台山至开平快速路及龙山支线段工程 S273跨线桥桩基施工方案 （5）在一个工作场所内，不得只装局部照明。
6 施工进度安排
根据目前现场实际情况，S273跨线桥桩基工程基计划于2016年5月08日开始施工，2016年9月15日完成。
7 资源配置
7.1 人员配置
根据现场施工实际情况，人员配置如下表所示：
表7-1 人员配置表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 名 称 管理人员 技术员 质检员 安全员 施工员 测量人员 试验人员 钻工 钢筋工 混凝土工 电焊工 电 工 司 机 重机操作工 普 工 合计 数 量 4 4 2 2 8 4 2 8 4 4 4 2 8 4 18 78 备 注 7.2 机械设备配置表
根据现场实际施工需要，主要机械设备如下表所示：
表7-2 主要机械设备配置表
序号 1 设备名称 卷扬机带冲孔钻机 型号规格 CK1500 单位 台 数量 7 备注 钻头型号为φ120cm、φ160cm、φ180cm 中电建路桥集团江门市台开路第一项目经理部 33 台山至开平快速路及龙山支线段工程 S273跨线桥桩基施工方案 序号 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 设备名称 液压挖掘机 自卸车 混凝土搅拌罐 装载机 汽车吊 电焊机 发电机 泥浆泵 泥浆车 切断机 调直机 弯曲机 洒水车 重型夯击机 冲击钻 型号规格 0.8m3 20t 10 m3 50 25t BX-500 200kw 10KW 15m3 GQ40 GT6-14 GW40 10t 单位 台 辆 辆 台 台 台 台 台 台 台 台 台 辆 台 台 数量 2 6 6 2 1 4 2 4 1 2 2 1 1 1 2 备注 用于路面破除 用于路面破除 8 质量保证措施
8.1 组织保证
1、质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001∶2000标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量管理体系，制定本项目的质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系职能，实施全面质量管理。本项目建立完善的质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，常务副经理为常务副组长，项目副经理、项目总工、专职质量检查工程师为副组长，各职能部门负责人和各施工队主要领导为成员的质量管理领导小组。本标工程质量管理组织机构见下图。
配备强有力的项目班子全面负责本项目的设计、采购、施工任务，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。
2、强化项目的技术、质量、检测力量
引进一流的施工工艺和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和各专业作业队技术、质检、检测负责人。
中电建路桥集团江门市台开路第一项目经理部 34 台山至开平快速路及龙山支线段工程 S273跨线桥桩基施工方案 质量管理组织机构图
项目经理 常务副经理 生产副经理 总工程师 总经济师 安全总监 质量管理部 综合征拆部安全环保部试验室质量部计划合同部测量队机电物资部财务部工程管理部 8.2 意识和能力的保证
坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和业务能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。
对全体人员进行培训，培训内容为建设本工程的重要意义，包括任务、要求和常规知识。全面灌输市政工程建设新理念，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。
专项技能教育，培训对象为施工测试、安质、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为测试技术及操作技能、安全环保管理知识、新的质量验收标准、工艺内控标准等，并组织考核，持证上岗。
通过以上不同形式、不同内容，分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的
8.3 落实质量责任制
1、项目经理部制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限，把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。同时把质量做为评比业绩时一项重要的考核指标。
中电建路桥集团江门市台开路第一项目经理部 35 桥梁作业队质检员 台山至开平快速路及龙山支线段工程 S273跨线桥桩基施工方案 2、明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目经理部管理人员的主观能动性。
8.4 建立完整的质量检查制度
1、在施工中建立项目质量自检制度，严格实行“三检”制度。
2、坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。
3、不定期随时抽检，发现问题，应采用有利措施，及时整改；同时建立整改反馈制度，由质检员、施工员对整改情况进行确认，隐蔽工程必须留影像资料。
8.5 建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故
发生质量事故，按照“四不放过”原则，即“事故原因未查清不放过”、“责任人员未受到处理不放过”、“事故责任人和周围群众没有受到教育不放过”、“事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过”，严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
9 安全保证措施
9.1 安全总目标
本单位对本工程职业健康安全总目标是：
1、从业人员（包括分包商员工）岗前安全培训、操作技能培训率满足合同要求。
2、“三类人员”（项目部主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员）、特种作业人员持证率满足合同要求。
3、在规定时间内安全生产隐患整改率；危险性较大分部、分项工程专项方案、安全技术措施编制、审批、交底率；特种设备检验率；重要设施、危险部位的安全防护设施完好率等满足合同要求。
4、生产安全事故综合预案、专项预案、现场处置方案编制率满足合同要求。 5、重大危险因素日常监控率满足合同要求。 6、重要安全设施验收率满足合同要求。 7、按要求开展各项安全生产专项活动。
开展“五无一创建”活动。“五无”即无重伤以上工伤事故，无较大机械设备责任事故，无重大交通事故，无火灾、洪灾事故，无恶性治安案件发生；“一创建”即创建一流的安全文明施工工地。运用现代系统安全工程管理的思想，坚持以人为本、教育为先、管理从严、奖罚分明，变被动性管理为主动性管理。主动辨识施工中的危险源，评价出重要危险源并制定措施、方案进行控制，做好超前防范
中电建路桥集团江门市台开路第一项目经理部 36 台山至开平快速路及龙山支线段工程 S273跨线桥桩基施工方案 工作，为实现安全目标管理打下良好的基础。
9.2 安全生产保证体系
1、工程项目部成立安全生产领导小组，成员组成如下： 组长：项目经理
副组长：安全总监、项目副经理、项目总工
2、工程项目部成立安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员，落实本单位的安全生产第一责任人（项目经理）和直接责任人（安全生产专门负责人），土建和专业分部设置安全生产领导小组，同时设专职安全员，班组设兼职安全员。
安全组织机构框图如下图所示：
安全生产组织机构图
安全生产委员会 项目经理/常务副经理 安全总监 安全环保部 总工程师 总经济师 生产副经理 质量管理部综合管理部机电物资部财务部计划合同部工程管理部 3、安全生产管理机构负有下列职责： （1）建立、健全安全生产责任制；
（2）组织制定安全生产规章制度和操作规程； （3）保证安全生产投入的有效实施；
（4）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （5）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；
中电建路桥集团江门市台开路第一项目经理部 37 桥梁作业队