同时，在招聘过程中各环节的时间安排上也应做好相应的计划和预见，对时间的设置把握好度，尤其是筛选和面试环节，签订三方协议方面时间得掌握好，不能过长的拖沓，也不能草率的快节奏，既要考虑到招聘成本又要兼顾求职者们的实际情况和满意程度。
其次是在前期的宣传工作上，企业也不能放松。挑选什么样的院校，选择何种形式的校园招聘，使用怎样有效的广告策略和宣传方法都是在宣传工作中必须考虑的。另外，企业在宣传时切勿过分地夸大宣传或者虚假宣传，缺乏诚意和诚信的宣传，即便毕业生最后签约成功，但结果还是会导致很多离职现象的产生，也会对企业的声誉和形象造成损害，最终致使企业校园招聘工作失败和无效。
总之，企业要从实际情况出发，考虑求职者情况的同时，根据自身的战略方针、经营状况和人员需求情况来确定合理的招聘计划，从而保证整个招聘过程有章可循，招聘工作合理有效地进行，达到预期的目标和要求。
4.3组建高素质的招聘团队
“现代的招聘者必须具有良好的个人品质和修养，多方面的能力，广阔的知识面，还应掌握一定的招聘技术”。[9]只有让招聘者在各方面和层次进行合理搭配，优劣互补，才能达到预期的效果。因此，企业招聘会成功的关键之一便是拥有一个高素质的招聘团队。
现在的大学生求职者很大程度上是根据接触的企业招聘人员情况来判断企业相关情况的，毫不夸张地说，现代化的招聘本身就是一种艺术，是求职者和企业之间双向选择和双向考核的参照点。作为应聘者对企业认识的第一观察点，一个素质不高，形象欠佳的招聘人员或者团队会严重影响到应聘者对企业的第一印象和好感度。招聘人员对企业的了解程度，包括企业文化、企业战略、经营理念、市场状况等，决定着他们是否能够有效地甄选和识别出企业所需求的人才，同时也保证着他们能否将企业的相关信息完整准确地传达给应聘者。
企业在组建招聘团队时，一定要综合考虑，全方位地选择和搭配招聘人员。招聘团队的组成不仅需要人力资源部门的专业人士，也需要其它各方面的人员。比如，重要领导的加入，能给招聘者展示企业的重视程度和真诚的态度；有些
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同校同学，学长学姐的加入，能拉近与应聘者们之间的距离，消除一些抵触情绪，增加亲切感；优秀员工的自我剖析和讲解更能让求职者们与自身进行对比，让他们感受到和了解到自己以后的职业生涯规划或发展前景等。在招聘进行的过程中，安排一些人际交往得当，形象好，气质佳的服务人员，无疑对招聘会的质量更有保证。
此外，对于已经组建的招聘队伍或确定的招聘人员要进行有效地培训，认清自身的不足和操作上的误区，并加以辅导和改正，使其成为一支既具有过硬专业能力又有着较好气质和素养的高质量团队。
4.4选择合适的标准和方法
首先，应对招聘的职位有清晰的认识，要明确该职位需要招录的人才标准和要求，从企业的实际情况出发，综合考虑招聘对象的特点来设置标准。切记不可盲目地追求高学历，高成绩而忽视了职位本身的实际需求。
其次是在对应聘者的评价标准上，也应按照需要灵活地使用和辨别评价标准，对于不同的职位和不同的对象评价的指标设置也应考虑其不同，生搬硬套以前的标准而不根据实际变化做出判断的行为是对招聘不负责任的表现。
再次是在甄选方法的选择和使用方面要遵循从实际出发的原则，具体问题具体分析。在长期的招聘过程中，校园招聘的手段比较固定，常见的有：简历筛选，结构化面试，无领导小组讨论，情景模拟等。企业要有针对性地计划性地使用这些方法，要考虑到这些工具的信度与效度以及适用范围，更多时候，应当将它们合理搭配使用以得到更准确的效果。
最后在招聘环节中最重要的面试部分，企业应根据不同的应聘者的特点掌握面试的技巧，不能简单地以成绩和分数为主要依据草率决定，除了考察应聘者的专业知识和技能水平以外，更应当重视应聘者创造价值的能力和潜在的发展力。此外，在面试过程中适当创造或轻松或紧张的环境以便更好地发现应聘者多方面的情况，全面地了解应聘者的能力，与此同时，应增加适当的发问环节，让应聘者了解更多其关心问题的同时，也对企业招聘工作做出反馈和改进有一定作用。
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4.5要重视对求职者的人文关怀
当今社会“以人为本”的理念逐渐渗透到各个领域。无论是对国家事务的管理还是对社会问题的解决，无论是慈善机构还是盈利组织都在强调人的作用和重要性，都在要求重视人的存在和需要。企业虽然是以盈利为目的的组织，但是我们所倡导的人文关怀还是不可或缺的，它是一个企业吸引力，凝聚力和企业形象的重要体现。
一个优秀的，口碑非常好的企业必然是一个重视人为关怀的企业。企业在校园招聘中，招聘宣传的趣味性和吸引力，招聘环境的优美和方便，招聘时间的合理，招聘人员的热情与礼貌，招聘后的反馈都是企业人文关怀的多种表现途径。
在校园招聘中，不管是校园宣讲会还是专场招聘会，向求职者们发放一个小礼物，虽然不起眼，但是实际却很有成效，不仅能拉近与求职者的距离，也能为企业做宣传。很多知名的外企都会注意到这点，因而一般都能获得求职者们的好评和赞美。
有时，企业也应重视未被录用的应聘者们，给他们以鼓励或者保持简单的联系，这样既能为企业人力资源储备打下基础，也能为企业形象加分。
在对应届毕业生最为头疼的三方协议上，企业的签约可以适当地考虑到学生的情况，多从学生角度出发一些，在签约的时限和违约情况方面做出一定的让步和理解，这样很大程度上就避免了签约和违约时双方的难以协调和不欢而散，对于企业和应届毕业生们也就减少了很多麻烦。
5全文总结
校园招聘作为企业外部招聘的重要途径之一，已被越来越多的企业广泛使用。校园招聘以其独有的特点和优势被企业，学校和学生所重视，成功的校园招聘无论对企业，学校还是对学生求职者本身都是一种互利共赢的有效方式。什么样的校园招聘是成功的，是对企业最有效果的一直是人力资源招聘研究的
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关注点。企业如何使校园招聘的作用发挥最大，提高校园招聘的有效性，从而实现自己的招聘目标，避免造成过多的成本浪费，已成为各个企业关心的焦点。
本文通过对西北大学校园招聘情况的相关调查，以数据为依据，简单分析了企业在校园招聘中存在的问题和不足，以和我们密切相关的现实为例，结合专业人士的研究，提出了相应的解决措施和方案，以期能对企业在校园招聘中提供一些借鉴和建议，同时也能为我们应届毕业生在找工作方面做出一些参考。
文章在完成过程中，可能存在着一些缺陷，如问卷设计简单，在调查资料分析方面没有使用到专业的工具等。文章中提出的一些措施和方案，由于实际情况的复杂和不同，运用起来需要结合企业和应届毕业生的实际情况，综合进行考虑，只有这样才能有效发挥校园招聘的作用，使企业在校园招聘中获得合适的人才。
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