精品文档
第四,人力资源部实施招聘并收集应聘材料,进而安排初试、甄选。
第五,用人部门及相关人员深入面试,对重要岗位应增加测试的广度、深度。
第六,做出初步录用决定,并同被录用人员沟通有关企业的基本情况、岗位的具体情况、录用后的待遇、职业发展通路等事宜,并达成录用共识。
第七,录用前的准备:体检、核实相关证件、资料等。
第八,录用,进入企业试用期,期满后,用人部门进行考核并提出去留意见。
第九,正式录用并签订劳动合同。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
26 / 36
精品文档
那如何建立科学、完善的招聘管理系统呢?本人认为,主要有几个方面:
、要建立公开招聘、公平竞争的用人机制。在员工的任用上,要做到“赛马不相马”,打破传统的“论资排辈”作法,按“能者上,庸者下,平者调”的原则,实行竞争上岗。不论是小区物业经理,还是管理处主任,又或者是工程部经理,主要跟不上企业的发展需要都应让出位置给优秀的人才。
2、建立完善的任职资格标准体系。由于每个人都有自己的用人策略与用人哲学,也因此在人才甄选上,也就会存在不同的意见。企业成功招聘一位优秀的部门经理,很有可能使整个部门进行一次脱胎换骨的变革。寓言故事“拴马的栅栏”告诉我们:若要将栅栏编得顺手、整齐,就得按前面第一根木条的形状一根根编下去。用人与选材也是这样,企业要招到有较高能力的新人,关键要看企业的第一根栅栏是什么样的,是由谁来选择的,是按什么标准来选择的。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
27 / 36
精品文档
3、要实现人力资源的使用市场化、社会化。知识经济时代决定了人力资源的越来越重要,人才的竞争也将更加激烈,虽然从总体上看现在社会劳动力依然是供过于求,但高素质的人才已经走向市场化、社会化了。因此,如果我们的机制滞后、不健全、不完善的话,那将难以吸引优秀的人才加盟公司。
4、要建立符合现代市场经济规律的人才流动机制,优化人力资源配置体系。一个企业只有保持合理的流动率,也才能更好地派性员工的积极性,使企业的发展更具活力。
提高行业整体素质,促进人才职业化
人力资源是知识经济时代的第一资源,每个企业都应该时刻意识到,企业的竞争力归根到底最终取决于对人力资源的培训开发程度。企业自己培养的人才最了解企业的情况,对企业也有很深的感情。如果企业有计划地培养一批批的人才,企业的发展就会更显得有活力。作为企业的领导,应该有长
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
28 / 36
精品文档
远的眼光,把培养人才纳入企业发展的整体战略之中,当成企业发展的大事来抓,并要常抓不懈。
鉴于我国物业管理从业人员素质的现状,物业管理行业的主管部门、行业协会、行业各类培训机构和企业领导人,必须以战略的眼光多种渠道、多种形式地培养物业管理人才,使之适应现代化物业管理的需要,为物业管理的持续发展提供优质的人力资源。提高行业整个人员素质要采取有效的途径:一方面抓好从业人员的上岗培训。严格按照建设部《关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗制度的通知》的要求,科学地对各类人员进行专业培训。另一方面要抓好学历教育,采用科学的、立体化的人才培养方式,着眼于行业当前和未来,与日俱进的培养高素质人才。
建立一套客观而公正的绩效考评系统
一个良好的绩效考评系统能够对组织有很大的好处,但要开发和实施这样的一个系统却不是一件容易的任务。虽然大多数企业都建立了自己的绩效考评系统,但评估的可靠性和有
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
29 / 36
精品文档
效性在大多数的考评系统中仍然是存在的主要问题。
良好的考评系统有赖于科学的绩效标准、考评方法、评估工具,当前用多比较多的有“目标管理”、“关键业绩指标”、“360度考核法”、“平衡计分卡”等,但大多数企业还不能很好的运用。
物业管理行业作为一个新兴行业,当前我国物业管理企业的绩效考评系统尚未成熟,很多都是处于效仿完善阶段,因此建立一套客观而公正的绩效考评系统无疑成为大多企业的当务之急。
创建合适的企业文化,制定合理、公平并有效的激励机制
从企业管理的发展来看,目前我国已经进入柔性管理阶段,在这一阶段,企业必须抛弃传统企业文化中对人性的错误认识,正确理解人力资源的作用与地位,建立“以人为本”的企业文化。知识经济时代,也只有“以人为本”的企业文化才
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
30 / 36