第五章 施工总进度计划和保证措施
5.1 施工总进度计划编排要点
1．根据招标文件规定，本工程要求在2012年6月6日前完工。初步计划于2011年12月10日开工（具体以监理签发的开工令为准），全部工程于2012年6月6日竣工，施工工期目标为180个日历天。
2．根据施工能力的大小及对工程进度的合理安排，可充分保证本标工程主要分项工程：浆砌块石护坡拆除、土石方工程、砂砾料回填压实、砼挡墙、砌石工程在招标文件规定要求完工日期前完成。
3．浆砌块石护坡拆除、土石方工程、砂砾料回填压实、砼挡墙、砌石工程为本标工程的重点、难点，也是控制本标工程的施工工期、质量及安全的关健，施工中必须进行周密安排并制定详细的进度控制计划，合理加大施工设备和人力的投入，确保在计划工期内全面按期完成。
5.2 施工进度计划
见施工进度计划表
5.3工程施工进度保证措施（详见施工进度控制因素表）
1、项目组织及制度保证
(1)．组建强有力的项目技术管理机构。公司将派出得力的技术人员在项目部担任施工技术负责人，配置足够的技术力量，对工程实行全面技术管理工作，施工队伍配备若干称职的技术人员。
(2)．建立健全岗位责任制，在项目部内部建立一套完整的岗位责任制，由项目负责人与技术负责人，技术负责人与工程科、测量组、测试中心及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工作。
（3）．在项目部内，积极开展劳动竞赛，抓住有利时机，不断掀起施工高潮。利用各种形式动员、激励每个员工，以最佳的效率投入自己本职工作；并通过教育、学习方式，不断提高员工的技术及操作水平，确保工程进度。
2、施工进度计划编排及控制
（1）.编排：将立即组织施工人员（包括管理、质量检查人员），对工地地质、合同、设计文件、图纸以及施工组织设计进行深入研究，并根据技术条件与施工程序对施工场地、对外交通、电源、水源、当地建筑材料及拆迁征地情况进行调查研究，根据招标文件、合同要求制定详细的、切实可行的施工方案、进度计划及施工各项技术措施等。
（2）.控制：在施工过程中，按预先编排的施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，保证工程顺利进展。制定施工作业计划及任务单，将作业计划、技术指标分解到各班组，并落实到班组与个人，责任明确，调动职工的积极性。实行施工进度检查制度，通过班组生产日报、旬报和月报，掌握工程实施情况，当计划与实际发生偏差时，及时修正施工计划。必要时，增加作业时间或加强人力、设备资源的投入。
（3）.重点工程和难点项目控制：针对本标工程的重点和难点项目如土石方开挖、填筑、黄土填筑、土工布铺设、砌石工程等施工做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
3、施工资源保证 1.工程施工力量
拟投入本标工程的主要施工队伍具有多年水利工程施工经验。 2.机械配备及材料物资供应
（1）保证设备资源的投入满足施工强度、进度的要求。充分做好前期准备工作，确保挖掘机、推土机、履带式拖拉机、自卸汽车、砼搅拌机、砂浆搅拌机、拌和机、压路机等主要施工设备和其他配套设备的准时进场、安装、调试，并报请监理对设备进行检查，确保按期开工,做到“进场快、安家快、开工快”。在施工过程中加强对施
工设备的日常保养工作，保证设备的正常运转。
（2）保证施工原材料及其它原料的及时供应。根据详细的施工方案进度计划及本工程所处的地理位置，进行各阶段所需材料分析，制订详细的材料供应计划，并预留一定的材料储备，并由项目部材料员、质量员把好材料的质量关，及时备料，以保证工程进度所需。材料堆置合理，确保材料的使用质量，减少浪费。
（3）做好后勤、配件的供应工作，各施工班子派专人负责，确保施工设备的正常连续运转。
4、施工技术保证
（1）了解和熟悉施工设计意图，制定详细的施工技术保证措施，合理安排施工布局，注重工序间的衔接，落实施工技术保障措施，解决施工中出现的技术问题。在施工过程中严格遵守施工技术交底程序，做好结构工程的工前教育，技术交底工作。
（2）以质量保证进度。正确合理指导施工，严格抓好施工质量，尽量防止返工，合理制定施工方法及施工顺序，保证前后道工序施工及验收时间，遇到特殊情况及时调整，防止停工、误工，确保整个工程如期完工。
（3）及时与业主、设计、监理部门联系，掌握政策处理、设计变更等情况，及时调整施工方案，合理安排设备、人力以确保工程进度。对施工平面设计时没有预料和考虑的问题，及时作出安排和调整、补充或修改。
（4）积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制
打新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。
5、施工富裕强度及时间保证
根据分析计算，拟投入本工程的施工设备及人员形成的施工能力已能充分满足工期要求，并在设计和计算中考虑了一定的施工富裕强度和生产时间，确保工程目标的顺利实现。
6、合理搭接和交叉作业措施保证
（1）保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关健工序和非关健工序，对关健工序给予资源上的倾斜，保证关健工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
（2）满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工设备连续施工、物资消耗相对均衡，同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
(3)满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。
(4)全面考虑各种作业条件的限制：应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。
7、赶工措施
(1)组织三班连续作业，充分利用有限时间。
（2）增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 (3)采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关健线路上的工程项目，缩短工程总工期。
(4)开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 8、安全生产保证
(1)加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产领导小组，设专职安全员负责生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
(2)做到防汛安全措施落实：落实专人与水文气象部分取得联系，及时掌握水文
气象资料，并根据建设单位和招标文件要求安排施工，重点对围堰等进行保护加固维修；落实机构人员，配备抢险队伍，物质材料，做到有备无患。
9、资金落实保证
在工程施工前，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
10、后勤生活保证
(1)加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
(2)加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。