二、编制依据
1、由业主发售的黑水县四大班子办公室职工集资建房工程招标文件。（招标编号： ）
2、本工程设计施工图纸、招标答疑、工程量清单。
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》及其他国家、省、部、委或行业的现行工程建设标准和规范的要求。
4、《四川省建设工程工程量清单计价定额》、《建设工程工程量清单计价规范》。
5、本公司ISO9001：2000质量认证体系。 6、本公司以前类似工程施工经验。
第二章 施工布署
一、施工准备 1、技术准备
（1）认真熟悉设计文件、合同文件，弄清楚设计文件不够明确或不能实施的所有问题，准备图纸会审。
（2）全面复核工程量，并提供分期材料供应计划，机械设备配备计划。
（3）收集各种技术资料，制订各分项工种《作业指导书》，明确质量目标。
（4）复核现场业主提供的红线桩、水准点。 2、施工准备
（1）重新全面踏勘现场，对业主提供的施工场地进行详细规划，
材料堆码、加工及生活区等均作详细布臵。
（2）修建围墙、搭建临时设施。 （3）施工用临时水、电安装。
（4）对公司原有机械设备、周转性材料进行调试及保养，随时准备进入施工现场。
（5）落实本工程主要材料的购买、主要劳工队伍的使用，并签订用材、用工合同。
（6）详细制订各部分工程施工方案，明确主导因素，明确重点、难点工序施工工艺。
二、施工布臵 1、工程各项指标控制
（1）工期：按照招标文件的规定施工期为270天，投标工期为270天。暂定为从二○○五年十二月一日开工，二○○六年八月二十七日竣工。55天内完成基础工程，150天内完成主体工程，65天内完成室、内外装饰、安装、屋面及收尾工程。
（2）工程质量：工程质量完全按照国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求执行达到合格工程。
（3）安全：做到安全生产，按照五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）组织施工。
（4）文明方式：施工中严格按照省建筑厅颁发的“文明工地十二条标准”文件组织施工。
2、基本原则
该工程工程量大，施工工序较为复杂，管线纵横交叉较多，工期紧，任务重，特采用平行流水、主体交叉的作业方式。本着先主体、后附属，先结构、后装饰，先土建、后管线安装，先室外后室内装修；外墙面装饰先上后下，内墙面装饰从下往上，天棚从上往下，楼地面先上后下，收尾从上往下的原则进行。水电及设备安装应与土建施工密切配合施工，不占工期。
3、施工现场管理
管理方式：现场建立项目经理部，实行项目经理责任制的管理机制，建立以项目经理为核心的“统一领导，分权管理”的施工管理机构，组织高效、精干的项目管理班子，按期保质保量、保安全、低成本、高效益，优质高速的完成修建工程任务。
第三章 施工平面布臵及说明
本标工程位于四川省黑水县境内。 （详见施工总平面布臵图）
施工排水：该工程施工湿作业大，且现场生活和施工均需大量用水，施工场地内可事前做一定坡度，坡向流水指向已建滨河路，沿围墙内侧设一排水明沟，与市政排水管道相连接，施工用水、生活用水及雨水经排水沟统一排入市政管道内。在砼搅拌机一侧设一沉砂井，需经沉淀后方可排出。
消防设施：为杜绝火灾事故，6幢与7、8幢各设一个消防栓，并做好防火、防盗工作。
第四章 施工组织机构
一、该工程若中标后，我司将对该工程予以高度重视，抽调一批技术精英，组成一个能优质、高速、低耗地完成该工程的机构。
二、为使该工程的组织实施管理强、力度大，我司对该工程成立项目经理部，由资历较深、施工能力较强的土建二级项目经理负责，组织策划该工程的施工管理及协调工作，由中级职称的工程师负责该工程的技术及策划和实施，项目经理部下设相关职能部门，负责实施完成该工程质量、进度、安全等各项要求。
三、工程的管理层为项目经理部，项目经理部由项目经理、技术负责人及有关人员组成，项目经理在项目经理部指挥并行使经营权，对该工程的工期、质量、安全、成本负责。项目经理的人选和其他人员按照投标文件资格审查资料中提供的确定。工程管理按项目法组织施工。
四、组织机构构成及职责 1、施工组织机构构成
公司→职能部门→项目经理→各专业工长、组长
2、项目经理部组成情况
木 工 工 长 3、项目班子成员的职责 钢筋工长 砼工长 砖砌体工长 装饰工长 内业技术员 项目副经理 项目经理 安装项目副经理 质量安全员 材料、试 验 员 安装工长 内业技术员 质检员 材料员 试验员 （1）项目经理：负责该工程施工的全面工作，在工程进度、质量、材料采购、财务成本、安全生产及文明施工上严格把关，并协调好与有关单位或部门的联系。
（2）项目副经理：全面负责该工程的质量、技术工作，协助项目