130、[单]把补偿贸易分为直接补偿、间接补偿和部分补偿按照的是（ ）
A．出口货物的差别 B．支付办法的不同 C．产品性质的优劣 D．服务方式的好坏 答案：［B］
131、[单]按产品划分的全球事业部适用于其各类产品最终用途和所使用的（ ）的公司 A．生产技术不相同 B．生产技术相同 C．能源动力不相同 D．能源动力相同 答案：［A］
132、[单]在企业经营战略中表明企业在行业内具体应为哪一类特定顾客提供产品的是企业的（ ）
A．经营方向 B．战略方针 C．业务范围 D．经营领域 答案：［D］
133、[单]企业在多种经营战略方案中应选择的战略方案是（ ）
A．效果好又风险性大的 B．效果好又易于实现的 C．效果较差有发展前途的 D．效果较差能立即取胜的 答案：［B］
134、[单]控制战略的实际执行结果，在用产出控制方法外，还可以采用的方法是（ ） A．自我测定 B．进度检查 C．行为控制 D．投入控制 答案：［C］
135、[单]企业战略的局部调整是由（ ）加以调整的
A．领导集团 B．执行单位 C．控制单位 D．职能人员 146、[多]企业名牌战略的实施，应特别注意的是（ ）
A．树立名牌意识，争创名牌 B．搞好经营管理，优化名牌 C．采用良好的营销策略，扩展名牌 D．利用各种有效手段，保护名牌 答案：［ACD］
147、[多]企业实施名牌战略管理的措施有（ ）
A．超前的市场预测 B．有效的市场调查 C．超前性的质量开发 D．战略措施的及时评价 E．科学的产品市场定位 答案：［BCDE］
148、[多]企业实施多元化经营战略的好处有利于（ ）
A．主导产品的系列化和多样化，不断占领和开拓市场 B．开发多种产品，提高产品的质量和性能
C．分散经营风险，把风险损失降低到最小程度 D．资源的综合利用和优化配置，不断提高经营效益 答案：［ACD］
149、[多]实施多元化经营战略的形式有（ ）
A．纵横多元化 B．纵向多元化 C．水平多元化 D．多向多元化 答案：［BCD］
150、[多]企业进行国际化经营在具备有国际化经营理念和精神的同时，还需要有的基本条件是（ ）
A．一定的资金 B．先进的技术和服务 C．先进的机器设备 D．高素质的人才 E．一定的市场占有率 答案：［ABDE］
151、[多]企业为了计算某种耐用消费品在国际市场上的需求量，除了要掌握某国市场上的产品需求量和家庭户数外，还应掌握（ ）
A．产品在现有市场上的销售价格 B．预测期可能达到的产品普及率 C．产品在未来市
场上的销售价格 D．现在已达到的产品普及率 答案：［BD］
152、[多]企业国际化经营的初级形式可以具体细化的形式有（ ） A．间接出口 B．直接出口 C．国外装配 D．补偿贸易 答案：［ABD］
153、[多]企业国际化经营中的部分补偿贸易用来偿还进口设备费用的分别是用（ ） A．工艺设备 B．外汇支付 C．生产技术 D．生产产品 答案：［BD］
154、[多]企业国际化经营的高级形式具体有（ ）
A．国外装配 B．合资经营 C．独资经营 D．进行补偿贸易 E．签订许可证协议 答案：［ABCE］
155、[多]跨国公司采用全球事业部，若要进一步又细化为各种事业部，可以按照的是（ ） A．管理单位 B．产品性质 C．地区设计 D．员工多少 答案：［BC］
156、[多]与企业国际化经营的发展阶段相适应，其采用的管理组织形式经历了（ ）阶段 A．国际部 B．全球性事业部 C．直线职能制 D．外销科或外销处 答案：［ABD］
157、[多]经营战略的全过程管理是指经营战略从制定到执行、（ ）的全过程 A．计划 B．组织 C．控制 D．调整 答案：［CD］
158、[多]制定企业经营战略的程序，除了要分析企业外部环境和内部条件，以及确定企业的经营方向和目标外，还应当（ ）
A．制定战略方案 B．确定业务范围 C．开展多种经营 D．选择战略方案 答案：［AD］
159、[多]企业对已制定的各种战略方案评价时，应当探讨的是（ ）
A．还有没有其他战略方案可选择 B．战略方案实施的效果如何 C．企业有没有实施各种战略方案的能力 D．战略方案实现的可能性如何 答案：［BD］
160、[多]企业对战略方案中总目标进行分解是按照（ ）分解的 A．人员 B．单位 C．产量 D．时间 答案：［BD］
161、[多]企业要使经营战略得以顺利进行，需要编制具体的行动计划，这是为了明确每一战略项目的（ ）
A．质量品种 B．工作量 C．起止时间 D．资源保证 E．负责人 答案：［BCDE］
162、[多]企业经营战略控制的环节有（ ）
A．确定战略评价标准 B．配备战略控制人员 C．控制实际工作成果 D．发现和纠正偏差 答案：［ACD］
163、[多]经营总战略的调整按照调整范围的大小可以有（ ）
A．局部战略调整 B．地区战略调整 C．部门战略调整 D．总体战略调整 答案：［AD］
164、[单]企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为（ ） A．组织职能结构 B．组织层次结构 C．组织结构 D．组织部门结构 答案：［C］
165、[单]决定企业组织制度的首要因素是（ ）
A．企业外部环境 B．企业制度 C．企业经营战略 D．企业技术 答案：［B］
166、[单]企业所处的外部一般环境因素包括（ ）
A．政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等 B．政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C．政府机构、经济、文化、技术、法律和国际关系等 D．政治、经济、文化、技术、法律和顾客等 答案：［A］
167、[单]如果影响企业的外部因素多，而且各环境因素之间又相互影响，那么环境就比较（ ）
A．复杂 B．简单 C．稳定 D．不稳定 答案：［A］ 168、[单]如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（ ） A．复杂 B．简单 C．稳定 D．不稳定 答案：［C］
169、[单]如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比较（ ） A．复杂 B．简单 C．稳定 D．不稳定 答案：［D］
170、[单]在低度不确定的环境中，企业预测和适应环境（ ） A．容易 B．比较容易 C．不容易 D．比较难 答案：［B］
171、[单]在中低度不确定的环境中，企业预测和适应环境（ ） A．容易 B．难 C．不是很难 D．不是很容易 答案：［C］
172、[单]某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（ ）
A．低度不确定 B．中低度不确定 C．中高度不确定 D．高度不确定 答案：［A］
173、[单]许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（ ）
A．低度不确定 B．中低度不确定 C．中高度不确定 D．高度不确定 答案：［B］
174、[单]电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（ ）
A．低度不确定 B．中低度不确定 C．中高度不确定 D．高度不确定 答案：［D］
175、[单]环境的中低度不确定性是指（ ）
A．外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B．外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢
C．外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D．外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 答案：［B］
176、[单]环境的中高度不确定性是指（ ）
A．外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B．外部因素的数量多，但各因素
保持不变或变化缓慢
C．外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D．外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 答案：［C］
177、[单]柔性组织结构的特点包括（ ）
A．有正式规定的组织机构 B．有明确的领导体系 C．明确规定各部门的任务、职责和权限 D．管理权力高度集中于企业的上层 答案：［A］
178、[单]企业组织结构的刚性是指（ ）
A．其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 B．有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层
C．各部门间，岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整 D．组织内部主要依靠横向沟通 答案：［B］
179、[单]对中低度不确定性环境的组织设计对策是（ ）
A．刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 B．刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划
C．柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 D．柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测 答案：［B］
180、[单]对高度不确定性环境的组织设计对策是（ ）
A．刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 B．刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划
C．柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 D．柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测 答案：［D］
181、[单]一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是（ ）
A．单一经营战略 B．相关型多种经营 C．非相关型多种经营 D．相连型多种经营 答案：［A］
182、[单]实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ） A．集权的职能制 B．分权的事业部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［B］
183、[单]实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ） A．集权的职能制 B．分权的事业部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［D］
184、[单]实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ）
A．集权的职能制 B．分权的事业部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［C］
185、[单]实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用（ ）
A．集权的职能制 B．分权的事业部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［B］
186、[单]汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（ ） A．单件小批生产 B．大批大量生产 C．连续生产 D．固定生产 答案：［B］
187、[单]化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（ ）
A．单件小批生产 B．大批大量生产 C．连续生产 D．固定生产 答案：［C］
188、[单]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是（ ）
A．事务性工作 B．技能性工作 C．工程技术性工作 D．非事务性工作 答案：［C］
189、[单]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是（ ）
A．事务性工作 B．技能性工作 C．工程技术性工作 D．非事务性工作 答案：［D］
190、[单]当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是（ ） A．集合阶段 B．精细阶段 C．正规化阶段 D．创业阶段 答案：［C］
191、[单]管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（ ）
A．管理层次 B．管理人数 C．管理幅度 D．管理扁平度 答案：［C］
192、[单]管理幅度宽的好处是（ ）
A．可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性 B．便于更加严格地控制下属人员的活动
C．可用更多的时间来协调下属人员的工作 D．能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细 答案：［A］
193、[单]基层组织的管理、者主要承担（ ）
A．决策职能 B．控制职能 C．承上启上的职能 D．协调职能 答案：［B］
194、[单]管理幅度和管理层次的关系是（ ）
A．成正比 B．成反比 C．不一定 D．没关系 答案：［B］
195、[单]确定组织层次多少的目标是（ ）
A．企业规模的扩大 B．职工的满意度 C．提高组织效率 D．有利于组织变革 答案：［C］
196、[单]企业组织结构设计的核心内容是（ ）
A．企业组织职权的规定 B．企业组织层次的设计 C．组织授权 D．企业职能结构与部门结构的设计 答案：［A］
197、[单]授权的实质是职权流动，其方向（ ）
A．总是向上的 B．总是向下的 C．总是扩散的 D．是无序的 答案：［B］
198、[单]在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是 A．委员会制 B．个人负责制 C．民主集中制 D．集权制 答案：［A］
199、[单]在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（ ） A．委员会制 B．个人负责制 C．民主集中制 D．集权制