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1. 公司发出的产品，在未经严格的检验情况下出厂，因质量造成赔偿问题。
2. 因生产能力不足，市场供不应求，因交货误期，造成赔偿问题。 控制和防范手段：
1. 公司必须建立严格的质量保证体系，发出的产品必须经过严格的检查，以保证产品的质量。对每批产品都必须进行严格检查。 2. 产品不倦的进行技术更新，降低成本；不断地改进生产工艺，提高劳动生产率，扩大生产规模，提高生产能力，保证不延误发货期。
7.2政策风险
政策风险，指由国家政策的变化带来的风险。轻烧氧化镁是国家大力重点扶持的技术产品，政策的风险小。但一般企业所共有的其他政策风险，如国家宏观调控、财政货币政策、税收政策等可能会对公司的经营产生影响。
控制和防范手段：与政府部门随时保持良好关系，沟通信息，了解政府最新动态，及时做好防范措施和应对策略。
7.3技术风险
技术风险：主要指产品形成过程中，发生重要的技术性能缺陷，特别是产品性能质量可靠性出现重大缺陷。这对产品的前途造成灾难。
控制和防范措施： 1.
尽快启动本项目，使项目产品技术开发人员提别是主要创业骨干，尽快纳入激励、约束机制的框架。要使全体开发人员充分
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明白，使产品具有市场竞争能力和使技术开发具有高效率是公司成败的关键。 2.
请知名专家教授成为公司顾问，不断把握好公司技术发展方向。
7.4经营管理风险
经营管理风险：企业管理的许多方面，特别是市场销售、技术开发、质量管理、财务成本、人力资源，任何一方面出了大问题都会直接危害到企业的发展甚至生存。需要企业经营管理者时时用心、处处留意。
控制和防范手段：
1. 挑选好项目总体负责人，连同技术开发人员、营销专家，生产质量管理人员，组建一支优秀的管理者创业队伍。
2. 建立高效科学的企业管理制度。包括建立健全公司决策制度，努力实行法制化企业管理。
3.关键的问题是凝聚人才。人才流失了，技术、市场、项目什么都保不住。作为技术含量高的企业，实行员工持股制度是一个好办法。首先从技术人员、管理人员作起，给予他们一定比例的股权，让他们感觉到为投资者打工和为自己打工的高度一致性，在这个股权可以期权方式逐步兑现，从而实行放手激励和严格约束相结合，形成能战斗的团队。 7.5人才风险
人才风险：指掌握关键技术人员流动而给企业研发生产带来的风险。掌握关键技术的人员是公司研发的核心和基础，为了减少人员流动并聚积
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更多的人才。 控制和防范手段：
1. 以较高的待遇，良好的工作环境吸引人才。
2. 给关键技术人员一部分期权股份，增强对公司的认同感。
第八章 投资退出机制
战略投资伙伴的投资退出主要有以下方式，公司将同投资者进行友好协商，指定出双方都有利的风险投资退出策略，并在专业机构如投资银行、投资咨询公司的协助下完成操作。 公开上市
此方式最能体现公司的市场价值，对风险投资者也是最理想的退出并获得高额回报的方式。在项目比较成熟时，到股票市场上市有较强操作，亦可以股权转让、创业板上市等方式退出。 兼并收购
本公司与其他上市公司或者是打的公司并购，进行资本结合，以获得现金回报。 持续经营
通过可持续发展规模化经营，严格管理，取得运营收益，收回投资，从而取得效益增长。
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第七章 附注资料
附表一
固定资产折旧表 单位：万元
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项目 折旧1 年限 78.15 3.52 74.6 347 31.23 315.77 2 3.52 71.11 31.23 3 3.52 67.59 31.23 4 3.52 64.07 31.23 5 3.52 60.55 31.23 6 3.52 57.03 31.23 7 3.52 53.51 31.23 8 3.52 49.99 31.23 97.16 9 10 3.52 3.52 一建筑20 物 1.原值 2.折旧植 3.净值 二设备 1.原值 10 46.47 42.95 31.23 31.23 65.93 34.7 2.折旧值 3.净值 284.54 253.31 222.08 190.85 159.62 128.39
附表二
总成本费用估算表 单位：万元
序号 1 2 3 4 5 6 7 项目 原材料 工资 折旧和摊销 管理费用 包装费 其他费用 总成本费用
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金额 1607.52 179.52 34.75 81.6 375.36 468.38 2747.13