LGC360连续油管作业生产管理制度及安全操作规程(初稿)(6)

2019-03-21 18:15

检查项目 2、地面流程 检查内容 连接螺栓和螺母齐全紧固 液压油管连接正确、排放整齐 必须接有足够的放喷管线、且平直,符合标准情况(√或×) 需要说 明事项 不允许有小于90°的急弯 每隔15m用水泥基墩(尺寸大于: 长 0.8m,宽 0.6m,深 0.8m)、地脚螺丝固定 3、随车吊车 4、绷绳 出口及转弯处用双卡固牢 出口距井口大于50m 必须用清水按工作压力试压合格 转盘中心距井口2m至3m 作业车中心轴线正对井口 在地面安装注入头、鹅颈管、防喷盒等设备,打好基脚、绷绳,绷绳数量为四根,每根绷绳绳卡 不少于四个,绷绳与地面角度小于45°,检查绳卡是否松动,绷绳是否崩紧 在地面试运转正常后,将注入头 组件(鹅颈管、注入头、防喷盒等)吊装到井口,重新打好基脚、地锚、绷绳 5、注入头

检查项目 检查内容 注入头马达、齿轮箱、链条润滑油符合标准情况(√或×) 需要说 明事项 箱油位,油箱无渗漏并加油量为规定液位,使用油品型号符合规定、油质符合标准 液压管线连接准确、适合,快速接头无漏油 注入头固定销锁定到位 吊具绳索放置到位,不落地,安全 可靠 滑良好,无油垢 注入头与防喷器及井口连接适 合 三、操作室 1、操作室 无障碍物 好工作状态 操作室入口梯子安全、牢靠 操作室窗户视线良好 操作室顶部两个外部聚光灯保持良 鹅颈头固定销锁定到位 指重表传感器校正、管线不漏油 摄像头调节良好,电缆无损伤 操作室干净整洁,无杂物,出口处 注入头支腿用链条固定牢固 注入头油管夹块嵌入式链条润 2、操作仪表盘 各仪表、操作阀位置正常 可靠完好,表盘面清洁

检查项目 检查内容 操作手柄无障碍物遮挡 操作手柄润滑良好 符合标准情况(√或×) 需要说 明事项 3、数字显示屏 摄像画面显示正常 数据采集显示同步正常 四、油管滚筒 1、油管滚筒 油 滚筒距井口15m至30m 计数器前油管卡子固定牢靠 计数器工作良好、归零 计数器表面保持无油垢、污物 各阀门工作状况良好 液压管线连接正确、快速接头无漏滚筒上方排管器、计深器润滑良好 连续油管润滑油箱无渗漏并加油量 为规定液位,使用油品型号符合规定、油质符合标准 五、液压动力 系统 1、液压油箱 液压油油面,油箱无渗漏液压油面 在视窗上下刻度线之间,使用油品型号符合规定、油质符合标准 各接头保持清洁、无油污

表面无油污,指示器表盘清洁 油、水液位达到标准 管线、管汇按照系分类集束、标识,

检查项目 六、井场照明 设施 1、低压照明 检查内容 符合标准情况(√或×) 需要说 明事项 应采用绝缘良好的电缆线 走向合理,线路应架空2m 安装正规,紧固牢靠,完好无损 线路总控制开关后应安装漏电保护器 采用防爆开关,分闸应距井口15 米以外 若采用36伏以下的安全电压照明, 安全电压变压器应防水,输入采用三芯电缆线 2、照明灯具 防爆灯具,固定牢靠 照度良好 灯具完好,摆放位置合理 搬移灯具应先关闭电源 距井口10米以内的照明灯应采用 七、消防器材 数量符合标准要求 类别合适、有效 不挪作他用,保持完好 挂牌标示,专人管理 被检查单位: 被检查单位负责人(签字): 检查日期: 检查负责人(签字):

检查人: 三、干部值班制度

1、生产过程中,队干部必须轮流参加每个班组生产值班。 2、干部值班必须在生产作业区,值班干部应挂牌或有明显标志。 3、值班期间负责处理和协调生产过程中遇到的问题,并及时将遇到的问题和处理情况与主要领导和班组沟通。

4、值班干部要参加班前班后会,对本班工作进行分析并提出措施和安全生产的要求,协同班长搞好生产组织工作,抓关键环节、抓制度、措施落实。

5、巡回检查各岗位工作情况和设备安全运转情况,检查作业班组各岗位对井控安全指令的执行情况,保质保量的全面完成本班各项任务。

6、井控装置试压、防喷演习、处理溢流、井喷及井下复杂等情况,值班干部应在现场组织指挥。

7、检查本班人员坚持岗位情况,遵守劳动纪律情况。

8、抓好本班安全生产工作,负责监督作业班组各岗位的操作是否符合HSE规范,及时纠正和制止违章作业。

9、出现复杂情况及时组织处理,发生事故及时请示汇报。

10、值班干部值班期间不得早退、擅自离岗,因故不能按时值班者,应提前请假,并安排其他具备干部值班资格的人员代替。

四、生产会议制度

1、生产会议制度的主要目的是总结前期工作中存在的问题,及时总结前期完成的工作,对下步工作提出具体的要求。

2、生产会议分为每天生产骨干碰头会、每周生产总结例会和每月生产例会,会议时间分为定期和不定期召开。

3、参加每天生产骨干碰头会的人员有班组长、生产大班、技术员、安全监督员、副队长、队长,会议的主要内容有总结当天生产情况,对存在的问题及时予以纠正,安排布置明天的工作内容及注意事项。

4、周生产会议参加人员为全体职工,总结一周来队伍的生产、安全、技术等多方面的情况,对不足之处提出具体整改办法,对下周的工作予以安排部署。

5、月生产例会参加人员为作业队全体职工、邀请的指挥部、公司领导参加,


LGC360连续油管作业生产管理制度及安全操作规程(初稿)(6).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:《为学》教案

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: