。
93、要牢固树立“机运先行”的理念，按照“月月有主
题，季季有提升”的要求，通过一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服，不断强化机电运输管理。
94、坚持“市场化运行是绩效考核的补充，绩效考核是精细化管理的完善”原则，运用精细化管理的成功经验，使安全管理更加严、细、实。
95、牢固树立“管理就是服务，服务就是管理”的思想，抓好顶层设计，按照我们的总体目标，一以贯之地执行下去，执行到位。
96、扁平化管理，就是实现矿领导抓决策、抓落实、抓
协调；部室长及各业务部室当好参谋，做好服务和考核，配合协调和指导，使我们各个队坚定不移提高执行力。
97、按照矿井管理体系，各单位要形成一个班为一个班创造条件，一道工序为一道工序负责，真正建立权责明确、层级清晰的管理体系。
98、矿井一定要实现“三个闭环”管理，最简单的管理
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是抓落实，实现“轻安排、重落实”的工作创新。
99、形成“党政工团齐抓共管、职能部门检查监督管理，各级干部负责、职工群众参与，矿区家属协管支持的安全生产工作体系”。
100、严管理首先要严干部，严干部首先要抓执行力。 101、我们要做到“到此为止，责任我担”，杜绝推诿扯皮，做事要“敢担当、敢负责”。
102、神华集团有一个理念，就是煤矿可以做到“不死人”，前提是严管理，办法是按制度执行。
103、要在全矿形成用制度管人、管事、管权的长效机制。做到每项工作有安排、有检查、有落实。
104、优秀是一种习惯，优秀也是一种文化。
105、使职工基本上都能做到认真落实岗位责任，自觉践行自保互保的岗位职责，珍惜工作岗位的情感和意识不断增强，极大地鼓舞广大员工做好安全生产工作的积极性和主动性。
106、在教育培训管理上，要充分利用生产现场进行实践教学，促进员工职业技能水平的提高，力争达到广大员工基本上能够做到熟系统、懂原理、严操作、会保安。
107、搞好质量标准化工作是实现安全生产的根本途径，质量标准化是安全的基础。
第二部分问答及简答题
一、公司“两会”
1、“两会”指出，要抓住“八个聚焦点”，打好“八场攻
坚战”是什么？聚焦实现零死亡奋斗目标，坚决打好安全生产翻
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身仗； 聚焦提高企业创新驱动力，坚决打好深化改革持久仗；聚焦舞活营销龙头提效益，坚决打好增销创收攻坚仗；聚焦构建多元化产业格局，坚决打好转型发升级仗；聚焦打造产融结合新平台，坚决打好资本运营决胜仗；聚焦建设钢班子和铁队伍，坚决打好队伍素质提升仗；聚焦传播企业发展正能量，坚决打好文化引领主动仗；聚焦关注改善民生促和谐，坚决打好和谐稳定保卫仗。
二、矿“三会”
2、我矿“三个闭环”管理体系的内容是什么？：以安全质
量检查部为责任部门的井下安全隐患排查治理闭环管理体系；以调度信息中心为责任部门的安全生产任务交办督促落实闭环管理体系；以督办室为责任部门的地面单位综合管理考核闭环管理体系。
3、什么是安全预控体系中“三为六预”？“三为”以人为本、安全为天、预防为主；
“六预”是指：预教、预测、预想、预报、预警、预控。 4、我们必须遵循的“四个一律”的内容是什么？：对不重视安全的干部一律不予提拔重用；对发生安全事故者，一律给予经济处罚和组织处理；对隐瞒事故者，一律给予查处；对没有进行安全风险评估的工程，一律不得开工。
5、什么是“五查五问五改进”？
一查安全思想，问安全意识强不强，改进安全思想认识； 二查安全管理，问安全管理是否到位、安全责任是否落实，改进安全管理；
三查职工行为规范，问是否遵章守纪，改进不规范行为； 四查事故防控，问是否做好风险预控，改进安全风险预控管理；
五查设备设施，问设备设施是否完好，改进设备设施的缺陷。 6、什么是“六防六反六加强”？
防松劲、反麻痹，强化安全思想意识；
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防事故、反冒进，强化现场安全管理； 防侥幸、反三违，强化源头预防治理； 防苗头、反倾向，强化隐患排查整治； 防漏洞、反片面，强化薄弱环节管理； 防自满、反失职，强化安全责任追究。
7、什么是生产环节八个“零目标”控制？
人员操作“零失误”、设备状态“零缺陷”、 系统运行“零隐患”、工程质量“零次品”、 生产过程“零三违”、隐患排查“零盲区”、 隐患治理“零积存”、责任落实“零距离”。 8、什么是 “十个一线工作法”？
领导在一线指挥、办法在一线研究、 问题在一线解决、能力在一线提升、 形象在一线树立、工作在一线落实、 作用在一线发挥、经验在一线总结、 作风在一线转变、典型在一线推广。 9、2014年我矿计划进行哪些应急演练？
进行一次矿井瓦斯爆炸事故应急演练、进行一次重大顶板事故应急演练、进行一次主通风机突然停机应急演练、进行一次重大煤与瓦斯突出应急演练。
10、为搞好安全质量标准化工作，如何进一步培育过硬
的职工队伍？
1）、2014年矿将继续组织各队相互参观学习，每季度组织一次到全矿领先的采掘工作面现场进行学习交流，取长补短，借鉴先进连队抓安全质量标准化工作的经验，促进全矿安全质量标准化工作同步发展。2）、组织开展质量标准化知识竞赛活动，营造一种人人学习标准、掌握标准，严格执行标准的良好氛围。
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