第二个方法，是北京红鹤广告的“营销预埋件”。这个观点在之前的经典项目CLASS操作过程中已有精彩体现，但在朱雀门这个项目中比较明显的体现出来了，就是将“品牌前置”理念，在规划设计的前期就要导入，售楼处将来摆在哪里？是利用未来的会所，还是临时搭建？风格是什么？样板区划在什么地方？样板房呢？先开哪间？首批推哪些房源？有关于朱雀门的操作案例，我曾听李雪淞老师讲过，这些方法网上也都可以找到。
第三个方法，是波士顿矩阵，这个方法是波士顿顾问公司的咨询和思考工具。陈利文在《房地产营销19讲》中，理论结合房地产实际，有精彩诠释。“波士顿矩阵”是1970年，BCG公司的创始人布鲁斯?D?亨德森，在一篇《产品组合》文章里，建立起的模型。其实也是一种思考方法，高市场份额低增长产品为“金牛”，高市场份额高增长产品为“明星”，低市场份额低增长产品为“瘦狗”，低市场份额高增长产品为“问号”。布鲁斯?D?亨德森说，“任何产品，不是变金牛，就是变狗”。明星是保障，金牛提供未来增长的现金，增加投入，把问号变成明星，干掉瘦狗。
陈利文在《房地产营销19讲》中说，“一个项目中的旗帜产品，就是明星；创造销售速度和销售气势的，是现金牛；问题产品，要追加投入的，就是明星；瘦狗产品，尽快出货；一个项目理想的产品线就是：产品线丰富，梯次明显，无内部竞争；要有标杆产品（楼王），要有创新产品；价值最大化，瘦狗和问题产品所占比例不能太大。一块地里，要考虑资源分配的均好性，不能把优势都给一
种物业类型或一种户型，差的地块，要用创新性产品来弥补。推售阶段，尖刀部队（明星产品）发起冲锋，重装部队（问题产品）后面掩护，主力部队（现金牛产品）在中间保持有生力量，伤员（问题产品）第一批率先转移。”
还是以金地未未来为例，未未来共有三种物业类型，高层townhouse、组合式townhouse、空中院馆，每种产品都迥异于目前市场上的主流产品。高层