燦坤3C近三年來的快速展店原因在於消費者需要一次購足，因此賣場朝向大型化、連鎖化及複合化的趨勢發展，而3C產業之家電呈現緩步成長，數位產品則呈現高度成長。由於大陸有龐大的消費市場，因此燦坤看準大陸市場，先行以最快的速度卡位，在企業經營的方向及策略是正確的。 二、建議
企業經營最重要的是資金及人才，燦坤3C的快速展店自然必須面對資金及人才的壓力，而企業現在面臨的競爭是全球性的，特別是產業到海外發展，產業的供應鏈也變得比以前複雜。為解決這些潛在危機，本小組提供下列意見供作參考：
（一）在資金方面，燦坤及關係企業股票已在台灣、廈門及那斯達克上市，必要
時可以辦理現金增資、盈餘轉增資或在海外發行ECB，用以支應所需資金，使金流、物流與資訊流結合。
（二）在人才培訓方面，除由燦坤學院積極培訓人才外，可向各大專院校徵才，
或向物流協會等專業訓練機構徵求研發人才。
（三）通路業配合國際化，應持續將服務延伸到國際，創造與國外同業交流與
合作的空間，而採取低價行銷策略宜與供應商充分溝通，才能維持長期的合作關係。
（四）燦坤以高品質低成本為訴求，並宣稱其技術服務能够提供完善、快速、高
品質的物流、配裝及維修服務，惟在快速展店策略下，行政支援體系並未隨著跟進，例如維修緩慢是常被人垢病，應迅速強化行政支援體系。
六、參考文獻
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