发现偏差，及时提出意见。特别是要在监理例会或施工协会上提出对进度控制的要求，确保进度。
10.2.5建立进度控制工作制度即开工报告审批制度。合同签订后，监理督促承包单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，承包单位提出《工程开工报审表（A1表）》，监理要检查承包单位的人员、机械、材料到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，以及必要的手续是否办理到位，再签署审查意见。
10.2.6建立进度控制工作制度即进度计划的审查制度。工程实施前要求承包单位提交施工总进度计划，监理要审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否相适应，提出审查意见，督促承包单位完善和落实。施工过程中要求承包单位进一步提交周作业计划，以便更好地实施和控制。
10.2.7建立进度控制工作制度即进度计划的检查制度。为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促承包单位采取措施如增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、延长工作时间等，及时进行纠偏。
10.2.8建立进度控制工作制度即监理例会制度。项目监理部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难或问题。
10.2.9进度控制方法与手段即进度计划的审批。监理工程师进场后及时通知承包单位书面提交工程总进度计划及月进度计划。
10.2.10进度控制方法与手段即进度计划的检查。监理编制和建立各种记
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录、统计、标记，反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 10.3质量目标控制方法与措施
10.3.1工程质量控制的总目标及目标分解
按市政工程及公路工程检验评定方法和等级标准进行控制和验评，总体质量目标：合格。
基础工程 质量控制目标： 合格 给排水工程 质量控制目标： 合格 道路照明工程 质量控制目标： 合格 10.3.2主要项目质量控制点及控制方法
序 号 工程项目 或工序 质量控制点 控制方法 1、测量方案、导线闭合差、水准审核、复测 点闭合差 1 施工测量 2、线路中线、标高 复测 3、路基、路面、排水构造物施工中检查、复测 的位置、标高、各部尺寸 1材质 2清淤换填 2 软基处理 3抛石挤淤 审核，观察、见证取样送检 审核 旁站、跟踪检查 跟踪监理 - 32
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1、基底验槽 2、水泥、钢筋、砂、石料 3、砼配合比、砂浆配合比 4、沟槽开挖支护 3 排水管道 5、钢筋、模板制安、砼浇注 6、管道、盖板安装 7、污水管道闭水试验 9、回填土 设计、监理、业主现场检查 审核，见证取样送检 审核 检查、观察 检查、旁站、见证取样 检查 审查、旁站 审查、旁站 分层检查、见证取样 1、土壤标准击实试验，确定最佳审核 含水量，最大干密度 2、土方调配方案 路基土方 4 工程 4、填土分层压实度（特别是排水检查、复试 沟槽填土） 5、土基顶面弯沉值 6、路基各部尺寸、标高 1、基层碎石、水泥材质 实测 实测、检查 审核、见证取样 3、施工排水系统方案 审核 审查、核实 2、基层配合比、混合料、含灰量 审核 水泥稳定碎5 石路面基础 （分层）、平整度 4、顶面弯沉值、各部尺寸 检查 3、基层施工工艺、强度、压实度审核、检查 - 33
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1、基层压实度、强度 6 人行道 2、厚度、外形尺寸 3、高程、平整度 检查、见证取样送检 检查 检测 4、砌体砂浆饱满度、灰缝、沉降检查、见证取样送检 缝、泄水孔、反滤层、防水设施 10.3.3质量控制方法及监督措施
（1.）质量控制方法
质量控制采取事前控制、事中控制、事后控制相结合的方法，具体方法如下：
（1.1）质量的事前控制
（1.1.1）全体监理人员在监理工作实施之前，对组成本监理合同的文件进行全面了解和熟悉，如图纸及说明书、质量检验评定标准及规范，以便督促和证实施工单位是否严格按合同要求履行合同。
（1.1.2）督促施工单位对施工图纸资料进行现场校核，对现场障碍物的拆除、迁建、现场定位、轴线及高程标桩的核对。参加业主组织设计单位进行图纸会审与设计交底，并签署“设计交底及图纸会审纪要”。
（1.1.3）审核施工单位报送的《施工组织设计》和《施工技术方案》，对场地布置、施工方法、质量保证措施、机具配置、材料、劳动力安排、总进度计划、安全措施等的完善性、适用性、先进性、可行性进行研究、审核，并签署《施工组织设计（方案）报审表》。
（1.1.4）核查施工机械设备的种类、数量、性能和状况，是否满足施工需要。
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（1.1.5）根据业主提供的设计测量成果，施工图纸和测量精度要求，对施工单位在开工前进行的施工测量放线（坐标、轴线、标高）进行复测，并签发《施工测量放线报验单》。
（1.1.6）标准试验：施工前，督促施工单位进行土壤重型击实试验、水泥砼路面的配合比试验、水泥土的室内配比试验及粉喷桩试桩。监理对所用原材料现场见证取样，送有试验资质的部门做对比试验，确定土壤最佳含水量、最大干容重、水泥砼路面的配合比及水泥土的配比。
（1.1.7）检查施工单位以下内容：
（1）现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
（2）质量管理、技术管理制度；
（3）专职管理人员和特种作业人员的资质证书、上岗证。 (1.1.8)审批工程开工报告。
(1.1.9)参加业主主持召开的第一次工地会议，各方分别介绍驻现场组织机构及人员和分工，业主宣布对总监理工程师的授权；业主介绍工程开工准备情况，施工方介绍施工准备情况，总监理工程师介绍监理规则，进行监理程序交底，明确工程表格的填报要求，确定在施工过程中参加工地例会的主要人员、时间、地点等。
(1.2)质量的事中控制
(1.2.1)督促施工单位遵循设计文件、图纸、技术标准、施工规范、环保的要求进行施工。
(1.2.2)检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备的质量，查验出厂合格证、试验结果、化验单等是否齐全、合格。
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