升自身能力素质，从而更好的为企业发展做贡献。如合理拉开复合型技能人员、专业性技能人员、基础性技能人员之间的薪酬差距，鼓励员工向复合型技能人员发展。
7、完善制度，形成体系化、标准化、流程化、表单化管理，为价值链良性循环构建制度基础
一是以目前正在进行的制度修订工作为契机，将精益文化融入制度设计，增强制度与文化的相融性。二是找准制度修订的正确方法，形成一套体系化的制度修订方法，优化制度的体系、流程、表单及可操作性，使修订后的制度更加简单、科学、实用、有效。三是提升制度的可执行性，把定性的制度转变为定量的、标准化的操作指南，合理分解制度执行过程中各个环节的子环节，找准简单与详细的平衡点，把平面的流程立体化。
8、构建体系化工作模式，提高工作效率及质量，给部门员工创新及消除浪费创造时间基础
一是形成体系化的工作思维模式，增强工作的计划性、前瞻性，消除重复性、无效用的工作。二是优化人力资源各项职能的工作流程，提升工作效率及质量，从根本上减少时间占用率。三是加快信息化建设步伐，提升信息的收集、统计及传递能力，提高各项职能的业务配合能力，实现无缝对接。四是理清各项职能的行政事务功能、服务功能、战略功能，运用20/80原则，合理的分配工作时间。
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以价值链循环为主体的人力资源管理体系，是通过价值创造、价值评估及价值分配三个环节相互作用并不断的良性循环来实现企业价值的不断增值、员工收益的不断增加，人力资源各项职能作为价值链循环的载体，具有极其重要的战略作用，我们将在以后的工作中持续改善，为价值链良性循环不断添加源动力。
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