鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿文件
彭煤经字?2008?4号
关于印发《彭庄煤矿物资管理办法》的
通 知
矿属各单位、机关各科室：
为加强物资管理，降低生产成本，提高员工“节支降耗”的意识，杜绝丢失和浪费，根据我矿2007年物资管理运行情况，结合我矿安全生产实际，对《彭庄煤矿物资管理暂行办法》进行了完善和修订，现印发给你们，请遵照执行。
附件：彭庄煤矿物资管理办法
二○○八年元月一日
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附件：
彭庄煤矿物资管理办法
为加强物资管理，降低生产成本，提高员工“增产增效、节支降耗”意识，杜绝丢失和浪费，结合我矿安全生产实际，特制定本办法。
为协调经济运行过程中出现的各种问题和纠纷，进一步加强对材料成本的控制，矿成立物资管理领导小组：
组 长：矿长
副组长：矿班子其他成员
组 员：矿副总工程师、经营管理科、调度室、机电科、生产技术科综合办公室等单位主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，科长任办公室主任，配齐相关人员，负责日常管理及考核工作。
各单位设材料管理员一人，负责本单位费用预算、材料计划的编制、材料的领用、发放和管理，并建立出入库流水账和库存台帐（书面和电子版两种形式），明确责任和内部奖惩制度。
第一章 管理职责
一、职能科室 1.经营管理科
为我矿物资管理主管部门，在物资管理领导小组领导下全面负责全矿的物资管理工作。主要管理职责是：
（1）物资管理办法的制定与贯彻执行。依据公司有关政策，负责组织制定矿内部有关物资管理的办法和制度，并认真贯彻执行，规范运作矿内部物资管理的各种活动。
（2）材料费用指标的核算与控制。依据矿有关规定，结合月度生产作业计划安排的工程、项目及现场作业条件，及时调整定限额，总体控制
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材料费用的消耗水平。
（3）全部物资需求计划的编制与管理。依据各单位、部门填报的需求计划，审核、汇总、编制、上报全矿物资需求计划。
（4）物资领用的审批与控制。负责按照需求计划严格审批各单位、部门的领料单，包括新品、修复品等，规范日常管理和控制。
（5）周转性物资的跟踪管理与考核。负责统一协调各职能部门对全矿各单位使用、备用、回收、修复的周转性物资实行全过程跟踪管理，严格按有关规定进行考核。
（6）物资消耗的统计、分析与考核。负责全矿物资消耗情况的统计与分析，月末根据统计结果进行材料费考核并分析材料消耗情况，分析结果上报公司。
（7）物资回收及修旧利废的组织与管理。负责统一协调全矿废旧物资（不含设备）的回收、分类、修复、使用、处理工作，并按有关规定进行结算和考核。
（8）井下物资存放、使用和回收工作的现场管理、监督检查。 （9）与公司及物资分公司等的业务联系。代表矿与公司及物资分公司等进行日常业务联系，包括物资费用的结算、物资计划的传递、物资质量及价格的监督等，特别是出现供应不及时、质量有问题、价格有异议等情况后，必须及时进行沟通联系、协商解决，必要时积极配合组织调查分析。
（10）出门物资的管理。矿处理的废旧物资出矿时，必须由经营管理科在出门证上签字。
2.生产技术科
为我矿物资管理的协管部门，负责支护类材料、部分安全设施的业务和技术管理，提供辅助运输设备、安全设施安装位臵。主要职责是：
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（1）采煤支护材料（包括单体支柱、铰接顶梁、柱鞋、∏梁等）、顶板控制类安全设施（顶板离层指示仪、锚杆拉力计、矿用数字压力计及单体支柱检测仪等）、物资的选型和实验、技术规范制定工作。
（2）上述周转性物资的需求计划审核、汇总上报和领料审核工作。业务范围内物资采购质量和价格的监督和反馈。
（3）上述周转性物资的跟踪管理与考核。负责本科室职责范围内各种周转性物资的具体管理，建立健全各种规章制度和管理台账，对基层单位使用、备用、回收、修复的周转性物资实行全过程跟踪管理，严格按有关规章制度进行考核。
（4）物资消耗的统计、分析与考核。负责本科室职责范围内各种物资消耗情况的统计与分析，根据统计结果进行相应考核并分析物资消耗情况，每月27日前将考核结果报经营管理科。
（5）物资回收及修旧利废的组织与管理。负责本科室职责范围内各种废旧物资的组织回收、分类、修复、使用等工作的业务和技术管理及考核，负责职责范围内物资修复计划的编制、下达和验收。
（6）井下物资存放、使用和回收工作的现场管理、监督检查。 3.机电科
为我矿物资管理的协管部门，负责设备、综机配件、皮带机、胶带、10 mm2以上电缆、4分及以上钢丝绳、五小电器、风动工具、油脂等物资的业务和技术管理。主要职责是：
（1）本科室职责范围内各种物资的选型和实验、技术规范制定工作。 （2）上述物资的需求计划审核、汇总上报、到货验收和领料审核工作。业务范围内物资采购质量和价格的监督和反馈。
（3）周转性物资的跟踪管理与考核。负责本科室职责范围内各种周转性物资的具体管理，建立健全各种规章制度和管理台账，对基层单位使
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用、备用、回收、修复的周转性物资实行全过程跟踪管理，严格按有关规章制度进行考核。
（4）物资消耗的统计、分析与考核。负责本科室职责范围内各种物资消耗情况的统计与分析，根据统计结果进行相应考核并分析物资消耗情况，每月27日前将考核结果报经营管理科。
（5）物资回收及修旧利废的组织与管理。负责本科室职责范围内各种废旧物资的组织回收、分类、修复、使用等工作的业务和技术管理及考核，负责职责范围内物资修复计划的编制、下达和验收。
（6）井下物资存放、使用和回收工作的现场管理、监督检查。 （7）负责全矿雨季“三防”和冬季“四防”物资的计划编制、上报和上述物资的统一协调管理。
4.综合办公室
为我矿物资管理的协管部门，负责办公用品、印刷制品需求计划审核、汇总上报、到货验收、集中领取和分次发放工作。
5.调度室
为我矿物资管理的协管部门，负责办公自动化设备设施建帐及维护管理、通讯设施的计划编制、业务、技术和现场管理。
6.后勤保障科
为我矿物资管理的协管部门，负责全矿消防器材需求计划和领料审核工作、爆炸物品协调管理工作。
（1）负责本科室职责范围内各种周转性物资的具体管理。建立健全各种规章制度和管理台账，对基层单位使用、备用、回收、修复的周转性物资实行全过程跟踪管理，严格按有关规章制度进行考核。考核结果报经营管理科。
（2）出门物资的管理。矿属各单位所有物资（含煤炭）出矿时，根
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