施工组织设计(4)

2019-03-15 21:45

进行调整。

底板及墙板采用插入式振捣棒振捣,顶板采用平板振捣器振捣,振捣手选用经验丰富的操作工人。

④竖向构件砼浇筑前,铺以5cm厚同成份无石子砼(按10cm厚计算后下料),然后再浇筑砼。浇筑时50cm左右为一层,分层浇筑振捣密实。

⑤墙顶板砼一次浇捣,不留施工缝,竖向构件浇筑后需沉积1h,再进行顶板砼浇捣,严禁一次浇捣到位。底板和顶板采用斜面浇筑法,墙采用分层浇筑法,分层厚度为60cm左右,严禁超过1m,以保证砼接茬质量。

⑥砼养护

A.底板砼采用浇水养护,以保证板面湿润为度,防止蓄水或干燥。 B.竖向构件采用薄膜覆盖养护。

C.顶板砼采用蓄水养护,严格控制蓄水深度,以板面存明水为度。 6.脚手架及模板支撑系统

①脚手架均采用Φ4.8×3.5的钢架管搭设,池内满堂脚手架分二步搭设,以便与墙模同时施工,缩短主导工序。

②满堂脚手架,主杆间距0.9m,水平杆间距1.5米,搭设时严格控制立杆间距0.9m左右,严禁超出,模板檩条间距30cm,采用100×50的木方铺置,胶合板与木方临时固定。

③外墙采用双排脚手架随支外墙模随搭设,立杆间距1.5m,大横杆间距1.8m,操作面小横杆间距0.9m,脚手架外侧搭设护身栏和

挡脚板。

④马道搭设

在东侧、西侧各搭设一钢马道,用于人员和材料运输且马道高度要超过顶板上标高20cm,马道单独搭设,以便于填土前的作业使用。

⑤养护支撑设置

养护支撑作为顶板砼养护3d后拆模的保险措施,严格控制其间距和位置准确。

A.养护支撑采用Φ4.8×3.5钢管做主柱,快撑钢调节杆上加铺100×100×4的钢模板做柱头。

B.养护支撑的位置

养护支撑以中间支柱为中心,以1.95米为间距布置,使纵向、横向成为一排(列)。

C.养护支撑的搭设

养护支撑支设前在底板砼上标出位置,与满堂脚手架同期搭设,拆除架子时,不拆除,待砼强度达到100%时拆除。

7.机械选择

①汽车布料机的选择

根据施工进度,选用Q≥60m3/h且L≥25米的车泵,取其有效使用率为50%,按照30m3/h计算。

②砼输送车的配备 视情况而定。

8.安装工程

①钢筋绑扎过程中,将钢套管与之焊牢,支模前严格检查钢套管,坐标尺寸,防水能力是否符合要求。

②进排水管及连道管与钢套管间缝按设计要求进行防水处理,并由专业人员施工。

第三章 质量保证措施

第一节 质量方针、目标和管理体系

一、质量方针

遵纪守法,建造一流产品;文明施工,依法保护环境;安全生产,保障健康为本;信守合同,赢得顾客满意;持续改进,争创行业先进。

二、质量目标:合格 三、工程质量管理体系

质量是企业的生命,我方始终以“质量第一”为指导思想,施工中严把质量关,建立了精干有效的质量管理体系,为企业的持续、稳步、健康发展创造了良好的内部环境。 1、质量管理原则、方针

质量管理的原则:上道工序不合格决不允许进行下道工序,质量具有最终否决权。

质量管理的方针:满足业主要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标。

2、质量管理组织机构

项目部将设立质量检查组,全面负责施工现场的质量检查工作,由项目部技术负责人负责质量和措施的实施。质检人员做到不离施工现场,尽职尽责,对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正,并有权责令其停止施工。

第二节 工程质量保证措施

一、保证工程质量的主要方案

1、派遣施工经验丰富和技术过硬的施工队伍,选派思想先进、技术优秀、业务水平较高且具有一定资质的管理人员,分别担任此标段的项目经理、技术负责人和专职质量检查工程师。

2、严格质量检验程序,在充分做好自检工作的同时,积极配合监理工程师和业主对工程质量进行的质量监督检查,全面提高工程质量。

3、配备优良的机械、测量、试验设备,从技术手段上保证工程质量及施工工艺。采用新技术、新材料、新工艺,提高施工综合能力,使工程质量有新突破,上新台阶。

4、在思想上加强对职工的教育,开展强有力的保证工程质量的政治思想工作,形成稳固的思想保证体系。

二、保证工程质量的主要措施

坚持“百年大计,质量第一”的原则,用实际行动创建高质量工程。

1、组织保证措施

A、成立以项目经理、项目总工程师为领导,所有职能部门参加的质量管理组织机构,严格在质量保证体系下进行管理,各作业队成立全面质量管理小组,对主要工序的施工质量进行有组织的控制。做到上道工序不合格,决不允许进行下道工序,质量具有否决权。配备专职的质检员,推行全面质量管理和目标责任管理。从组织措施上使保证工程质量落到实处。

B、从原材料的验收到各道工序的施工生产,竣工验收,实行全过程管理,坚持预防为主,抓好各环节的工作质量,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,既做到事后检验,又做到事先预防,不仅要管好结果,而且要管好因素,管好全过程,把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全过程中去。

C、提高全员质量意识,队伍进场后,将分项分工序实施专项质量知识教育,做到人人明白质量要求,各个清楚质量标准,领导把关,技术保证,员工实施。

D、尊重和支持监理工程师的工作,服从监督,并为其提供必要的检测设备和施工资料,经常征询他们的意见,听取他们的建议,对监理工程师指出的质量问题立即整改。

2、技术保证措施 ①、技术措施

A、配备责任心强、业务水平高的施工技术人员,在项目经理的带领下,坚持文件、图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由项目


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