4、建筑材料来源及水电供应条件
工程所需水泥、钢材、木材及生活物资可由市场供应。施工用电可由当地电网供
应，工地架设临时变压器。施工用水可用水泵直接从乌溪江抽取。
1.5主体工程项目及其工作内容
本工程的内容为：张公祠堤堤防加固（长度1.91 km）、堤防新建（长度0.4 km）；河道疏浚（长度1.4 km）；张公祠堰拦水堰修筑（高1. 0m左右）；溪东堰拦水堰修建（高1.1m）；以及相应的临时工程。
本合同工程计划于2011年12月10日开工（具体以监理发出开工令为准），全部工程于监理发出开工令180日历天内完成。
承包人应承包完成的永久工程项目包括：堤防加固。 承包人应承包完成的临时工程项目包括： a．施工导流工程；
b．施工道路，由承包人根据现有的施工道路条件，在满足工程施工的前提下,根据施工的需要，自行确定施工道路的级别与布置，并负责设计、施工、维护和养护；
c．施工用水系统； d．施工用电系统；
e．临时生产管理及生活设施；
f．其他满足工程施工需要的临时设施； g．施工场地使用完的拆除及恢复。
第二章 施工项目管理及资源组织计划
2.1施工组织原则和形式
1．考虑本工程的施工难度，施工计划投入综合素质高的项目负责人及项目技术负责人等优秀的项目管理人员，组建高素质的项目管理班子，强化施工的核心组织管理功能。
2．投入充足的自有设备和专业技术人员，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。
2.2施工项目管理组织
1、施工项目管理概述
现场成立项目部，指派有类似工程施工经验丰富的管理人员担任项目负责人和技术负责人，并配备相应的管理人员，同时建立本标工程管理制度、保证措施和相关工程的技术规程，采用现代化管理手段，实行优化组合、动态管理，在工程中引进风险、竞争、激励机制；根据本工程要求和施工环境等，项目部精心组织，合理安排，全面负责工程的施工、质量、进度、成本和安全等管理工作。
2、项目管理及技术人员组织
按照本工程堤防改造特点及施工项目管理目标，分析管理能力及人力资源状况，并以精干高效为原则，选择施工管理经验丰富的管理人员组建工程施工项目部，以下为本项目拟投入的主要管理人员表。
1 拟在本合同中 担任职务 项目负责人 姓名 施永新 职称 工程师 2 技术负责人 陈 鑫 工程师 3 施工员 陈明 工程师 4 质检员 江秋燕 助理工程师 5 安全员 郑露丹 /
3、项目管理机构图
项目管理机构图
业主
公司
监理工程师
项目技术负责人
项目负责人
工程科 质检科安全科试验室计划科会计师 土方开挖与填筑施工组 钢筋工程施工组砼工程施工组砌石施工组设备检修组
第三章 施工总平面布置
3.1施工布置总原则
1．施工总平面布置主要是解决本标工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置上周密计划和布置。
2．工程计划采用集中管理，分段布置的方式，并按“标化”工地标准布设临时设施，在保证文明、安全、环保和管理需求的前提下，充分利用现场现有条件，使临时设施经济而高效，并尽量在建设规划线内用地。
3．根据本标工程特点及现场实际条件，现场临时建设设施主要布置在业主提供的征地范围内，并力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、管理方便。
4．施工设备的布置除应满足施工生产进度及管理需求外，施工设备的布设应满尽量减小相互间的施工干扰影响。
3.2全场性临时设施规划及布置
3.2.1临时设施规划及布置说明
全场性临时设施包括综合办公区、施工生活区、辅助施工生产区、临时水电、交通及通讯设施等，临时设施的规划及布置需确保安全、文明、环保要求，并充分体现“标化”工地形象。
1、场内运输道路
（1）施工前期充分利用场内现有防洪堤，修筑场内横向与纵向临时施工道路，宽度5米，并铺设塘渣路面，通过此道路承担前期材料的场内运输。
（2）待堤身填筑完成后，充分利用亲水平台、填筑完成后的堤顶作为临时施工道路。
2、砼（或砂浆）生产场地
本工程砼（或砂浆）生产场地计划均在工程建设规划线范围内布设，并充分利用工序搭接的时间差，在施工场地较宽的空地上或成片预留土方施工区布设，并浇筑砼