序号 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 机 械 或 设备名称 高枝剪 喷雾器 压力表 打压机 钢筋机械 木工机械 测量机械 柴油发电机 交流电焊机 振动压路机 装载机 砼搅拌运输车 抗滑构造设备 切缝设备 三辊轴整平机 砼振捣器 型材切割机 电工仪表 水准仪 全站仪 型 号 规 格 金星3090 各型 各型 各型 150KVA BX3~300 YZ18 ZL50 3立方 各型 各型 SETL 索佳 数量 5 8 6 4 1套 1套 1套 1 1 1辆 1台 1辆 1套 2套 1套 6 2 1 1 1 国别 产地 日本 广东 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 广东 日本 国产 国产 日本 制造 年份 2000 2001 2001 2001 2001 2000 2002 2001 2001 2003 2003 2002 2004 2004 2004 2002 2001 2002 2003 2003 额定功率 生产 （KW） 能力 0.1 好 150 60 20 良好 良好 良好 良好 好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注
第四章 工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程施工进度计划是根据合同中所要求的280日历天为依据进行编制。计划开工日期为：2012年7月,工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。 4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 ⑶配备两台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成本工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度
计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素：
主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。 对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：到位不及时。
对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总