主要解决上个月在生产、安全、技术方面存在的问题和上级领导共同商定解决方案并提出具体的实施办法，对下个月上产、安全、技术等方面工作予以部署。
6、每天碰头会和周生产例会有生产副队长组织召开，副队长不在时可有指定人员组织召开，会议召开时间根据生产情况临时决定。
五、人员培训考核制度
为了充分调动全体职工培训的积极性，提高培训质量，更好地体现培训效果，避免职工在培训过程中不认真进行培训，浪费培训资源，现制定特种作业队培训及考核制度如下：
1、按时上课参加组织的各项培训，上课不得迟到或早退，不得无辜缺席，确因有事要及时向队领导请假，得到批准后方可离开；
2、上课时要求穿戴整齐，对培训老师要有礼有度，认真做好学习笔记，及时温习当天的培训内容；
3、上课时严禁喧哗、睡觉、吃东西等，要尊重培训老师，有问题时要征得培训老师的同意后方可发言提问，不得提及一些与培训无关的问题；
4、上课时要主动关闭手机，确实因为有事的将手机设置在震动状态，以免干扰培训老师讲课和其他同事的学习，接听手机时要离开培训场所，接听时间不宜过长，接听完毕后主动回到培训场所；
5、提问题时要有礼有序，不得你争我抢或起哄，认真提取老师的解答并做好笔记；
6、认真对待考试，不得左顾右盼、交头接耳，严禁替考和抄袭他人答案； 7、对于上课迟到或早退者队领导有权提出口头批评，如果口头批评后仍有迟到现象者每迟到一次罚款，问题严重者队委会有权将他退回公司；
8、队领导有权随时检查职工每天的培训笔记，如果发现培训笔记没有按时记录者队领导有权作出口头批评或罚款，对于情节严重或拒不接受改正者队委会有权处以罚款或退回公司；
9、对于发现在上课睡觉、喧哗、吃东西等影响其他同事学习者，队领导有权处口头警告或50元的罚款，情节严重或拒不接受改正者队委会有权处以罚款或退回公司；
10、对于替考、抄袭者队委会有权对双方视其情节做出罚款并进行复考，
复考成绩不合格者队委会有权将其退回公司；
11、在培训过程中对于平时上课表现比较好、笔记比较整齐、全面，考试成绩优异者队委会有权做出物质奖励及全体会议表扬；
12、所罚款项由专人管理，用于奖励和队全体组织活动经费，不得返还；
第三节 设备物资管理制度
一、设备管理制度 1、设备管理目标
⑴设备完好率保持在95%以上。 ⑵杜绝特、重大设备责任事故的发生。
2、成立以主管设备的副队长为组长的设备管理小组，建立设备管理网络，明确设备管理责任，制订设备使用、维保与检查考核管理办法；制订本单位的设备管理目标，建立设备使用的交接制度。
3、设备管理小组，要经常开展设备使用维保的理论和现场操作的培训；督促检查各种设备的使用维保情况，按照中石化设备检查细则,每月开展一次设备大检查，对检查中发现的问题进行具体详细、有针对性的记录，并进行彻底的整改与纠正，对于分队无法解决的问题要以文字材料上报，并由专人联系落实。
4、必须对所有设备进行造册登记，必须由专人（生产大班）负责管理所有设备、仪表的使用与操作说明书原件；建立各种设备的使用、维保档案。建立本单位人员的设备使用、操作、维保及其技能培训的档案，任何不经过培训、未考核合格的人员均不准动用设备、仪表等。
5、制定各类所使用设备的操作和保养规程，并认真执行。严格执行“定人、定点、定质、定量、定期”的油水润滑管理工作规定，按质换油。动力机组冷却采用优质长效防冻液。
6、所有设备都要固定专岗，定人、定机操作，确因生产需要操作其他设备时，必须经班长和主管队长的批准，并对其设备进行认真的检查、保养，严格履行了设备交接手续后，方可操作。遵守“专人使用管理，交叉监督检查”的原则。
7、设备管理人员、操作者要努力掌握使用、维修保养技能，切实达到本岗位的要求，人人要做到“四懂”（懂操作、懂原理、懂构造、懂用途），“三好”（管
好、保养好、使用好）， “三会”（会操作、会保养、会排除故障），在设备保养方面做到 “十四字作业”（整齐、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全）；杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
8、认真执行设备的三级保养制度：
⑴日常维护保养：施工前后，由操作人员认真擦拭、清洗排尽设备各部位杂物，落实保养规程，使设备经常处于良好状态，发生的一般故障，及时给予排除并认真做好设备运转和维修保养记录。《动力设备运转记录》和《车历记录》能够达到记录真实、齐全、准确。
⑵一级保养制：对设备进行局部解体检查，清洗规定部位，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各部位，检查调整、修理，按说明书规定进行保养。
⑶二级保养制度：对设备进行部分或大部分解体检查修理。清洗规定部位，更换或修复磨损部件，局部恢复设备性能，润滑系统清洗，换油检查调整，电气系统调整修理，按说明书规定进行保养。
9、 新上岗的工作人员必须在操作人员的指导下，学习操作技术，确实掌握“三会”“三懂”掌握设备性能和使用技术，经考核合格方可单独使用设备。
10、设备维修、检测管理：坚持维修项目有计划，维修费用有保障、维修过程有监控、维修记录有依据、维修结果有分析的管理方法。保证送修手续齐全，主要设备修理有出厂验收报告。通用车辆必须到定点维修站或者有资质的修理厂进行维修。严把维修配件质量关，确保性能稳定可靠。建立设备维修台账，做到记录齐全。
11、配备专门的检测仪器，为设备安全平稳运行提供分析依据，及时消除隐患。防止带病运转，努力延长设备使用寿命。定期检查抽查在岗人员的运转记录。
12、设备摆放整齐、外观清洁；油品和三滤清洁、油量按要求过滤加注；设备附件、仪表和灯光齐全；防护装置安全可靠、连接部位牢固。
13、建立设备使用维保奖惩制度，细化考核指标，每月一考评，年终对设备的管理使用、维保进行总评，对设备维护使用好的车组人员给予表扬和奖励。反之处罚，对责任事故者给予严肃处理。所有的检查考核都必须有记录、有措施。
二、物资管理制度
（一）物资采购计划管理
1、设立专(兼)职材料员，负责本队的物资管理工作。
2、限额内的采购项目，可根据实际需要填写申请计划表并上报指挥部主管领导，待审批后自行组织购置。超出限额的采购计划应在指挥部审批后报公司物资管理部门集中采购，或由公司授权指挥部在当地采购。
3、生活用品（床单、被褥、被罩、拖把、扫把等等）的购置计划必须由指挥部主管领导审批后，方可实施。
4、未经批准或超计划采购造成积压浪费的，由公司追究相关人员的责任，财务部门不予核销报帐。
5、根据公司年度生产安排、设备检修和物资需求情况，合理编制专用物资、工具、设备配件的年度需求计划，经分队长、指挥部领导审核批准后，于12月25日前报公司物资管理部门。
6、上报公司的（月度、单井）采购计划必须由队长、指挥部领导签字确认。 7、由于临时性生产任务调整或施工方案改变造成物资材料计划变更的，必须及时以文字方式上报到物资管理部门。
8、物资采购计划表中应标注清楚物资名称、用途、规格型号、数量、使用时间等数据，以便于适时、适量实施采购。
9、计划编制以清仓利库为前提，以定额为标准，既能保证生产，又不造成库存积压为原则。
（二）物资仓库管理
1、根据工作需要设置物资仓库，并配备专（兼）职仓库管理人员。 2、仓库管理人员履行下列职责：
⑴熟悉仓库管理业务，做到四懂（懂品名、规格、型号、性能用途；懂保管常识；懂业务手续；懂消耗规律）三会（会保管维护；会一般检测验收；会利废代用）。
⑵办理库房日常业务，及时准确地填报库房物资报表，保持仓库文明整洁。 ⑶保证仓库内外安全，做到防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀，发现问题及时处理或报告。
⑷熟悉和掌握消防器材使用方法，不得随意挪用，并且保持完好和随时可
用状态。
3、物资材料抵达仓库后，仓库管理人员要严格办理入库验收手续，即根据凭证对物资名称、型号、规格、数量、质量进行认真核对检查。危险品和特殊贵重器材应指定有经验的人员协助仓库管理人员共同验收，所有物资的验收入库当日完成。
4、设备的零配件、备件、附件应有详细清单，有关证明书、技术资料、图纸、合格证、化验单、质检单等必须核对点清，妥善保存。
5、在验收过程中如发现物资数量缺少、损坏、质次、单据凭证不符合要求等情况，仓库管理人员有权拒绝入库，待相关方将存在的问题解决后方可验收入库，遇重大问题应及时向有关部门汇报。
6、物资验收合格后，仓库管理人员填写入库验收单记录库存实物帐（卡）。 7、物资的领用或退还，应由领料人填写领料单或退料单，库管人员根据领、退料单发料或退料，领料单手续不完备时，仓库管理人员不予发货。
8、库存物资要实施科学化、规范化管理，做到分门别类、布局合理、零整分开、标签齐全、帐物相符，严防物资损坏、丢失、变质、腐烂、失效。露天或简易存放的物资应摆放整齐规范，且必须下垫上盖。
9、仓库应每半年进行一次全面盘点，并将物资盘点表于6月25日前和12月25日前分别报公司物资管理部门，物资盘点工作要认真，情况要真实准确。
（三）重要物资及工具管理
1、要加强管材管理，做到排放整齐，定期维护保养，不得丢失，更不能擅自处理变卖，并及时向物资管理部门上报管材使用情况，燃油、润滑油由专（兼）职人员管理。
2、使用的专用工具、高压管线、高压闸门以及未列入设备管理的充电机、电焊机、切割机等，一律实行登记使用制度，并指定专人或生产班组长负责。非正常使用或保管不当造成损失的责任人，视情况给与经济处罚或按原值的50%～100%赔偿。
（四）物资统计报表管理
1、按集团公司、局、公司三级要求及时上报各种报表，报表内容真实、数据准确、整洁规范、上报及时，电子文档和文字表格要统一。