答案：［B］
200、[单]一般情况下，企业的小型委员会组织以（ ）人为宜 A．3-4 B．5-6 C．6-7 D．7-8 答案：［B］ 201、[单]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（ ）的关系 A．股东大会与董事会 B．股东大会与总经理 C．董事会与总经理 D．董事会与监事会 答案：［C］
202、[单]公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。
A．公司原始所有权与法人产权 B．公司原始所有权与经营权 C．公司法人产权与经营权 D．公司原始所有权、法人产权与经营权 答案：［D］
203、[单]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（ ） A．产权 B．股权 C．物权 D．收益权 答案：［B］
204、[单]公司法人产权的主要表现形式是（ ）
A．股权 B．收益权 C．对公司财产的实际控制权 D．债权 答案：［C］
205、[单]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（ ） 215、[多]对环境不确定性的组织设计对策有（ ）
A．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出 B．加强企业管理中的协调的综合职能
C．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体
D．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层 E．强化计划职能和对环境的预测 答案：［ABE］
216、[多]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（ ）
A．有规范化的规章制度和工作程序 B．各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整 C．有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 D．决策权比较分散于下层 E．组织内部主要依靠横向沟通 答案：［BCDE］
217、[多]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（ ）
A．单一经营战略 B．保守型战略 C．风险型战略 D．分析型战略 E．多种经营战略 答案：［AE］
218、[多]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（ ） A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制 B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
C．非相关型多种经营战略宜实行母公司制 D．分析型战略宜采用事业部制结构 E．分析型战略宜采用矩阵式结构 答案：［ACE］
219、[多]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（ ）
A．开拓市场 B．保持生产经营的稳定性 C．不断开发新产品 D．提高效率 E．实行新
的经营管理方法 答案：［BD］ 220、[多]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（ ） A．事务性工作 B．技能性工作 C．工程技术性工作 D．非事务性工作 E．职能性工作 答案：［ABCD］
221、[多]不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（ ） A．事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低 B．事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄 C．事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低
D．事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的
E．事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构 答案：［ABC］
222、[多]不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是（ ） A．大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门 B．当企业规模扩大时，分权将增加
C．大型企业的正规化程度比小型企业高 D．大型企业的专业人员比率比小型企业高
E．大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高 答案：［ABCD］
223、[多]企业发展的阶段有（ ） A．创业阶段 B．衰落阶段 C．集合阶段 D．正规化阶段 E．精细阶段 答案：［ACDE］ 224、[多]企业发展的精细阶段的主要特点是（ ） A．注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题 B．书面的，正式的信息沟通开始采用 C．经常采用矩阵结构的组织形式
D．经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题 E．在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧 答案：［ACDE］
225、[多]管理幅度宽的好处是（ ） A．便于更加严格地控制下属人员的活动 B．便于高层人员接近基层人员
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性 D．可用更多的时间来协调下属人员的工作 E．能够满足某些下属人员的要求 答案：［BC］
226、[多]管理幅度窄的好处是（ ） A．便于更加严格地控制下属人员的活动 B．便于高层人员接近基层人员
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性 D．可用更多的时间来协调下属人员的工作 E．能够满足某些下属人员的要求 答案：［ADE］
227、[多]组织的管理幅度受多种因素的影响（ ）
A．在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 B．在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
C．在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
D．如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些 E．如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽 答案：［ABCE］
228、[多]常用的确定管理幅度的方法有（ ）
A．抽样法 B．实地考察法 C．电话调查法 D．经验统计法 E．变量测定法 答案：［DE］
229、[多]组织层次大致可以分为（ ）
A．基层 B．中层 C．高层 D．中高层 E．中下层 答案：［ABC］
230、[多]组织的管理层次受多种因素的影响（ ）
A．在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比
B．在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些
C．如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次
D．组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加 E．如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率 答案：［ABCDE］
231、[多]按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（ ）
A．经营决策权 B．生产指挥权 C．参谋职权 D．监督权 E．咨询权 答案：［ABDE］
232、[多]管理授权的基本原则是（ ）
A．权责相称 B．逐级授权 C．适度授权 D．职权明确 E．例外管理 答案：［ABCDE］
233、[多]组织的集权和分权程度受多种因素的影响（ ）
A．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权 B．如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向 C．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
D．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高 E．如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要 答案：［ABE］
234、[多]委员会组织的缺点是（ ）
A．不利协调 B．费时费钱 C．行动迟缓 D．妥协解决 E．责任模糊 答案：［BCDE］
235、[多]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（ ） A．“看守型”董事会 B．“包办型”董事会 C．“内部型”董事会 D．“分工型”董事会 E．“外部型”董事会 答案：［ABD］
236、[多]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（ ）
A．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩 B．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
C．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
D．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突 E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰 答案：［ABC］
237、[多]组织机构决策的特点是（ ）
A．不稳定性 B．战略性 C．非程序性 D．风险性 E．合作性 答案：［BCD］
238、[多]组织结构决策执行的模式一般有（ ）
A．指令型 B．转化型 C．文化型 D．增长型 E．协商型 答案：［ABCD］
239、[多]组织结构监控的内容有（ ）
A．程序监控 B．授权监控 C．财务监控 D．管理监控 E．审计监控 答案：［CDE］
240、[多]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为（ ） A．扁平化 B．柔性化 C．分立化 D．网络化 E．刚性化 答案：［ABCD］
241、[单]美国人（ ）最早进行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。 A．弗雷德里克·W．泰罗 B．吉尔布雷斯夫妇 C．亨利·福特 D．亨利·L·甘特 答案：［B］
242、[单]1776年英国经济学家亚当·斯密提出了（ ）。
A．劳动分工理论 B．时间研究理论 C．工作研究理论 D．行为科学理论 答案：［A］
243、[单]现代生产与业务类型的主流是
A．大量生产 B．大批生产 C．大量、大批生产 D．多品种、小批量生产 答案：［D］
244、[单]现代库存管理趋向于将库存数量（ ）。
A．控制到经济批量 B．控制到保险储备量 C．控制到正常储备量 D．控制到零 答案：［D］
245、[单]单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（ ）。 A．单件小批的工作地担负的工序数很多 B．单件小批的生产设备多采用专用设备
C．单件小批的生产设备的布置多采用对象原则 D．单件小批的设备利用率很高 答案：［A］
246、[单]大量大批生产类型的产品设计（ ）。 A．“三化”程度低，零件互换性差 B．“三化”程度高，零件互换性好 C．“三化”程度高，零件互换性差 D．“三化”程度低，零件互换性好 答案：［B］
247、[单]某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单位产品的台时定额0．5，
则该设备组的生产能力为（ ）个单位。
A．29952 B．30082 C．28765 D．28800 答案：［A］
248、[单]按工艺专业化设置生产单位，其缺点是（ ）。
A．适应市场变化能力差 B．不利于提高工人的生产技术水平 C．管理工作比较复杂 D．不利于专业化工艺管理 答案：［C］
249、[单]按对象专业化设置生产单位，其优点是（ ）。 A．管理工作简单· B．适应市场变化能力强 C．有利于实行专业化工艺管理 D．有利于提高工人生产技术水平 答案：［B］
250、[单]M B．P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为（ ）。 A．闭环MRP、初期MRP、M E．皿 B．初期MRP、闭环M B．P、加 答案：［B］
251、[单]初期的M B．P是研究如何对（ ）进行有效管理： A．具有从属需求特征的物资 B．具有独立需求特征的物资 C．企业的所有物资 D．企业所有物资的采购和生产 答案：［A］
252、[单]准时生产（JIT）的基本思想是（ ）。
A．只在需要的时刻生产 B．只生产需要的数量 C．只在需要的时刻，生产需要的数量 D．使库存的数量降低 答案：［C］
253、[单]计算机集成制造系统能够（ ）。
A．只缩短产品开发周期 B．缩短产品设计周期、产品制造周期 C．只缩短产品制造周期 D．缩短产品开发周期、产品设计周期、产品制造周期 答案：［D］
254、[单]在下列分系统中，（ ）属于计算机集成制造系统的支持分系统。
A．管理信息分系统 B．计算机辅助质量管理分系统 C．数据管理分系统 D．制造自动化分系统 答案：［C］
255、[单]在计算机集成制造系统（CIMS）中包括四个分系统。其中的（ ）是用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换的。
A．管理信息分系统 B．技术信息分系统 C．制造自动化分系统 D．计算机辅助质量管理分系统 答案：［C］
256、[单]制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括（ ）。
A．制定生产作业计划 B．制定生产作业计划控制措施 C．在时间上对产品出产进度作出安排 D．制定期量标准 答案：［C］
257、[单]对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用变动安排方式，其缺点是（ ）。
A．生产能力利用不均衡 B．增加库存保管费用 C．容易失去一部分市场机会 D．容易使库存成品滞销 答案：［A］