XXX市政道路工程施工组织设计
工程部：负责工程计划的实施，组织工程的施工，合同的管理，内业工作的管理，计量支付，工程结算。
机料部：负责机械设备调度、维修、保养，汽车安全及拌合场的管理；材料供、结算。
财务部：负责项目财务往来，协助项目经理搞好资金控制。
办公室：负责生产的后勤保障工作及安全生产，工地协调、环境保护；与交警部门协调做好施工现场的安全警示及交通疏导工作。
第三节 施工准备
一．技术准备
1．项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《图纸会审规定》组织图纸
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预审，参加业主组织的图纸会审，并由项目资料员保存图纸会审记录，并传递到相关人员；
2．项目技术负责人组织项目资料员和技术人员收集与工程有关的各种文件、施工验收规范、质量检验评定标准，并编写使用的规范、标准及涉及条款明细表，经审批后，发给项目有关人员，由资料员做好发放记录；
3．项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《施工组织设计编制实施规定》编制施工组织设计，经有关部门会签和上级总工审批，报监理及业主审查批准后，由资料员发有关部门、人员实施，并做好发放记录；
4．项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《项目质量计划编制纲要》编制项目质量计划、项目检验计划、项目试验计划，经项目上级总工审批后，由资料员发有关部门、人员实施，并做好发放记录；
5．项目技术负责人组织项目有关人员按照分工和《施工组织设计编制实施规定》编制施工技术方案或作业指导书，经项目技术负责人批准后，由资料员发有关部门和人员实施；
6．项目技术负责人按《技术交底规定》负责就施工组织设计、项目质量计划对项目管理人员进行交底，技术员按《技术交底规定》就施工技术方案或作业指导书对分包方进行交底，由交底人做好交底记录。
7．项目经理、项目技术负责人和有关部门进行工程合同交底，并做好交底记录；
8．项目技术负责人组织填写开工报告报监理审批后，才能组织施工。 二、现场准备
1．工程部负责人组织有关人员办理测量交接桩、临建与施工便道位置，进行测量复测，组织现场障碍物的拆迁和联系地方有关事宜；
2．建设现场所需的混凝土搅拌场地，办公室、仓库，施工便道、临时水电等生产设施和生活设施。
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3．项目材料人员进行地方材料调研；
4．项目工程技术部门和监理人员对路基填筑和排水工程施工所需材料进行取样分析，报总监和业主有关部门确认；
5．材料人员按规定采购合格的临建、施工和环境设施用料，其中施工用料经监理确认后才能使用；
6．项目办公室按业主和地方有关部门的要求制订施工标识牌，并按《公司施工现场CI实施细则》的要求进行施工现场的企业形象策划与实施。
第四节 施工进度计划及人员、设备安排
本工程计划开工日期为2012年4月1日至2013年1月30日结束。 一、施工段的划分
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本工程分为五个施工阶段进行施工，考虑施工方便和安全，根据道路的现场情况划分：第一施工阶段：清表、路基土方；第二施工阶段：开挖雨污水沟槽、铺设雨污水管道，回填沟槽；第三阶段：铺筑路基基层；第四阶段：铺筑路缘石、侧平石及沥青路面；第五阶段；人行道、交通标志、照明工程。
施工工艺流程：
施工准备—路基土方工程—沟槽开挖—管道敷设—沟槽回填土方—路基基层敷筑—路缘石、侧平石砌筑—沥青混凝土路面敷筑—人行道砖砌筑—树池石、侧边石砌筑—交通施工—照明工程—竣工验收。
各项工作的施工进度按照日历天数进行排列，各分部、分项工程的各工序间按流水交叉作业施工，排水工程按照工序要求穿插进行，路面结构层按工序顺序施工，对关键点一定要保质、保量、按期完成，相互间紧密配合。
二．劳动力配备
按照“结构层次合理，专业技能训练，施工经验丰富”的原则来组织调配劳动力，本工程所需劳动力主要从我单位就近已经完工的工点调集，其余零星用工就近招聘劳务合同工，以此来保证工程的顺利施工。施工人员根据阶段工期安排及各工程项目开工先后次序分期、分批进场。确保人员能够及时到位，按计划组织施工。
三、 施工机械设备安排 1．机械设备配备原则
按照“性能可靠、配套合理，适量备用，满足施工工期需要”为原则配备施工机械及试验检测设备。
2、我公司的拌和场建立在西线高速公路K70＋000处距施工现场50公里，拌和场占地面积60亩，拌和站产量为150T/h。 拟投入本工程的主要施工设备见附表一
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拟投入本程的试验和检测仪器设备表二 劳动力计划一览表见附表三 进度计划横道图见附表四 施工现场布置平面示意图见附表五
第四章 主要工程项目施工方法及技术措施
第一节 施工定位和测量放线
1、测量放线依据
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