名牌战略案例研究
短一年时间，屈臣氏在国内市场的自有品牌数量就达到了200多个，并在商品的销售中占据了10％的市场份额。
第三阶段：战术跟进和演变。从2004年开始，为了配合屈臣氏在全国市场推行的“低价策略”，屈臣氏的自有品牌开始加大了促销推广力度，除了要求有效控制和降低自有品牌的低成本水平指标，更对于零售店铺的市场运作提出了明确的要求。通过一系列的政策扶持，屈臣氏自有品牌在屈臣氏全国门店系统同一线代理品牌的差距正在不断缩小，而且截至2006年屈臣氏的自有品牌数量已经达到了700多个，并在商品的销售中占据了21％的市场份额。 第四阶段：专业化和多元化并重。从2006年开始，在自有品牌发展的道路上屈臣氏可以说是获取了很多“心得”，并巧妙地将其附注于现实生产力的改进和提升，一方面屈臣氏将自有品牌的单纯战术向多元化延伸，另一方面屈臣氏更着力将自有品牌的开发战略提升到了专业化的高度，并适时地将两者进行有机结合和并重推广，以期寻求加法倍增效应。经过了这一切的切实努力，果然成绩斐然。截至2008年底，屈臣氏的自有品牌数量已经达到了1500多个，并在商品的销售中占据了34％的市场份额。
结 论
名牌经济即是市场经济的产物，市场机制和市场竞争催生了名牌经济；名
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牌经济是市场经济的精华，是市场经济 的动力，是市场经济生命力和活力的集中体现。这是因为，名牌经济最能体现市场经济，有利于优化资源配置的基本功能；最能体现市场经济机制优胜劣汰、推动生产力发展和技术进步的基本特征；有利于协调经济、社会、环境的关系，进可持续发展；最有利于提高劳动者的总体素质和人的全面发展，这是社会进步的根本标志；最需要法律的保障和市场运行的有序化，这使市场经济健康发展的重要条件。
致 谢
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在此论文撰写过程中，要特别感谢金环老师地我们的指导与督促，同时感谢她的谅解与包容。没有金环老师的帮助也就没有今天的这篇论文。求学历程是在老师精心指导和大力支持下完成的。老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。老师的渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。同时，在此次论文设计过程中我也学到了许多关于品牌方面的知识。
本文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬！ 另外，我还要特别感谢室友及同学们对我们论文写作的指导，他们为我完成这篇论文提供了无私的帮助，使我得以顺利完成论文。
最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢
参考文献
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[1]汤姆·布莱科特 鲍勃·博特著.品牌联合.中国铁道出版社 [2]杨锡怀编.企业战略管理理论与案例.高等教育出版社 [3]王光甫靳钟 王筝编.企业战略管理. 中国财政经济出版社 [4]余鑫炎主编.品牌战略与决策.东北财经大学出版社 [5]余伟萍编.品牌管理.清华大学出版社.北京交通大学出版社 [6]原文发表于销售与市场对化妆品观察杂志.09年1月刊 [7]中国营销传播网.
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