三、全球战略的选择
4.试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。
国际化经营的企业在全球一体化压力和当地化反应压力下，一般采取以下竞争战略： 1) 国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展。 在国际模式下，母公司向世界各
地的子公司转移技术。
缺点：不能为子公司提供最大限度的自由使他们能够根据当地的情况作出反应。此外通常不能以规模经济降低成本。
2) 多国组织模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营。
缺点：较高的制造成本和重复的工作，难以向竞争对手发起协调一致的全球性进攻。 3) 全球组织模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营。
特点：由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格控制，试用采取低成本全球竞争战略的公司。
缺点：需要做大量的协调工作，还必须为不同国家的子公司之间景象的产品转移确定价格。
4) 跨国组织模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一
体化。需要子公司之间大量和广泛的沟通。子公司之间为了互利，转让技术、知识，同时加强集中化的加工厂和各地组装厂相互协调，高效率的运行全球集成的生产体系。
5、作为全球化管理者，应该具备的几个方面？
作为一名全球化管理者，首先需要理解全球化管理的环境，即一般环境和任务环境，以及理解这些环境对管理的影响。其次，需要理解与掌握一些全球化管理者必须具备的关键能力。 1） 全球化管理的环境因素 ? 一般环境：
a) 政治与法律环境：国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、法律
环境
b) 经济和技术环境：经济体制和经济政策、经济发展水平及其发展潜力、市场规模及
其准入程度、科技发展水平、社会基础设施。
c) 文化环境：权利距离、不确定性的避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、
长期导向或短期导向。
16
? 任务环境：
供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会 2） 全球化管理者的关键能力
a) 国际商务知识 b) 文化适应能力 c) 视角转换能力 d) 创新能力
17