据有关规定办理出门手续，所有的出门手续每旬（5日、15日、25日）报经营管理科备案。
二、以科代区队 1.通防工区
负责本部门业务范围内的风筒、火工品和一通三防器材需求计划和领料审核及发放工作。主要职责是：
（1）负责本工区职责范围内各种周转性物资的具体管理。建立健全各种规章制度和管理台账，对基层单位使用、备用、回收、修复的周转性物资实行全过程跟踪管理，严格按有关规章制度进行考核。
（2）负责本工区职责范围内各种周转性物资发放管理。
（3）负责井下物资存放、使用和回收工作的现场管理、监督检查。 （4）负责将为各单位开具的回收交接单、发放物资明细表及各种考核结果报经营管理科。
2.运搬工区
（1）负责辅助运输类物资（轨枕、钢轨、道岔、道夹板、压托绳轮、地滚等）、管路及辅助运输部分安全设施（2吋及以上管路、吊梁、卧闸、地滑）等物资协调管理工作。
（2）井下材料库库房管理及库内大型周转材料的统计、发放工作。 （3）负责将为各单位开具的回收交接单、发放物资明细表及各种考核结果报经营管理科。
3.机修厂
（1）负责将回收的废旧物资挑拣、修复、保管、统计、发放。统计及发放结果报经营管理科。
（3）负责将为各单位开具的回收交接单及发放物资明细表报经营管理科。
- 6 -
三、基层区队
其他基层单位、部门必须建立健全本单位物资管理的各项规章制度和措施，积极配合、协助、支持主管与协管部门的工作，管好、用好本单位责任范围内的各种物资，努力实现科学规范、集中统一的物资管理模式。
第二章：管理方式
一、对矿井生产经营管理过程中发生的材料、配件(包括自制加工配件、维修件等)等费用，坚持全面管理的原则。
二、物资费用管理方式:实行定额、限额、制度管理三种方式。对于消耗量与产量（进尺）呈线性关系，又比较容易确定的材料实行定额管理；对于不易确定的材料实行限额管理。对大修费用、维简费用、安全费用、专用工具、大型材料、专项费用等实行制度管理。物资费用管理方式及职能部门的责任范围见附件一。
三、材料费用三种管理方式，均应在计划合理的原则下进行。 四、逐步推行内部市场化管理模式，变材料费用事后管理为事前管理。届时制订专门管理办法。
第三章：运作方式
一、物资的计划、领用、审批、发放管理以及数据统计执行《物资供应管理办法》。
二、材料的使用与现场管理执行《材料使用、储备管理办法》。 三、物资的回收及修旧利废管理执行《物资回收及修旧利废管理办法》。
四、物资的交旧领新执行《交旧领新管理办法》。 五、安全费用的管理执行《安全费用管理办法》。 六、维简费用的管理执行《维简费用管理办法》。
- 7 -
七、采煤支护材料管理《采煤支护材料管理暂行规定》。 八、局部通风机及风筒管理执行《局部通风管理办法》。 九、执行矿下发的其他各种管理办法。
第四章：考核与结算
一、矿属各单位定限额见附件二：《二○○八年材料定额表》 二、经营管理科根据各单位材料消耗额及《物资供应管理办法》相关规定进行汇总，每月2日前，结算出节超费用结果报送物资管理领导小组审批后，向各相关单位下达奖罚通知单。
三、为了提高各相关单位节支降耗的主动性和积极性，采取以下奖惩措施：
1.各单位消耗的物资费用，实行定额部分超罚节不奖，限额部分超罚节奖的原则。每季度第一个月兑现本月节超金额的30%，第二个月兑现本月节超金额及第一个月剩余金额的30%，第三个月综合平衡后兑现本季度总奖罚，定额部分罚超出费用的50%，节不奖；限额部分节约和超出均按50%执行奖罚。
大部件（单价在2000元以上的）损坏由职能部门按事故分析处理，同时由职能部门按原值的10%对使用单位进行单项处罚。
对单位进行的所有奖罚，单位主要负责人、技术员、办事员及材料员分别承担奖罚总额的5%、4%和3%。
专项（零星）工程做到一工程一预算一验收一考核，届时由各职能部门联合审查核定工程量，并下达材料（含配件）、资金使用计划，施工单位按计划执行，完工后组织验收进行单项考核。
为迎接上级检查验收，整改、整修而集中领用的材料由本单位承担；因特殊原因增加的材料消耗，由材料使用单位提出验收申请，职能部门
- 8 -
组织验收核实后，经分管领导审批，方可增加定限额。
各职能部门在分管领导的带领下，充分发挥职能作用，严格控制各类物资费用。负责对考核的单位和考核的项目建立费用台帐，详细记录本部门职责范围内物资的使用单位、地点、数量、型号、价值、到货时间；建立月清点制度，并按自行制定的制度对各材料使用单位进行考核。
各职能部门和基层单位必须建立的各类物资台帐（含电子版），于每月20日前报经营管理科备案，否则，对其主要负责人每拖延一天罚款100元。
2.对领导小组成员和有关人员，根据管理责任和贡献大小，将给予适当奖罚。
第五章：其 他
一、本办法解释权归鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿。 二、本办法自二○○八年一月一日起执行。 附件一：物资费用管理方式及职能部门的责任范围 附件二：彭庄煤矿二○○八年材料定额表 附件三：各种管理办法
二○○八年元月一日
- 9 -
附件一：
物资费用管理方式及职能部门的责任范围
职能部门 职责明细 管理方式 支护材料：锚杆、锚索、金属网、钢筋梯、钢带、锚索梁、锚固剂；坑木、油脂（综采）、乳化液 经管科 喷浆料：砂子、石子、水泥、速凝剂 定额 铺道、接风水管：道木、道钉、道夹板、螺栓、螺母、垫圈，快速接头、密封圈及其它 通防工区 爆破材料：炸药、雷管、水炮泥袋 4分（不含）以下钢丝绳、10mm以下电缆、各类高压胶管、油脂、按钮、电缆钩、截齿 经管科 低值易耗：母线、风钻钎子、风钻头、麻花钎子、煤钻头、风镐钎子 各种常用工具、量具；各种型号铁丝、麻绳、抬杠；撬棍、尖锥、扁铲；钢丝绳卡子、花兰螺丝；气割具、电焊具；各种起重工具（5T及以下）；粉笔、白板笔、电池、冷补胶、针；棉纱、擦机布、清洗剂、机床刀具等 专用工具维修件：锚杆机、风钻、风镐、锚索涨拉仪、锚杆搅拌器、锚索搅拌器 设备配件：液压支架配件、采煤机配件、溜子配件、转载机配件、破碎机配件、电站及开关配件、皮带输送机配件；机床维修费用、配件；接线盒、手动开关、防爆灯等五小电器 采煤机：滚筒、电机、摇臂、底托架、中间箱、滑靴、电控箱、摇臂油缸 转载机、破碎机：破碎机锤体总成、电机、减速机、机头架、机尾架、中间槽 刮板机：电机、减速箱、机头架、机尾架、中间槽、链条 泵站、电站：电机、泵箱整体、变压器、喷雾泵整机、各型开关整体 2电缆、钢丝绳：10mm及以上电缆、4分（含）及以上钢丝绳 皮带机：电机、减速机、机头架、机尾架、皮带、φ320mm及以上滚筒、H架、纵梁 液压支架：大立柱、侧护板、护帮板 综掘机：油缸、截割头、滚筒、伸缩筒、铲板、行走减速箱、电机、油泵电机、截割部（伸缩、升降、摆动、后支撑）油缸、铲板、升降油缸、行走左右马达、皮带电动滚筒 电瓶车系统：直流电动机、轮对、减速器、司控器、电池箱、充电机 高位翻车机：千斤顶、组合阀、液压组合阀、油泵、电机 清车机：千斤顶、液压阀、油泵、电机 矿车：轮对、三环、闭锁销子 给煤机、皮带机、刮板机、斗提机、筛分机、跳汰机、液压泵 车床、钻床、刨床、行车设备及其大部件 主、副井提升系统、压风系统、主排水系统、主通风机、井上下变电所、地面生产系统、供暖制冷、矿井污水站等系统设备大部件、矿灯 水泵，设备大修费用 采煤支护材料：单体支柱、铰接顶梁、柱鞋、∏梁 运输材料：水泥轨枕、钢轨枕、钢轨、道岔、压托绳轮、地滚等、 技术科 管路及运输安全设施：2吋及以上管路、吊梁、握闸、地滑等 顶板控制类安全设施：顶板离层指示仪、锚杆拉力计、矿用数字压力计(单体用) 及单体支柱检测仪 通讯设施、办公自动化设备设施 消防器材：灭火器、消防栓、消防带等 自救器、瓦斯鉴定器、瓦斯断电仪、便携甲烷仪、风表、仪表、防灭火类耗材、隔爆水槽、安全费用 水袋、风筒、栅栏、风门、牌板等一通三防耗材 锅炉用盐、污水处理站正常运行用的药品 单项考核 专项工程：根据工程制定定额、各类牌版
2限额 （配件单价2000元以下） 机电科 机电科 制度管理 （配件单价2000元以上） 调度室 后勤保障科 通防工区 机电科 各部门 - 10 -