第五章：施工准备
一、施工技术准备
施工技术准备工作是工程开工前的一项重要工作，通过完善这项工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提高完成整个施工任务的战略构想，并对整个工程施工部署，施工计划和施工方法、进度、安全及资源消耗等做出合理安排，使全部工程施工及分部、分项、工程施工都能控制在有组织、有计划、有秩序和有规范标准的状态下，进而实现优质高效完成工程施工任务的总体目标。 1、图纸阅读和审查，组织图纸会审
接到进场通知书后，由工程技术人员领取施工图设计，并由资料员负责按专业内容发放施工图纸，建立管理台帐。在阅读图纸的基础上，由项目总工组织工程技术人员对施工图纸进行审查，以了解工程全貌和设计意图，同时依据设计图纸提出施工布署，安排的初步意见，深入施工现场进行详细调查，对有关施工技术及图纸存在的疑点，在图纸会审前作好记录。图纸会审结束后，要及时向各级施工人员进行设计、技术、安全等方面的交底，责任落实到人。
编制施工预算，做好材料采购，半成品加工，及其他各项计划，为开工创造条件。 2、工程测量准备
进场后及时与监理、建设单位联系，进行控制点（水准点高程、控制点坐标）移交手续，并进行附合测量，填制“附合水准测量记录表”和“附合导线测量记录表”。同时根据整个布局和地形特点，布设测量控制网，作好标识，并把内业计算结果报监理工程师审批，作为工程施工测量控制的依据。 测量控制程序：承担单位移交的原始控制点，治理范围的确定→建立施工测量控制网→放样各结构物轴线→标定桩位→验线。 二、施工现场准备
1、施工道路及场地
场外道路有乡村道路连接，满足车辆出入条件，交通较为便利。 2、施工临时用电
施工用电可利用当地居民、生产输电线路就近引线，适当加长原输电线路，并增设配变压器来解决。 3、施工用水
漾濞县城（雪山河流域）泥石流区域内有常年性流水，施工用水可就地抽取，十分方便。 4、施工场地
漾濞县城（雪山河流域）泥石流治理工程施工区，施工场地现场通过机械平整及人工简单平整即可进入施工状态，施工可通过民用征地、利用民房做库房等临时建设。 三、 施工材料准备
漾濞县城（雪山河流域）泥石流道内拥有丰富的石材资源，泥石流治理工程所需的料石、片块石、砂卵石等天然建筑材料，可就地开采利用。也可在堆积区指定的天然建筑材料场开采或购买。料场选择可根据实际地形就近选择堆放和搅拌。
第六章：工程进度计划与措施
一、施工总进度计划 1、施工总工期安排
根据招标文件本工程工期180日历天。开工日期拟定于2013年12月1日，2014年5月31日前竣工。
本工程采用分工作面按工程项目流水作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
运用网络计划技术确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时各项目采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。 2、施工总进度计划安排说明
为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工,预计提前完成施工。
具体进度详见 附表四施工进度横道图。
3、确保工期管理体系和保证措施
为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 4、组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
4.1、进度实施和保证机构设置
? 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
? 在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
? 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。 4.2、主要岗位和部门的工期保证职责
? 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
? 工程技术部：在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
?物资设备部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
? 人事财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 4.3、进度管理制度
项目部将建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 ? 施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则)。 ? 施工计划编制和实施办法。 ? 技术经济承包制实施办法。 ? 施工进度检查制度。
? 关于施工进度协调会的规定等。 4.4、建立工期控制目标体系
根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
5、施工总进度计划组织管理程序见图3-4-1
图3-4-1
周计划完成总结、完善提高周计划未完成查 原 因施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。实 施项目经理、项目总工、工管部、合同管理科 监督、调整。编制专业工种日计划确定周计划联系现场解决工长提出的问题劳动力安排编制周计划周计划审核确定月进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出存在问题施工总进度计划下周计划安排建议