期目标的实现。在保证安全生产的前提下，尽量采取平行作业、流水作业、实行多班制作业。合理调配资源，优化施工安排。
F、加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密联系，以期得到最大的支持，同心协力为本工程建设工期的实现献计献策。
G、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响全部工程施工时，应及时协调、调整各施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。
H、在满足规范规定的前提条件下，结合当地气候特点做到雨季不停工。采取一定的防雨措施保证施工正常进行。
3、强化进度计划的管理
①、制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
②、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，进行认真审查。
③、成立由项目经理为主，各作业队、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，各作业班组每天安排一次生产会；各作业队每周召开一次生产协调会；经理部每月召开一次主要作业队、部门负责人参加的生产调度会，协调解决施工生产中出现的问题。
④、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人
员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
⑤、缩短进场后的筹备时间，提前进入筹备工作。
⑥、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。
⑦、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
⑧、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，以确保工期。
4、严格施工进度的控制
①、认真填写《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
②、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。
③、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对
于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
④、对施工进度进行严格控制，凡进入该作业区的人员设备等，在未施工完各自所承担的分项施工前，不得提前调离。
5、周密详细的人、财、物管理
为保证工程顺利实施，按期完成，依照施工总进度计划安排，制定出详细周密的人、财、物供需计划。
①、劳动力管理
A、根据各作业队的工作性质及所承担的工程量，配备足够的劳力及工种。
B、技术工人均由经过培训的人员担任，并持证上岗。 C、按进度计划，及时调整施工所需劳力。
D、作业队、经理部对生产会议提出的劳力问题，及时解决，保障施工人员，满足施工需要。
②、资金管理
A、做到专款专用，不得随意挪作它用。 B、资金及时到位，保证施工顺利进行。
C、按期进行财务分析，对存在的问题及时提出，并加以修正。 D、对出现的资金缺口，及时向上级汇报，予以解决，保证施工顺利进行。
③、物资设备管理
A、及时组织工程材料、设备提前到位。
B、按照进度计划，及时、提前组织施工所用各种原材料进场，满足施工所需。
C、做好各种原材料进场前、后的试验、检验，确保进场材料为合格材料。
D、做好机械设备的日常检修、养护工作，使机械设备始终处于完好状态。
E、按照实际施工进度及生产会议中提出有关物资设备问题，及时提前组织足够物资设备进场，保证施工正常进行。
二二二团（北亭镇）生活垃圾处理工程
编制人： 审批人： 审核人： 施工单位： 施
工 组 织 设 计
年 月
日