(1.2.3)施工过程中及时巡视，检查操作情况、设备运转情况，督促施工单位安全生产、文明施工。
(1.2.4)对工序、部位进行严格的检查与监理。施工单位应抓好每道工序的质量，在自检合格后，填写报表报监理复验，经检验合格签认后，方可进入下一道工序施工，监理工程师并对重要部位、重要工序，坚持旁站监理。
(1.2.5)对施工质量进行全面的监督，及时发出工程质量通知单，包括工程暂停令、复工报审表审批，行使质量否决权。
(1.2.6)主持召开监理例会。
(1.2.7)按时提交月度、竣工监理工作报告（质量评估报告）。
(1.2.8)审查施工单位提出的工程质量事故报告、质量事故处理方案，签署审查意见。
(1.3)质量的事后控制
(1.3.1)督促施工单位及时按分项、分部工程，分门类整理竣工图表和验收资料。
(1.3.2)根据施工单位提出的《工程竣工报验单》，签署复查意见。 (1.3.3)协助业主做好各阶段的验收和竣工验收。 (1.3.4)提交工程监理报告（工程施工质量评估报告）。 (2.)质量控制监督措施
（2.1）严格遵守合同规定，严把质检和验收关，不符合合同规定和质量要求的，拒付工程款，达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金。
（2.2）要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经审核同意签认后方可进行施工。
（2.3）当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求施工
- 36
-
单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定签认后方可实施。
（2.4）对工程所用的各种机械、设备、仪器、器皿、构配件及材料的质量证明文件进行审核，并按规定进行检查或平行检验或见证取样抽检，审定签认后方可使用。
（2.5）上道工序完工后经检查符合要求，报验手续齐备，签认后方可进行下道工序施工。
（2.6）旁站和巡视检查。加强现场巡回检查，总监每天巡视现场。关键部位、隐蔽工程和重要工序及工艺，应实行全过程旁站，不使质量问题发生，或把问题消除在萌芽状态，发现问题，及时纠偏，杜绝质量事故的发生。 10.4合同管理方法与措施 10.4.1合同风险分析及管理要点
在项目实施前，依据施工合同条款，对项目实施过程中的工期控制、质量控制和造价控制进行风险分析，确定可能存在的薄弱环节，采取相应的措施加强管理。
（1）工期管理方面：可能存在延期交图、变更设计、工程暂停、延迟占用土地、不利的外界条件、业主未按时付款等，总监要抓好协调工作，避免上述情况发生。
（2）质量管理方面：可能存在着非法分包、劳动力素质低、材料有误、设备状况差、施工方法不当、设计错误等，监理必须抓好审核工作，确保施工要素符合要求。
（3）造价管理方面：可能存在索赔与反索赔、工程变更、计量误差等，监理根据不同的情况制订相应的措施及工作程序，以加强工程造价的控制。
- 37
-
10.4.2工程索赔
平时切实做好施工监理日记，收集、记录各项资料以备索赔事件发生时，监理能公正、公平出示证明资料并发表意见。发现索赔苗头时，监理应尽量做好双方的协调工作，以减少索赔事件的发生，当索赔事件发生时按以下程序进行处理：
监理部收集资料详 细记录过程 总监理工程师审核《费用索赔申请表》A8，提出审核意见，报业主审批 施工单位提出索赔意向及证明 索赔事件结束，施工单位提交《费用索赔申请表》A8 不同意 监理工程师审核与评估 与施工单位、业主协商 10.4.3工期延期防治对策
（1）经常检查施工单位的人员、材料、设备到位情况，发现生产要素不能满足施工进度需要时，及时指令施工单位增加相应的人员、材料或机械设备。
（2）经常检查关键线路的施工情况，发现关键线路发生工期延误时及时督促施工单位采取措施，进行调整。
（3）当由于施工单位自身原因发生工期延误时，应督促施工单位采取增加工作时间或增加人员、机械等方式把延误的时间赶回来，保证合同如期履行。
（4）当由于不可预见或不可抗力的原因使工期产生延期时，按如下程序
- 38
-
进行处理：
项目监理部收集资料详细记录过程
总监理工程师签发《工程临时延期审批表》B4 不同意 与施工单位、业主协商 监理工程师审核与评估 延期事件结束，施工单位提交《工程临时延期申请表》A7 施工单位随时提交延期事件的详细报告 退 回 延期事件发生 施工单位提交工期索赔意向报告 不符合合同要求 - 39
-
10.4.4工程变更审核
监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，均根据业主的授权和合同有关规定进行审核。遵照《建设工程监理规范》，其工程变更程序如下：
-
业主、施工单位任何一方提出工程变更 总监理工程师审查，如同意，报业主请原设计单位进行设计变更 总监理工程师就工期、费用评估与业主及施工单位协商 总监理工程师签发工程变更单C2表 监理机构监督施工单位实施 - 40