第六章 施工进度计划及保证措施
第一节 施工进度计划
一、总体计划安排进度
本工程计划于 2016年8月 3日开工，2016年11 月30日竣工，工期 118日历天。具体进度计划详见施工进度计划表（表四）。 工程进度安排
1.土方开挖及垃圾坝工程： 2.防渗系统：
3.坝顶及外边坡预制块： 4.道路工程： 5.渗沥液收集池： 6.导流系统： 7.管理区及附属工程：
第二节 工期保证措施
一、保证工期的指导思想
科技先导，整体布置; 细化管理，突出重点; 预测超前，计划合理; 对策完善，狠抓关键; 尽早开工，快速进点; 方案优化，文明施工; 投入及时，安全生产; 储备充足，高速优质; 均衡协调; 确保提前。
二、保证工期的职能机构
为了保证本工程顺利实施，成立工期保证领导小组，由项目经理担任组长，施工技术、安全质量、物资设备、计划财务等职能部门的
负责人任组员。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。
三、工期保证体系
工期保证体系框架
公司 项目经理
四、工期保证措施
本标段工期要求为 118日历天，为确保本标段工程按期完成，制定以下保证措施：
1、组织措施
①、建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一协调，有条不紊的组织和指导生产，推行承包责任制，确
施工负责人 测量负责人 安全负责人 质量负责人 技术负责人 作业队长 保工期目标的实现。
②、项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出现的问题，及时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成。
③、编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度，当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。
④、根据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排，合理的调节各工序之间的衔接及交替，确保阶段目标的实现。
⑤、组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。
⑥、加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数量，必须满足施工工艺和工期的要求。
⑦、确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料，以保证不问断施工。
⑧、实行承包责任制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，与精神和物质奖励相结合，同时抓好后勤保障工作，关心职工的物质、文化生活，一切为生产服务，全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。
2、技术措施
①、施工准备是保证工期的必备措施
A、做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立
攻关小组，确保按期完成施工任务。充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。
B、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对于关键工序，编制出作业指导书，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。
C、按合同条款规定，在各项准备工作就绪且开工报告审批后，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施按时开工。
②、按照招标文件要求进行工期控制
A、认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。
B、严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
C、均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。
③、机械设备是保证工期的关键因素
A、编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设
备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。
B、组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备随时处于良好状态。
C、大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。
④、以科学数据为依据，优化施工组织设计
A、建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键工程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。
B、加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案，定期进行成本分析。
C、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。
D、在深入调查、吃透设计意图的基础上，依据实施性施工组织设计，分级负责，在实践中不断优化，从高起点、高质量、严要求上抓施工程序化作业，标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，保持稳产高产，全面提高施工进度。
E、在控制好总工期及各区段工期的基础上，合理安排分阶段目标工期计划，并在施工中，根据具体情况不断加以调整，以确保总工