项目名称 附属设备安装费 附属设备费 设备运杂综合费（6.74%) 堤防整形 新河口大桥上下游(4+745-7+675) 西干渠出口0+000-紫荆岭大桥3+740 临时工程 围堰填筑 围堰拆除 其它临时工程费
计量单位 工程数量 t t 元 m m m3 m3 项 0.5 0.5 34438 2930 3740 3200 3200 运距500m 1 运距500m 备注 6670m 堤坡修整堤面填当地河滩砂石料 堤坡修整堤面填当地河滩砂石料 (二) 施工总体规划
2.1施工规划原则
（1）制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进的施工技术和施工工艺。
（2）所有施工技术措施的制订以单位工程、分部工程、单元工程的质量、安全、进度为基础，各工序合理搭接，协调平衡。
（3）施工总体布置设计充分利用现有自然条件，因地制宜，在满足施工要求的情况下，减少占地，合理布局。
（4）制订安全生产文明施工措施，环境保护措施，依法劳动保护措施，改善劳动条件，保障作业人员安全和健康。
（5）统筹安排、合理规划、科学组织，做到人力物力与生产进度综合平衡。 （6）施工中尽可能的采用机械化施工，认真做好各种设备的定期维护保养工作，保证设备的出勤率和完好率。
（7）树立大局出发，整体施工的思想，在确保质量、安全的条件下，按水位高程来安排施工进度，确保整个工程施工过程中不受水情影响。
2.2工程进度、质量、安全、环保与文明施工目标 （1）工期目标
工期目标：经统筹规划和分析计算，本工程计划开完工时间：2010年12月25日开工，2012年4月9日完成所有施工作业和清场工作。
（2）质量目标
质量目标：单元工程和分部工程验收合格率100%，优良率75%，工程外观质量评定优良，工程竣工验收质量合格。
（3）安全生产目标
安全生产目标：本工程确定的安全目标：无死亡及重伤事故，轻伤率控制在0.3‰以下。特殊工种人员做到全部持证上岗。
（4）环保目标
环保目标：无重大环境污染事故；废水、废物、粉尘、噪音处理或排放达标。 （5）文明施工目标
文明施工目标：做到科学管理、文明施工，做到质量、安全、进度、环保各目标达标，做到节能减排、工完场清，做到无社会治安和犯罪事故发生，服从遵重业方、监理、设计等各相关部门的人员工作。
2.3 现场项目管理机构
我公司将组建人员健全、配备合理、管理经验丰富的“项目经理部”，严格按项目法进行施工和管理。
项目部在公司总部的领导之下，配经理、副经理、技术负责人，设综合办公室、工程部、质安部、计合部、财务科，配备相应施工队，其现场施工组织机构框图如下：
总 部 项目副经理 综合办公室工程部
土方机械开挖队土方人工开挖队桥梁施工队 项目经理 质 安 部 涵 闸 施工 队 项目技术负责人 计合部 财务部 路面施工队抛石队测量队试验室
各部门职责如下：
（1）项目经理：在总部和业主的领导下，在现场监理的指导下，负责组织协调工作，对整个工程的施工负全部责任。
（2）项目副经理：协助项目经理主持具体的日常工作，当项目经理不在时，行使项目经理所授予的职责，同时对所分管的工作负责组织实施。
（3）项目技术负责人：在项目部的领导和现场监理的指导下，为整个工程保质保量安全如期完工起技术指导作用，对整个工程的施工技术负全部责任。
（4）综合办公室：负责劳动人事管理和后勤服务，职工的思想政治工作及对外协调与接待、治安保卫工作。
（5）工程部：负责生产调度、技术管理、工程资料收集整理归档、工程进度统计、工程预决（结）算工作。
（6）质安部：负责工程质量、安全、环境保护管理工作，负责工序检查、材料的抽检、送检和验收与工程质量的验评工作以及质检资料的收集整理工作。
（7）计合部：负责工程项目实施计划编制、检查与修订，负责合同管理控制和管理，协助项目经理进行计划控制。
（8）财务部：负责整个工程财务收、支、结算工作，掌握工程资金情况，组织调配好完成整个工程所需的资金。
现场施工组织机构框图
（9）各施工作业队：负责按设计图纸和施工技术规范施工，如期如质地圆满完成施工任务。
（10）测量队：负责校测控制点、建立测量控制网、保护各控制点控制网，负责工程施工所需的各种项目测量定位工作，收集整理测量资料和相关报批成果并归档。
（11）试验室：全面负责工程施工中的各种原材料、半成品和成品的试验和送检，收集整理试验资料，协助质安部进行质量评定。
2.4 施工准备工作
2.4.1施工人员、设备组织准备工作
我单位在签订合同的过程中，将积极按投标所确定的各项目标、人员项目部组织机构抽调人员，做好进场的各项准备工作。施工班组组织并做好进场培训工作，抽调的机械设备进行进场前的检查调试。作好人员、设备、材料进场的计划和车船准备工作。人员和机械分批进入施工现场。进场前将进行路线踏勘和相关地方交通部们的协调工作，确保人员机械顺利进场。
2.4.2施工现场的准备工作
我单位在签订合同的过程中，组织一批经验丰富的技术管理协调人员进驻现场，在进行现场踏勘后，依据施工内容进行现场规划，确定各临时工程设置的大小、部位。项目部各施工人员的办公及住宿方案，如采用租用，立即签订租用合同，如自行建设，应着手材料准备和相关的建设工作，确保大部队进场的住宿和办公。
2.4.3做好同当地政府和相关部门的协调工作
我单位在签订合同的过程中，首批进入工地的人员应积极的同当地政府进行沟通交流，并做好当地群众的工作，最大限度的争取当地群众的支持与配合，为工程的顺利实施创造条件。
2.4.4做好施工前的测量工作
施工前，组织测量人员按技术要求进行控制点的复核工作，并进行施工前的地形和断面测量，并将测量成果报监理审批。
2.4.5做好施工前的工程量复核、施工组织设计
施工前，依图和施工前的测量审核成果进行工程量的复核和申报工作。同时派技术人员进行施工图的绘审和施工组织设计编制申报工作。
2.4.6作好原材料采购计划和申报工作
根据工程施工所需的原材料，作好采购计划，同时派出相关人员对原材料品牌、产地进行预选，调查其产量和供量，为保证质量取样送检。将原材料的选送情况报告监理批准后进行采购。
2.4.7办理各项开工手续
人员、设备、施组等基本条件具备后，申报开工，待开工令下达后立即组织开工。
2.5 本工程的重点、难点及关键项目 2.5.1 本工程的难点
（1）本工程只能在河道枯水位期内进行施工，受水位影响大、季节性强，且工期短、任务重。特别是枯水平台、脚槽、临脚槽一定高程的坡面护砌为旱地施工，受河道水位的影响的制约，故在有限的枯水位时期内应抢抓该部分工程的完工。
（2）施工期受上游来水的影响，水位、水流速变幅较大，施工过程中加强监测，及时调整水下抛石的施工定位和相应技术指标。
（3）削坡土方工程量较大，加上坡面陡、土质差、道路差，如何保证削坡土方的施工进度、施工过程中如何防止水土流失也是本工程施工控制的难点。
（4）桥梁施工必须保证其预桩基础质量和梁面板的预制、吊安质量。同时确保桥梁施工的安全控制。
2.5.2 本工程的重点及关键项目
本工程的重点及关键项目为灌溉闸、消力池、桥、堤防护岸工程。
2.6 施工技术保证措施
2.6.1 建立项目施工技术管理机构
项目部成立以项目技术负责人为主的施工技术管理体系，实行以公司、项目部、作业队（班组）三级技术管理网络，施工技术实行责任制，责任到人。
2.6.2 制订项目施工技术管理措施
（1）把好施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，由项目技术负责人全面负责管理、运作。
（2）把好施工技术文件审核关。在各分部工程施工前，项目总工程师组织各专业技术人员认真阅读施工图，学习和校核施工技术文件，深刻领会设计意图、记牢设计技术指标要求。
（3）严格执行ISO9000质量管理体系的质理控制程序进行质量控制，确保工程质量，避免和减少施工过程中的质量控制损失。
（4）严格实行三级技术安全教育。在项目开工前和人员进场施工过程中，严格实行三级技术安全教育。项目部的每个人员，包括各个施工人员均应进行一次或多次三次技术安全教育，确保工程质量和安全目标。
（5）严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分部工程、单元工程施工前，均应由技术负责人主持进行施工技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录，各参加人员签字并存挡。
（6）严格实行三检制。在施工过程中班组、质安科、项目部应严格实行三检制，并做到各工序验收交接签字制度。以确保工序质量达到保证整个工程质量的目的。
（7）大力推广和采用新技术、新工艺。