专业资料
料场地要平整、不积水，构件存放地点要合适，仓库要符合防雨、防盗、防火要求，料场和仓库附近道路畅通，有回旋余地，便于进料和分料，雨季有排水措施；
③、材料必须具有在质量合格证明，无材质证明者不能验收，材料过期的也不能验收，现场材料要按品种、规格、特性分类进行标识妥善保管，减少损耗；
④、对施工工具在使用过程中，按工具的性质建立租赁、定包和个人工具费办法，三种经济责任制；统一回收，统一管理，专人保管清理、保管、维修防锈等工作；
⑤、根据施工组织计划考虑，材料供应的间隔期，安排各种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到堆料场地的充分周转利用。
2、材料、构件配件管理制度
①、各种构件、配件进入施工现场后，做到整齐堆放、条理清楚，并做好现场标识；
②、对特殊构件、配件进入施工现场后，必须具有质量合格证，无材质检查证明不能验收。
3、降低成本措施
建立项目成本管理和组织机构（见图），施工项目成是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大意义。
WORD完美格式 下载可编辑
专业资料
项目成本管理和组织机构图
微 机 管 理 项目经理 项目总工 执行经理 质量员 安全员 施工员 预算员 材料员 成本员 微机管理 周转材料员 工程施工与管理 ①、控制目标
采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、使施工项目在保证产品前提下，确保项目管理各个环节成本得到有效控制。
②具体措施
A、认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图纸施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求的项目所在的自然条件设计的，往往忽视施工单位
WORD完美格式 下载可编辑
专业资料
方便，应比，施工单位应该在满足要求的保证工质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，灾区的用户的设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。
B、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸好编制施工组织设计，编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说。、，搞好施工组织设计、正确选择施工方案，使降低工成本的重要途径之一。
C、提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务水平的施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理的工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
D、节约材料消耗：施工项目材料费约占工成本的60%左右，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
E、认真审查图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。
在施工过程中，在满足业主要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见。在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。
F、正确编制施工图预算
在编制造施工图纸预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括全同规定的属于包干（闭口）性质的各项预定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程结算向甲方取得补偿。
发生工程变更，要搞好合同索赔，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。
4、施工现场具管理
（1）、施工现场材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响场容，堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。
WORD完美格式 下载可编辑
专业资料
（2）料具和构配件按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。场地平整夯实，有排水措施，码放符合规定。
（3）、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线。砖成丁、成行，高度不超过1.5m；砌块材码放高度不超过1.8m；砂、石和其它散料成堆界限清楚，不混杂。
（4）、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品、易然、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
5、施工现场材料节约
（1）、水泥库内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。 （2）、搅拌机四周，拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和操作面落地料及时清理。砂浆，混凝土倒运时，采取防撒落措施。
（3）、砖、砂、石和其它散料随汪，不留料底。
（4）、施工现场有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减速少退料。同时做到钢材，本材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。
（5）、工人操作做到活完料净脚下清。
（6）、施工现场设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。
（7）、施工现场剩余料具，包装容器及时回收，堆放整齐并及时清退。 （8）、施工现场做到节约用水用电，消灭长流水和长明灯。 6、施工现场料具存放方法
为了使施工现场料具存放更加规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和现场文明施工，特制定出如下的料具存放方法。
水泥的存放要求
（1）、库内存放：水泥库具备有效的防雨、防水、防潮措施：库门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底使用，先进先出。
（2）、露天存放：临时露天存放具备可靠的苫、垫措施，下垫高度不低于30cm，做到防水、防雨、防潮、防风。
7、加强材料管理节约材料费用。
WORD完美格式 下载可编辑
专业资料
（1）、改善技术操作方法。
（2）、推广节约材料和能源的先进经验。 （3）、采用代用材料。
（4）、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节采购费用、库存费用，减少资金占用。
（5）、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。 （6）、严格材料进场验收和限额领料的技术措施、合理使用材料。 （7）、特别注意占材料费比重的A类材料的管理。
（8）、注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。 8、加强费用管理降低间接成本。
（1）、精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。 （2）、实行定额管理、制订费用分项部门定额指标、节约开支 （3）、控制施工进度，合理缩短工期。 9、材料验收制度
（1）、双控把关制度：为了确促进场材料合格，在组织送料前，由两级材料管理部门业务人员会同公司技术质量人员先进行看货验收，进库时由保管员和材料业务人员一起组织验收，方可入库。对于水泥、钢材实行检验双控，即要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单，方可接收入库。
（2）、联合验收把关制度：对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物质由保管员和材料业务人员一起组织验收。
（3）、收料员验心把关制度：收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
（4）、提料验收把关制度：总公司、分公司两级材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书，送到现场 （或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收，
（5）、验收结果的处理制度：1）验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台帐、发料使用；2）验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时
WORD完美格式 下载可编辑